Edicion 121

Cuando la productividad se presenta como el mayor desafío para los emprendedores del país, Abastible avanza en la consolidación de un ecosistema más colaborativo entre las grandes empresas y las pymes, con el fin de potenciar un mejor desarrollo de Chile. Las pequeñas y medianas empresas son uno de los principales motores de la economía chilena. De acuerdo con el estudio “Un microscopio a la productividad de las MiPymes de Chile”, realizado por McKinsey junto a la Corporación Grande Pyme, en octubre de 2025, estas representan cerca del 64% del empleo y alrededor del 45% de las ventas del país. Sin embargo, el mismo análisis evidencia un complejo diagnóstico: su productividad equivale a solo el 44% del nivel de las grandes empresas. Este escenario ha impulsado la necesidad de avanzar hacia un ecosistema más colaborativo, donde distintos actores contribuyan a fortalecer el desarrollo de las pymes y a reducir estas brechas estructurales. En ese contexto, Abastible ha consolidado una línea de trabajo orientada a apoyar a las pequeñas y medianas empresas, en coherencia con su quehacer. Al respecto, Joaquín Cruz, gerente general corporativo de Abastible, comenta: “Fue en 2023 cuando formalizamos nuestro propósito corporativo ‘Potenciar el Espíritu Emprendedor’, con el objetivo de contribuir a una sociedad en la que las pymes se conviertan en un motor fundamental del desarrollo social y económico del país. Estamos trabajando para que el propósito no sea un relato, sino una concreción real que día a día impacte en las pymes”. Si bien en el inicio de esta cruzada la compañía se enfocó en trabajar con sus más de dos mil distribuidores, proveedores e instaladores pyme, con iniciativas como el pago a siete días, entre otras, actualmente Abastible contribuye de manera activa a hacer crecer todo el ecosistema de emprendimiento del país. Una de las tantas iniciativas fue impulsar, junto a BCI, Entel y Sura, la creación de la Corporación Grande Pyme, que nació a finales de 2024, con el objetivo de visibilizar y fortalecer el rol estratégico de las pymes en Chile. Innovación para fortalecer la productividad Uno de los focos recientes de la filial ha sido promover instancias que permitan abordar, de manera concreta, los desafíos que enfrentan los emprendedores en su día a día. En esa línea, destaca Fondo Pyme², administrado por Fundación Chile y ChileGlobal Ventures, que busca apoyar a startups que generan soluciones orientadas a mejorar la productividad y competitividad de las pequeñas y medianas empresas. El programa convocó a más de 160 postulantes y seleccionó a 20 startups finalistas, quienes presentaron sus proyectos en un Demo Day. Finalmente, seis emprendimientos fueron seleccionados: GranLoop, Levannta, Mercadea, Reneé, Localshop y Omniscient. Estos recibieron en conjunto $100 millones para pilotear y escalar sus soluciones en conjunto con hubs de emprendimiento en distintas comunas. “Hoy, las principales prioridades de Abastible con las pymes se centran en fortalecer su liquidez, potenciar la innovación y generar alianzas locales, porque estas áreas representan algunas de las mayores barreras que enfrentan para crecer y consolidarse. De hecho, en el corto plazo esperamos lanzar un nuevo fondo de similares características”, explica Cruz. Estas iniciativas buscan responder a los principales desafíos detectados: acceso a financiamiento, la digitalización de procesos y la profesionalización de la gestión, entre otros. Impulso al emprendimiento desde los territorios El trabajo de Abastible también se ha enfocado en potenciar a los emprendedores a nivel local, a través de alianzas con municipios y actores del entorno. Uno de los proyectos más relevantes es el Hub Ñuñoa, espacio llevado a cabo en conjunto con la municipalidad de dicha comuna, que funciona como un punto de encuentro para emprendedores y startups de Ñuñoa. En este lugar conviven programas de formación, mentorías, asesorías técnicas, espacios de cowork y actividades de networking, con el objetivo de entregar herramientas concretas para quienes lo requieran. Según Adrián Soto, director de Emprendimiento, Pymes e Innovación de la Municipalidad de Ñuñoa, el apoyo de Abastible al hub es más que una colaboración: “Se trata de un modelo que cambió la visión del trabajo con los emprendedores, derribando los muros entre la gran empresa y el talento de la comuna. El impacto se ve en la confianza del emprendedor ñuñoíno, quien hoy sabe que su idea no solo tiene un espacio físico donde crecer, sino también un respaldo técnico y comercial que le permite profesionalizarse y competir con mejores herramientas”, asevera. Este vínculo se enmarca en una mirada más amplia que planea generar oportunidades reales para las pymes desde sus propios territorios, conectándolas con redes, conocimiento y nuevas posibilidades de crecimiento. “Cuando el sector público y el privado se sientan en la misma mesa, el beneficio se multiplica para toda la comunidad. Esta alianza aporta una visión de mercado que complementa la vocación territorial del municipio, creando un ecosistema donde la innovación es una realidad cotidiana”, complementa Soto. Esta mirada se extiende también a la participación de Abastible en Programas Territoriales Integrados (PTI) impulsados por Corfo, del Ministerio de Economía, cuya finalidad es potenciar sectores productivos específicos en distintas zonas del país. A través de estas iniciativas se levantan las principales brechas de una zona geográfica, como acceso a mercado, tecnología o capital humano, y se articulan acciones concretas entre empresas, instituciones públicas y actores locales para abordarlas. En ese marco, la compañía ha sido parte de proyectos como el PTI de Turismo Agrícola Rural del Valle del Huasco, donde ha contribuido a generar oportunidades comerciales, visibilizar la oferta de las pymes y conectar a emprendedores con nuevas redes. Colaboración para un crecimiento más productivo El estudio “Juntos Crecemos”, elaborado por SOFOFA, a través de la Mesa Desarrollo de Pymes, en conjunto con la Asociación de Emprendedores en Chile (ASECH) y la Corporación Simón de Cirene, plantea que el encadenamiento productivo entre grandes empresas y pymes puede transformarse en un importante activo para el desarrollo económico. Al respecto, Paula Jervis, gerenta corporativa Legal, Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Abastible, explica: “En Abastible somos conscientes del rol central que cumplen las pymes en la economía

Con foco en eficiencia, seguridad y sostenibilidad, ARAUCO impulsa la incorporación de nuevas capacidades para optimizar su operación y fortalecer la toma de decisiones en distintos frentes. La IA dejó de ser una promesa del futuro para convertirse en una capacidad estratégica del presente, transformando industrias como la minería, la energía, el retail y los servicios financieros. En el sector forestal, donde la eficiencia operativa, la seguridad y la gestión responsable de los recursos son claves, su potencial también está abriendo nuevas posibilidades. En ARAUCO esa transformación ya está en marcha. La compañía ha comenzado a incorporar inteligencia artificial (IA) en distintos ámbitos, que van desde el monitoreo del bosque hasta la optimización de procesos industriales y de soporte, con el objetivo de convertir los datos en una fuente de valor y fortalecer su competitividad de largo plazo. Al respecto, Juan Pablo Barros, gerente de AI y Advanced Analytics de ARAUCO señala: “Resulta difícil imaginar que en la próxima década una empresa pueda ser competitiva sin un uso intensivo de la IA”. En ARAUCO esa transformación ya está en marcha. La compañía ha comenzado a incorporar inteligencia artificial (IA) en distintos ámbitos, que van desde el monitoreo del bosque hasta la optimización de procesos industriales y de soporte, con el objetivo de convertir los datos en una fuente de valor y fortalecer su competitividad de largo plazo. Al respecto, Juan Pablo Barros, gerente de AI y Advanced Analytics de ARAUCO señala: “Resulta difícil imaginar que en la próxima década una empresa pueda ser competitiva sin un uso intensivo de la IA”. Si bien la empresa ya venía desarrollando iniciativas en esta materia, en los últimos años el desafío pasó a ser otro: avanzar desde esfuerzos puntuales hacia una adopción con escala, foco en el corazón del negocio y capacidad de generar un impacto transversal. En ese contexto, se creó una gerencia dedicada a la IA, con el objetivo de desarrollar una visión estratégica consolidada, acelerar su adopción y establecer condiciones adecuadas para su desarrollo y escalamiento. Como explica Barros, quien lidera esta nueva área de ARAUCO, “la creación de esta gerencia responde a una visión estratégica sobre el rol protagónico que la IA tendrá en el negocio, pero también a la necesidad de avanzar con eficiencia, ya que la IA es inherentemente sinérgica, y sin una visión común se pierden importantes economías de escala”. Más que incorporar modelos inteligentes, afirma que es trascendental entenderlos y aprovecharlos con profundidad para crear valor significativo. Para eso, la compañía busca integrar datos, cultura y metodologías que traduzcan ese potencial en resultados concretos. De la innovación a la operación Uno de los desarrollos recientes de ARAUCO en este ámbito es el proyecto “Calidad de Cosecha”, reconocido con el Premio Nacional de Inteligencia Artificial Chile, PotencIA. La distinción relevó un sistema que utiliza drones, imágenes de alta resolución y modelos inteligentes para identificar, dimensionar y clasificar trozos de madera en faenas forestales, generando información más precisa y oportuna para la gestión. A partir de las imágenes capturadas en terreno se analiza cada trozo de madera de forma individual, se estima su volumen y se clasifica según su valor comercial. El cruce entre la información recopilada en terreno y el inventario forestal permite identificar madera no aprovechada, estimar su impacto en pérdidas, mejorar la trazabilidad y contar con indicadores objetivos sobre el desempeño de las faenas. Según José Miguel Echeverría, jefe de Procesamiento, Teledetección & Geomática e I+D de ARAUCO, “lo relevante es que esto permite pasar de evaluaciones parciales a una medición mucho más precisa y sistemática de la cosecha, entregando antecedentes objetivos para tomar mejores decisiones en terreno”. A diferencia de los métodos tradicionales, basados en evaluaciones visuales y muestreos parciales, esta solución analiza grandes superficies con mayor nivel de detalle. Su desarrollo comenzó en 2023, con una etapa de validación en terreno, y durante el primer trimestre de 2024 pasó a operar de forma automatizada. Desde entonces, el proyecto ha permitido mejorar en un 37% la calidad promedio de las faenas. “La IA transformó el monitoreo de cosecha en un servicio inteligente, estableciendo un estándar claro y medible que mejora la precisión, la rapidez y la exactitud de las evaluaciones”, destaca Echeverría. IA como motor transversal El uso de esta tecnología también está avanzando con fuerza en otras áreas. En celulosa, por ejemplo, se desarrolló un sistema de IA multiagente, capaz de integrar distintas fuentes de información, como manuales, bitácoras y datos de procesos, para diagnosticar con rapidez la causa-raíz de fallas operacionales. En entornos industriales de alta complejidad, donde estos análisis son clave para la continuidad del negocio, esto permite reducir drásticamente los tiempos de respuesta. “Lo que antes requería semanas de trabajo altamente especializado, hoy puede resolverse en minutos con hipótesis precisas y recomendaciones para acelerar la resolución de incidentes, optimizar la operación y fortalecer el aprendizaje organizacional”, explica Juan Pablo Barros. Pero su alcance no termina ahí. En las plantas de celulosa también se desarrollan gemelos digitales, es decir, modelos de IA que replican el comportamiento de sistemas críticos y complejos a partir de datos en tiempo real, para optimizar su operación y mejorar la estabilidad de los procesos. En el negocio Maderas, en tanto, se están piloteando soluciones de visión computacional para clasificar melamina, detectar productos defectuosos y reforzar la seguridad en cargadores y grúas mediante la detección de condiciones de alto riesgo. A esto se suman desarrollos en robótica, como grúas autónomas para el abastecimiento de papel en líneas de melamina y cobots de embalaje para automatizar el armado de paquetes, además de sistemas de agentes en áreas como Legal, Compras y Finanzas, orientados a agilizar procesos y abrir nuevas eficiencias. Más que proyectos aislados, estas iniciativas muestran cómo soluciones de este tipo empiezan a abrirse paso a lo largo de la cadena de valor, fortaleciendo la capacidad de anticipación, la continuidad operacional, la seguridad y la productividad. De observadores a usuarios activos Más allá de los avances técnicos, uno de los principales desafíos en la incorporación

Con más de tres décadas de historia, Bioforest ha sido parte de la evolución de ARAUCO, articulando ciencia, innovación y visión de largo plazo para fortalecer el negocio y proyectarlo en el futuro. En ese camino, ha impulsado avances que hoy lo posicionan como un referente internacional en investigación forestal. Lo han llamado “el secreto mejor guardado de ARAUCO”. Durante años, Bioforest creció lejos del ruido, con un bajo perfil que contrastaba con la magnitud de su aporte. Desde ahí ha ido consolidando capacidades de investigación e innovación que, con el tiempo, se han vuelto cada vez más relevantes para el desarrollo de la forestal y su proyección futura. Su historia comenzó en 1990, en Valdivia, cuando nació con una misión concreta: contribuir a mejorar las plantaciones forestales y desarrollar mejores árboles para el futuro. Lo que entonces podía parecer un objetivo acotado contenía, en realidad, una mirada mucho más amplia. En una industria marcada por ciclos largos, investigar no significa responder solo a las necesidades del presente, sino adelantarse a lo que vendrá después. Así, desde sus primeros años, el centro de investigación fue configurando una capacidad propia dentro de ARAUCO. Según Cristián Infante, gerente general de la filial, “el futuro y muchos de los proyectos que vienen, cientos de millones de dólares de inversiones, están basados en lo que está saliendo hoy de los laboratorios de Bioforest. El crecimiento de ARAUCO está basado en lo que podamos hacer acá”. Creando valor de largo plazo Hoy Bioforest se presenta como el brazo de investigación, desarrollo e innovación de ARAUCO, con una misión clara: desarrollar e implementar conocimiento y tecnologías que agreguen valor tangible al negocio de manera sustentable. La innovación también se expresa en la manera en que Bioforest proyecta su trabajo. Más que concentrarse en un solo gran desarrollo, hoy busca construir una secuencia sostenida de avances con impacto. Como explica Sebastián Mandiola, gerente de Bioforest, “nos pusimos una meta: desde el año 2028 en adelante debemos tener, al menos, un proyecto a escalamiento industrial por año”. Y agrega: “Eso significa que hoy día estamos construyendo para que eso se convierta en realidad en el futuro”. Ese trabajo se sostiene en capacidades concretas. Cuenta con un laboratorio de biotecnología, compartido con las operaciones, y con un laboratorio industrial y de desarrollo de nuevos productos. A eso se suman seis focos estratégicos que orientan su quehacer: nuevas tecnologías para mejorar operaciones industriales y forestales, nuevos productos a partir de las materias primas que produce la compañía, reducción de residuos y emisiones, IA y planta autónoma; productividad forestal e industrial, y sostenibilidad y resiliencia genética. Hitos que marcan una trayectoria No se trata solo de una suma de proyectos, la historia de Bioforest puede leerse como una secuencia de hitos que fueron abriendo nuevas posibilidades para ARAUCO. Detrás de cada uno hay años de trabajo, aprendizaje acumulado y una lógica de desarrollo que ha buscado transformar conocimiento en capacidades concretas para la compañía. En ese recorrido, una primera etapa estuvo marcada por la silvicultura familiar, orientada a mejorar la productividad forestal. Luego vino la silvicultura clonal, que amplió el trabajo hacia nuevas especies y abrió paso a una fase de mayor precisión, con herramientas como la selección genómica, los híbridos y nuevas capacidades de biotecnología. Esa trayectoria sigue proyectándose en nuevas líneas de desarrollo, desde la resiliencia genética hasta la potencial edición del genoma, siempre bajo una misma premisa: anticipar desafíos y ampliar las posibilidades de la forestal. Este camino también ha estado marcado por metas de largo plazo y por un trabajo sostenido en el tiempo. Como plantea Claudio Balocchi, investigador senior Forestal de Bioforest e integrante del centro desde 1993, “han sido desafíos permanentes, pero desafíos de equipo que se han ido cumpliendo satisfactoriamente en todos estos años”. GloNi destaca entre los avances más relevantes impulsados por Bioforest. Se trata de una nueva opción forestal desarrollada a partir de la combinación de dos especies de eucalipto: E. nitens, valorado por su crecimiento y tolerancia a heladas, y E. globulus, reconocido por las propiedades de su madera y su capacidad de enraizamiento. El resultado es una alternativa de rápido crecimiento, excelente para uso industrial y mejor adaptada a las condiciones de suelo de Chile y a los efectos del cambio climático. Su desarrollo tomó 17 años de trabajo multidisciplinario, con 260.000 cruzamientos controlados, 79 ensayos en terreno y más de 2.000 clones híbridos en estudio. Este trabajo sostenido en el tiempo ha sido reconocido: en 2025 fue distinguido con el Premio PwC Chile Innovación y el Premio a la Innovación de la CPC Biobío, por su aporte al desarrollo forestal, a la innovación aplicada y a la generación de valor. Además, GloNi no solo representa un avance técnico, también tiene una dimensión clara de valor compartido. Actualmente, sus clones están disponibles para pequeños y medianos propietarios a través de la Cooperativa de Mejoramiento Genético Forestal de la Universidad Austral de Chile, beneficiando tanto a ARAUCO como a ese segmento de productores forestales. El futuro que ya se está sembrando La historia de Bioforest no se agota en su pasado. Hoy el centro proyecta su trabajo hacia desafíos cada vez más amplios, entre ellos la edición genética en colaboración con TreeCo, el desarrollo de materiales de altas prestaciones, los combustibles verdes y la resiliencia genética frente al cambio climático. Ese horizonte también incluye nuevas tecnologías para mejorar operaciones industriales y forestales, la reducción de residuos y emisiones, y la productividad forestal e industrial. Estas metas exigen convicción y respaldo sostenido. Al respecto, Matías Domeyko, presidente de ARAUCO, afirma: “Si quieres ser líder, no basta con adoptar tecnología. Tienes que invertir en desarrollarla; si no, serás siempre un gran segundo. Nosotros invertimos unos US$ 50 millones al año en I+D”. Esa apuesta por la innovación también define la forma en que Bioforest mira su trabajo. Como resume Sebastián Mandiola, “el desafío no es solo estar mirando lo que se cosecha mañana, sino las plantaciones de 2040”. Esa mirada de largo

Con más de 4.000 puntos de carga y en medio de promisorias señales de expansión para el mercado automotor eléctrico chileno, Copec registra avances notorios en su estrategia de transición hacia nuevas fuentes de energía. Este 2026 desplegará cargadores super rápidos junto a Tesla para fortalecer la oferta en carreteras y mejorar la interoperabilidad y, además, avanza en el recambio progresivo de las unidades más antiguas. La electromovilidad dejó de ser una promesa para transformarse en una dimensión concreta de la evolución de Copec. En 2025, la compañía alcanzó los 4.000 puntos de carga a nivel nacional, consolidando una red que hoy abarca estaciones de servicio, soluciones residenciales, transporte público e industrias como la minería y la última milla. Ese despliegue ha permitido ampliar su presencia en todo el país y reforzar el posicionamiento de Copec Voltex en un mercado que empieza, por fin, a dejar atrás la etapa de la expectativa para entrar en una fase de desarrollo más tangible. La expansión, sin embargo, no se detiene. Durante 2026, Copec y Tesla avanzarán en el despliegue de una nueva red de carga ultrarrápida en carreteras, entre La Serena y Puerto Montt, con una distancia aproximada de 200 kilómetros entre cada punto. La iniciativa busca fortalecer la infraestructura de carga rápida del país, mejorar la interoperabilidad del sistema y ampliar las alternativas disponibles para los usuarios de vehículos eléctricos, en un momento en que la experiencia de uso comienza a ser tan decisiva como la cobertura. En ese sentido, uno de los principales desafíos técnicos de la alianza con Tesla pasó por integrar los Superchargers de la compañía estadounidense al ecosistema digital de Copec, para habilitar que sean utilizados a través de la App Copec por cualquier vehículo eléctrico, independiente de su marca. Este paso implicó desarrollar integraciones tecnológicas que hicieran interoperables las unidades de carga y así permitir que distintos usuarios puedan acceder a la misma infraestructura, de forma simple y con los mismos medios de pago. Una red que entra en su nueva fase Más que seguir creciendo solo en puntos de carga, el foco de Copec para esta nueva etapa está puesto en la actualización de su infraestructura. Tras superar las 90 estaciones con cargadores rápidos en el país, la compañía inició un recambio progresivo de sus unidades más antiguas hacia un nuevo estándar de carga rápida de hasta 500 kW, capaz de reducir de forma significativa los tiempos de recarga según la tecnología de cada vehículo. Se trata de una decisión coherente con la velocidad a la que ha evolucionado el mercado desde la instalación de los primeros cargadores de la compañía, hace ya más de una década. “Más que enfocarnos únicamente en seguir creciendo en número, este año estamos poniendo especial énfasis en la actualización de la red. Instalamos nuestro primer cargador en 2012 y, desde entonces, la electromovilidad ha evolucionado significativamente, al igual que la tecnología de carga”, señala Arturo Natho, gerente general de Copec. Del vehículo liviano al transporte público El despliegue de Copec en electromovilidad no se limita al segmento de autos particulares. Uno de los hitos recientes fue la inauguración del electroterminal de Copiapó, infraestructura que permitió convertir a esa ciudad en la primera de América con transporte público 100% eléctrico. El terminal cuenta con 52 puntos de carga de alta potencia y permite energizar una flota de 121 buses eléctricos, integrando, además, herramientas de gestión para optimizar la operación del sistema. A ello se suma la adjudicación de seis nuevos electroterminales en la Región Metropolitana, que permitirán energizar más de 500 buses eléctricos del sistema RED, en cuatro grandes comunas de la capital. “Estos electroterminales abastecerán buses operados por las empresas Vule y Conecta, y contribuirán a seguir avanzando hacia un transporte público más limpio en comunas como San Bernardo, Maipú, Pudahuel y Quilicura. Además, en regiones iniciamos recientemente las obras del Centro de Carga Ñancul, infraestructura habilitante del nuevo sistema de transporte público 100% eléctrico de Villarrica, proyecto que se suma a los electroterminales ya existentes en las regiones de Antofagasta, Atacama, Valparaíso, Biobío y La Araucanía”, afirma Natho. El electroterminal de San Bernardo, de hecho, fue inaugurado durante marzo. La instalación, denominada Santa Margarita, cuenta con 26 cargadores y permitirá abastecer a 106 buses eléctricos operados por Buses Vule, permitiendo así el recambio de las tradicionales micros verdes en la zona sur y surponiente de la capital por las modernas unidades eléctricas del sistema de transporte público sustentable nacional. Es así como, hacia finales de 2026, Copec habrá alcanzado la operatividad necesaria para recargar 3.191 buses eléctricos en Chile. Considerando el total del parque del sistema RED, se estima que el 63% estará energizado por Copec. Un mercado que comienza a madurar Junto con la expansión de infraestructura, el mercado empieza a mostrar señales de cambio más estructural. Una de las más relevantes, según Copec, es la convergencia de precios entre algunos vehículos eléctricos y modelos equivalentes a combustión. “Hemos observado una señal muy relevante en el mercado: al menos cuatro marcas ya han igualado los precios de sus vehículos eléctricos con los de un modelo equivalente de combustión. Ese es un punto de inflexión importante para la industria, porque reduce una de las principales barreras de entrada para los consumidores. Por lo mismo, esperamos que el parque vehicular eléctrico liviano continúe creciendo en Chile y lo haga de manera cada vez más acelerada en los próximos años”, sostiene Natho. Con una red que crece, se moderniza y amplía su alcance, la electromovilidad se ha ido instalando como uno de los ejes visibles de la transformación de Copec. Ya no se trata solo de sumar cargadores, sino de construir infraestructura, desarrollar operación tecnológica y acompañar el cambio de escala de una movilidad que comienza a consolidarse en distintos frentes. Terpel Voltex: la experiencia regional del grupo en electromovilidad La apuesta de Copec por la electromovilidad también tiene una expresión regional a través de Terpel Voltex en Colombia. Al cierre de 2025, Terpel contaba con 46 electrolineras y