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Programa de Tutorías de Fundación Belén Educa: Historias de mutuo aprendizaje

La importancia de la tutoría Programa de Tutorías de Fundación Belén Educa: Historias de mutuo aprendizaje Movilizados por la convicción de que la educación -base de una sociedad más justa, próspera y pacífica- es tarea de todos, 50 ejecutivos de Empresas Copec y sus filiales participan este año en el Programa de Tutorías de la Fundación Belén Educa, cuyo objetivo es impulsar a alumnos de cuarto medio a continuar con sus estudios superiores y a desarrollar sus proyectos de vida.      Desde su origen, en 2008, más de 3.000 estudiantes han contado con esta orientación personalizada, 350 de los cuales han sido tutorados por ejecutivos de Empresas Copec y sus filiales Abastible, Alxar, ARAUCO, ArcoPrime, Copec, Corpesca, Golden Omega, Las Salinas, Mapco, Orizon y Sonacol.  “En estos años hemos visto cómo el Programa de Tutorías se ha transformado en una herramienta fundamental para que los alumnos de los colegios de la Fundación continúen con sus estudios superiores y, más aún, cómo el acompañamiento entregado ha tenido efectos muy significativos para los alumnos y sus familias, y se ha transformado en una experiencia tremendamente enriquecedora para los propios tutores”, dice Pamela Harris, subgerenta de Asuntos Corporativos de Empresas Copec y coordinadora del Programa que, durante los últimos seis años, ha logrado que el porcentaje de alumnos que continúa con sus estudios superiores sea significativamente mayor.   Así, mientras en 2015 el 80% de los alumnos tutorados optó por la educación superior, frente al 70% de aquellos que no formaron parte de este acompañamiento, en 2020, pese a que la pandemia tuvo un efecto relevante, el 66% de los alumnos tutorados continuó con sus estudios, versus el 57% de quienes no participaron en el Programa.  Jorge BrahmGerente general de Golden Omega: “Me siento muy afortunado y honrado de ser parte del Programa de Tutorías”.  “Participar en el programa de tutorías ha sido una experiencia muy gratificante y enriquecedora. Ha sido fascinante tener la posibilidad de reunirse periódicamente durante varios meses con un estudiante de cuarto medio que busca continuar con estudios superiores y poder ayudarlo a discernir su futuro.   No solo se tienen conversaciones respecto de sus deseos y anhelos profesionales, sino que también sobre sus dudas y temores. Y en este intercambio de ideas y opiniones no solo el estudiante tiene la posibilidad de crecer, sino que también uno como tutor. Es increíble cómo uno va recibiendo enseñanzas de cada alumno con el que uno ha tenido oportunidades de interactuar. Me siento muy afortunado y honrado de ser parte del Programa de Tutorías”.  Paz Navia Egresada del Colegio Polivalente Cardenal Raúl Silva Henríquez (2013). Estudió Psicología en la Pontificia Universidad Católica de Chile y actualmente está cursando un Magíster en Psicología de la Salud: “Esta oportunidad me ayudó a trabajar en mi autoconocimiento e integrar mi historia de vida con lo que quería para mi futuro”.  “A la edad de 17 años, a la mayoría de nosotros se nos hace difícil tomar una decisión de futuro, para la que, sin duda, estamos poco preparados. La falta de conocimiento y herramientas nos llevan a tener mucha incertidumbre respecto de este proceso, y eso fue justamente lo que me pasó a mí. Cuando comencé la tutoría estaba muy confundida sobre qué y dónde estudiar. Sabía que quería entrar a la universidad, pero, fuera de eso, me sentía muy perdida. Este espacio fue de mucho trabajo conjunto: explorar mis gustos, mis expectativas y las opciones que había disponibles. De hecho, en muchas de las reuniones nos abocamos a revisar minuciosamente universidades, mallas curriculares, perfiles profesionales y demás.  Esta oportunidad me ayudó a trabajar en mi autoconocimiento e integrar mi historia de vida con lo que quería para mi futuro. Además, me ayudó en tener una mirada analítica y minuciosa frente a las oportunidades y los caminos a dónde estas pueden llevarme. Todos estos aprendizajes me permitieron tener claridad en mi elección y en el presente ejercer como psicóloga, centrada en el servicio, la ética y el profesionalismo”.  Pamela Harris Subgerenta de Asuntos Corporativos de Empresas Copec y coordinadora del Programa: “El vínculo que se genera con cada uno de ellos es muy lindo y es algo que llena el corazón”.  “El Programa de Tutorías ha sido una experiencia muy enriquecedora, ya que no se trata solo de apoyar a un alumno(a) en una de las decisiones más importantes de su vida, sino que también es una instancia en la que podemos compartir opiniones y experiencias. El vínculo que se genera con cada uno de ellos es muy lindo y es algo que llena el corazón.  Uno de los principales aprendizajes ha sido ver lo importante que es para muchos jóvenes ser escuchados y sentirse apoyados en la búsqueda de respuestas que a veces ellos ya tienen pero no se han dado cuenta, porque les falta creer en ellos mismos. En ese sentido, este Programa es un tremendo aporte para los alumnos, porque ganan confianza y seguridad para perseguir sus sueños y hacer algo importante y significativo para sus vidas”.  Javiera Morales Egresada del Colegio Polivalente Cardenal Raúl Silva Henríquez (2019). Cursa tercer año de Odontología en la Pontificia Universidad Católica de Chile: “En mi familia nuclear no hay personas con título universitario, por lo que esta experiencia me dio una perspectiva diferente de lo que significa estudiar”.  “Decidí postular al programa, ya que me pareció una buena instancia para resolver dudas y conocer el mundo laboral desde el punto de vista de profesionales universitarios. Personalmente, en mi familia nuclear no hay personas con título universitario, por lo que esta experiencia me dio una perspectiva diferente de lo que significa estudiar.   Desde segundo medio supe que quería entrar a la UC y el Programa me puso en contacto con Pamela Harris, quien precisamente estudió Ingeniería en esa universidad. Mi experiencia con ella fue muy agradable. Es una persona muy amable, cariñosa y responsable. Cada vez que tuvimos reuniones, yo iba con mucho gusto, a pesar de la distancia entre su oficina y mi casa.   Como estudiante universitaria, recomiendo a los estudiantes

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Fasa Group: Historia de un viaje memorable

Un ejemplo de empresa familiar Fasa Group: Historia de un viaje memorable Después de cuatro décadas de trayectoria, la empresa brasileña FASA Group, que comenzó produciendo harina de huesos, fue vendida a un gigante mundial, y valorizada en más de US$ 500 millones. Una historia que trasciende, no solo por el éxito económico que significó para sus accionistas como Corpesca do Brasil, empresa controlada por Inversiones Caleta Vitor, sino por el testimonio de esfuerzo y superación de su fundador.  Valdir José Federhen, fundador y accionista principal de FASA Group, tenía solo 19 años cuando comenzó su incursión en la industria del rendering.  Con más esfuerzo que experiencia, el joven partió fabricando harina de huesos junto a su familia y unos pocos empleados. Nunca imaginó que terminaría construyendo una compañía líder en la producción de concentrados proteicos de alta calidad, utilizados para la alimentación animal, además de grasas y aceites para la industria del biodiésel. En mayo de este año, la empresa brasileña fue vendida en aproximadamente 2.800 millones de reales brasileños, que se traducen en más de US$ 500 millones, además de otros ajustes y un pago eventual adicional basado en los resultados financieros de la compañía de los próximos 3 años.  Sin duda, un negocio exitoso para sus accionistas, como Corpesca do Brasil, que en 2016 ingresó a FASA adquiriendo un 30% de su propiedad.  Lo más destacable de FASA es su historia de superación, el impacto que generó en la comunidad al convertir desechos y residuos contaminantes en productos de valor añadido, y cómo se transformó -con muy pocos recursos- en un negocio relevante y sustentable para el desarrollo de importantes estados de Brasil.  “Sorprende positivamente ver a una familia trabajando tan humildemente y comprometida, y tan cercanos con sus colaboradores. Una administración sencilla, directa y participativa, pero que supo abrirse al mundo y a nuevos socios”, comenta Felipe Zaldívar, gerente general de Inversiones Caleta Vitor.  Buenos socios  FASA Group fue vendida a una filial de Darling Ingredients, compañía estadounidense que cotiza en Bolsa y convierte subproductos y desechos de origen animal en productos sostenibles que se ofrecen en los mercados de la salud, nutrientes, bioenergía y servicios.   Para Valdir, la venta de la compañía significa el final de un viaje exitoso. “Logré todo lo que alguien podría desear en una situación como esta: Apoyo familiar, amistad de los socios que formaron parte de esta historia y éxito financiero”, señala el emprendedor, destacando como un factor clave de su crecimiento los socios y profesionales con los que trabajó, partiendo por su madre, hermana, sus hijos, sobrinos y su amigo Waldir Antonio Zarth.   De la fabricación de harina de hueso, la empresa se amplió a la industria de grasas, invirtiendo en nuevas tecnologías. Durante esta transición, la incorporación de Thor Maquinas e Montagens, a través de Mauro Wagner, como director del grupo, fue esencial para seguir expandiéndose, implementar equipos más sofisticados y levantar oportunidades para la adquisición y construcción de nuevas plantas en otros estados.   En 2010 se integran FAROS de Brasil y SAPI de Italia, ambos líderes en el sector del reciclaje de subproductos animales. De la mano de esta asociación, la compañía comenzó su proceso de consolidación en el mercado brasilero de grasas y proteínas, como también en el de exportación.  Con la llegada de la filial brasilera de Inversiones Caleta Vitor en 2016, FASA adquirió un nuevo impulso, doblando su volumen de operaciones e infraestructura. De 618 mil toneladas de materia prima procesada en 2015, alcanzó 1,3 millones de toneladas en 2021; de ocho fábricas de proceso, aumentó a 14 en operación y otras dos actualmente en construcción. Así, también, pasaron a tener más de 600 camiones para la recolección de residuos y una planta de biodiésel con una capacidad de 180 mil m3 por año.  A esta sociedad virtuosa se integró en 2020 Oleoplan, una de las compañías brasileñas más destacadas en el sector de producción de biodiésel. La entrada de Oleoplan significó la dilución de los accionistas en la propiedad de FASA, con lo que Corpesca do Brasil bajó su participación a un 24%.  “Entre el año 2016 y el año 2021, el EBITDA de la compañía en moneda local se multiplicó por cuatro, lo que refleja una extraordinaria creación de valor”, relata Zaldívar. Este comportamiento captó la mirada de Darling Ingredients que, a través de su adquisición, advirtió la posibilidad de posicionarse como una empresa líder en América en el suministro de grasas y aceites de desecho bajos en carbono para la producción de diésel renovable. Para Felipe Zaldívar, la transformación de este negocio en un modelo de economía circular le da un valor adicional. FASA no solo recolecta y transforma los desechos de origen animal, como bovinos, porcinos, aves y pescados, también se hace cargo del aceite de las cocinas para convertirlo en un ingrediente útil para la industria de la higiene, limpieza y biocombustibles. Además, las diferentes fábricas en sus procesos consideran el reciclaje de sus residuos líquidos, los que luego de ser tratados se utilizan para regar y fertilizar plantaciones de eucaliptos los que, a su vez, son utilizados como combustible para el funcionamiento de las calderas de sus plantas, mostrando una coherencia en todo el proceso.  “Creo que hemos sido buenos escogiendo a nuestros socios y la clave es que siempre hemos trabajado con ellos antes de asociarnos. Con la familia Federhen nos conocíamos desde el 2008 y nuestra relación con la familia Rinaldi, dueños de Sapi, data de los años 80, desempeñando ellos la distribución en Italia de la harina de pescado producida por Corpesca desde esa época. En el desarrollo de estas relaciones uno va viendo si hay cosas en común y valor en las propuestas. Esto tiene que ver con juntar habilidades y que cada socio aporte con sus fortalezas”, comenta Felipe Zaldívar.   Desafíos y aprendizajes de la travesía Durante los inicios del negocio, Valdir Federhen nunca imaginó la magnitud que aquel alcanzaría. Había trabajado como camarero en un hotel, como vendedor de pasteles en

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Red de Mujeres Latam Abastible: Rompiendo paradigmas

Cómo promover la equidad de género Red de Mujeres Latam Abastible: Rompiendo paradigmas En una industria tradicionalmente de hombres y entendiendo el aporte que genera la diversidad al interior de las organizaciones, Abastible asumió el propósito de incorporar más talento de mujeres al sector, abriendo, asimismo, espacios de encuentro y diálogo entre las colaboradoras, lo que les permite conocerse, empoderarse y desarrollar sus capacidades.  Así nace Red de Mujeres Latam, un ciclo de sesiones que se dictan de manera online y donde se abordan diferentes temáticas, que van desde lo profesional y técnico a temas de desarrollo de competencias interpersonales.   Según un reporte publicado por el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género en 2020, dos de cada cinco personas empleadas en el país son mujeres, y de estas solo un 21,2% ocupa cargos de primera línea. En este mismo informe, los datos demuestran que la participación de mujeres en las organizaciones varía según la industria, y tradicionalmente es más baja en los sectores de la minería, construcción, manufactura y energía, en comparación con el rubro de la enseñanza, las actividades financieras, de servicio y apoyo.    En el caso de Abastible, el 25% de la dotación de la empresa es formada por mujeres. Catalina Cerfogli, líder del Centro de Excelencia de Talento de la empresa, sostiene que la industria de la energía es mayoritariamente masculina: “El desafío es romper con esta tendencia, donde gran parte de las mujeres se quedan estancadas y no siguen creciendo dentro de las empresas”, explica.  Fue así como hace dos años Abastible implementó un programa que busca impulsar la equidad de género y promover la participación de mujeres en cargos directivos y gerenciales. Se trata de la Red de Mujeres Latam, iniciativa que realizan con el apoyo de la empresa certificada B Women in Management (WIM), y que reúne a más de 100 mujeres de distintas profesiones y cargos. Una convocatoria que nace en Chile y donde participan las filiales de Colombia, Perú y Ecuador, con el objetivo de recoger distintas experiencias.  Aline Mascarenhas, key account manager senior de WIM y responsable de la coordinación de esta red, destaca la importancia de gestionar espacios de encuentro y diálogo entre las colaboradoras. Particularmente en Abastible, y de acuerdo con una encuesta realizada después de un año de gestión, el nivel de conexión y vinculación entre las profesionales subió de un 81% a un 97%, lo que se puede traducir, en términos del impacto para la organización, en un mayor sentido de pertenencia, retención de talentos y capacidad de innovación.   Agentes de cambio  El programa Red de Mujeres Latam consiste en un ciclo de ocho sesiones al año, que se dictan de manera online y donde se abordan diferentes temáticas, que van desde lo profesional y técnico a temas de desarrollo de competencias interpersonales. Desde Ecuador, Patricia de la Rosa ha participado en cada uno de los encuentros organizados desde Chile por la Red de Mujeres Latam. “Este programa me ha permitido continuar alzando la voz para que mis propuestas sean escuchadas, y reflexionar sobre lo importante del autoconocimiento, porque me ayuda a descubrir mi potencial y aceptarme para generar mejores relaciones con los demás”, comenta la jefa de Desarrollo Organizacional de Duragas. Además, no solo destaca la oportunidad que este espacio entrega para conocer a nuevas personas y buenas prácticas, sino también la solidaridad que fomenta la empresa entre las profesionales, el poder reconocerse y celebrar los logros de cada una.   En cada encuentro se abre un espacio de diálogo con el objetivo de compartir buenas prácticas. “Se valida mucho la experiencia personal, pero también la mirada sistémica. Entendemos que no somos un grupo homogéneo, que tenemos diferentes vivencias, intereses y opiniones. No queremos perpetuar estereotipos, queremos que las mujeres sean como son, con sus propias características”, comenta Aline Mascarenhas.    Algunos de los temas que se han tratado son la equidad de género en las corporaciones, el valor de la mujer dentro de la empresa, cómo ser efectivas en el lugar de trabajo, cómo utilizar el lenguaje para hacer cambios, el cuestionar las microagresiones, la imagen personal y el desafío profesional de las mujeres y la maternidad, entre otros.   Diana Ferreira, directora de Desarrollo de Personas de Norgas en Colombia, señala que el principal mérito de estas iniciativas es que logran cambiar paradigmas y entregar herramientas para empoderarse más como mujeres. “Para mí, se han tocado temas claves, como la sororidad, que significa la solidaridad entre mujeres, y cómo ser agentes de cambio, desde lo más pequeño en nuestra cotidianidad, hasta en los proyectos más grandes y ambiciosos”.  Respecto de sus expectativas, Diana Ferreira reconoce el desafío que tienen las mujeres de ir ampliando sus campos de acción en empresas que por coyuntura cuentan con más presencia de varones, y resalta la preocupación e inversión que se están haciendo en el desarrollo de prácticas de clase mundial en diversidad e inclusión.   En concreto, lo que espera Diana es que las mujeres profesionales puedan tener mayor influencia en las decisiones y representatividad, “no solo en temas de liderazgo, sino también en las regiones y en el campo operativo, que se fomenten semilleros y se abran más espacios de crecimiento. Y por qué no, que estas acciones se hagan extensivas a toda la cadena de valor, a proveedores y distribuidores, donde se promueva la equidad y el papel de la mujer”. Actualmente, Norgas también trabaja en alianza con el Ministerio de Minas y Energía en la iniciativa “Energía que transforma”, la cual es financiada por el Banco Interamericano de Desarrollo y que promueve la equidad de género en el sector.   Derribando sesgos  Según el Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés), una de las principales barreras para el avance de las mujeres en el ámbito profesional es la presencia de sesgos inconscientes que existen sobre la igualdad de género y que buscan derribarse. Algunos de ellos consisten en la idea de que las mujeres priorizan el cuidado de la familia y el hogar

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Centro de Investigación Bioforest de ARAUCO: El bosque como solución a la crisis hídrica

Escasez de agua en Chile Centro de Investigación Bioforest de ARAUCO: El bosque como solución a la crisis hídrica Garantizar la sostenibilidad de los recursos a largo plazo es uno de los propósitos de Bioforest, filial de ARAUCO dedicada a la investigación y desarrollo, que desde hace 14 años estudia y monitorea el comportamiento hidrológico de las masas forestales en cuencas de diferentes regiones del país.  De acuerdo con estudios realizados por Bioforest, los bosques y plantaciones forestales han demostrado ser una importante solución ambiental para proteger los suelos no solo de la exposición a la erosión, la radiación y los vientos, sino también al efecto de las precipitaciones, favoreciendo la infiltración hacia las napas subterráneas y la calidad del agua.  Luego de 13 años de sequía, y en un escenario donde las precipitaciones han bajado entre un 10% y un 30% en los últimos 30 años, finalmente en julio de este año la Dirección Meteorológica de Chile pudo entregar un balance positivo de los niveles de lluvia acumulada en comparación con las cifras de 2021.    En este contexto de incertidumbre e inquietud que genera la escasez de agua, Bioforest inició hace años la investigación y monitoreo del efecto que podrían tener las plantaciones y bosques nativos en las aguas, observando su efecto en la cantidad y calidad de este recurso, su influencia en las napas subterráneas y su relación con el cambio climático, entre otros temas.  Los estudios, que comenzaron en 2008, consideran el monitoreo de 16 cuencas ubicadas en diferentes regiones de Chile, especialmente donde ARAUCO tiene operaciones. Dentro del patrimonio de la empresa existen cerca de 1.200 bocatomas, de las cuales el 87% son superficiales y 13% subterráneas y abastecen a aproximadamente 590 mil personas.   La medición intenta cubrir entre Constitución y Valdivia, con el propósito de obtener una amplia muestra de la variabilidad del comportamiento de la precipitación, que va entre 700 y 2.000 mm anuales. “Con el objetivo de hacer una comparación en el efecto en un bosque nativo versus una plantación de los caudales, se estudian y comparan cuencas muy similares en tamaño y tipo de suelo, de forma de que lo único distinto sea la cobertura (tipo de vegetación)”, explica Francisco Balocchi, investigador Pleno de Bioforest. Si bien se trata de estudios de largo plazo, considerando que una plantación de pino tarda cerca de 22 años en crecer, este trabajo le permite a ARAUCO tomar decisiones basadas en datos científicos. “Generalmente, las empresas externalizan este tipo de investigaciones, pero, en nuestro caso, Bioforest actúa como un ente consultor. Tratamos de que todos nuestros proyectos estén apoyados por universidades, es decir, que sean validados por la academia y que, además, esto se traduzca en publicaciones científicas”, señala Balocchi, quien es especialista en Hidrología y Recursos Hídricos.   Todo esto se transforma en una contribución relevante, considerando el bajo presupuesto que el país dedica al financiamiento de actividades de I+D. En efecto, Chile destina solo 0,38% de su PIB a la ciencia y tecnología, porcentaje que cae a un 0,0025% cuando se trata de estudios relativos al agua, según cifras del Comité Chileno para el Programa Hidrológico Internacional de la Unesco.  Paisajes sustentables El mencionado estudio concluye que los bosques y plantaciones forestales han demostrado ser una importante solución ambiental de protección de los suelos frente a la exposición a la erosión, la radiación y los vientos, así como también al efecto de las precipitaciones, favoreciendo la infiltración hacia las napas subterráneas y la calidad del agua.  En el libro “Antecedentes de la relación masa forestal y disponibilidad hídrica de Chile”, publicado por la UNESCO y donde participan académicos de las universidades de Talca, de Chile, Concepción, Austral de Chile y de Arizona (EE. UU.), se sostiene que las masas forestales proveen servicios ecosistémicos que estarían relacionados al mantenimiento de la calidad del recurso hídrico. Esto sería posible, “por una parte, porque por medio de sus raíces, los árboles son capaces de capturar los nutrientes excedentes de las actividades humanas y de fenómenos naturales. Por otra, porque constituyen una barrera efectiva para la retención de sedimentos en zonas altas, disminuyendo la incorporación de partículas de suelo en el agua y evitando una reducción importante del oxígeno disuelto, favoreciendo así la conservación de peces y otros organismos acuáticos”, explican los expertos.  Dentro de esta misma línea, los investigadores han estudiado también el impacto de las plantaciones y las diferentes especies en el problema de escasez hídrica, determinando que, además de no observar grandes diferencias entre eucaliptos y pinos, el problema hídrico estaría mayormente asociado a la falta de precipitaciones y problemas de gestión del recurso hídrico. La influencia de una especie -explican- depende de otros factores relevantes, tales como el clima, la latitud, la edad del árbol y el tipo de suelo, entre otros.   La discusión actual, sostiene el investigador de Bioforest, no es si debemos reemplazar las plantaciones forestales por bosques nativos, sino saber dónde, cuándo y cómo una determinada especie o la mezcla de estas tienen el mayor impacto ambiental. Se trata de pensar en paisajes más sustentables, donde se logre, de manera armónica, una provisión de agua, madera y otros servicios ecosistémicos, como la captura de carbono o el hábitat para especies en peligro. El objetivo es potenciar el rol que tiene la naturaleza y, en específico, las masas forestales, en el ciclo hidrológico, en términos de sustentabilidad de ecosistemas y para mitigar los efectos del cambio climático, capturando el carbono de la atmósfera.  Generando sinergias con impacto social  Cabe destacar que en diversas zonas la escasez del recurso hídrico no se debe solo a la falta de agua, sino al déficit o mala calidad de la infraestructura de abastecimiento de algunas comunidades. En este contexto, ARAUCO decidió enfocar sus esfuerzos en mejorar la disponibilidad hídrica de algunas zonas rurales vecinas que no contaban con un buen acceso, contribuyendo a mejorar su calidad de vida. “Nos sentimos convocados a ser parte de la solución”, comenta el jefe de Gestión de Recursos Hídricos de la

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ARAUCO, Copec y Orizon: En la ruta hacia cero residuos

Estrategia Basura Cero: ARAUCO, Copec y Orizon: En la ruta hacia cero residuos Veinte millones de toneladas de desechos se generaron en Chile en 2019, según el Reporte del Estado del Medio Ambiente 2021. El Banco Mundial, en tanto, afirma que el país lidera el ranking sudamericano en esta materia, ya que cada habitante eliminaría 1,15 kilos de basura al día.   En este contexto, donde se precisan medidas urgentes, las filiales ARAUCO, Copec y Orizon están llevando a cabo diversas acciones para enfrentar este desafío. En el escenario actual, los residuos son parte de un modelo lineal de producción y consumo. Considerando que para el 2050 se prevé que la cantidad de desechos aumente en un 70%, acorde al Banco Mundial, es perentorio promover una transición hacia una economía circular, que permita dar un uso sostenible a los recursos naturales y minimizar los desechos.  Según la Fundación Ellen MacArthur, los residuos son un “error de diseño”, ya que lo ideal sería que los materiales reingresen a la economía al final de su uso. Con este enfoque, el concepto de basura no existiría. Sin embargo, aún estamos lejos de eso: en Chile, el Ministerio del Medio Ambiente señala que aproximadamente el 79% de los residuos no peligrosos son eliminados en rellenos sanitarios y vertederos, y solo el 21% es valorizado. Esto quiere decir que solo 1/5 es recuperado completamente o en parte y es preparado para la reutilización y el reciclaje.  ARAUCO, Copec y Orizon, filiales de Empresas Copec, buscan ser líderes en sus respectivas industrias en la implementación de diversas estrategias para enfrentar este desafío, entendiendo que este trabajo requiere de una acción empresarial colectiva.  Max Constanzo, gerente de Medio Ambiente de ARAUCO, señala que la filial ha asumido este reto como una oportunidad. “Es una tendencia mundial. Hoy la cantidad de residuos es exponencial y, por supuesto, conlleva un impacto ambiental. Los vertederos en Chile están llenos y las personas no los quieren cerca de sus hogares por el olor y la suciedad, entre otros motivos. Lo positivo de esto es que de una necesidad de cambiar aparece una oportunidad para la industria, para la comunidad y para el mundo agrícola. Hay muchos desarrollos debido a este requerimiento de modificar la forma en la que hacemos las cosas”.   En Copec, en tanto, la gestión de residuos es parte de su estrategia de Medio Ambiente. Así lo explica Camila Valenzuela, subgerenta de Medio Ambiente de Copec: “En nuestra historia siempre buscamos ser responsables con todo el residuo que producimos, por el impacto medioambiental que tienen, pero ahora se demanda más que nunca, porque si bien uno siempre parte de la base, que es la normativa legal, hoy día queremos promover el aprovechamiento al máximo de los recursos disponibles, aumentando su vida útil, dando un segundo valor y ver el residuo como un producto nuevo, potenciando la reducción y reutilización”.  Para Allan Carrasco, subgerente de Sostenibilidad y Comunicaciones de Orizon, la gestión de residuos tiene que ver con la sostenibilidad desde el punto de vista empresarial, mirando a las compañías con un rol social relevante. “En Orizon somos líderes en producción de alimentos del mar y eso conlleva compromisos. El planeta ya no resiste el nivel actual de desechos y en Chile más de un tercio de los rellenos sanitarios y otros recintos de disposición de residuos ya han cumplido su vida útil. Ante esta realidad es necesario disminuir estos niveles y avanzar en una gestión responsable”.   Metas concretas  Generar conciencia al interior de las mismas empresas sobre la urgencia de implementar nuevos métodos de gestión de recursos fue el puntapié inicial para comenzar esta transformación. Los entrevistados plantean que lo fundamental fue entender que los motivos ambientales son solo una parte de un amplio listado de externalidades positivas para los negocios y la sociedad en su conjunto.  Max Constanzo relata cómo se construyó este camino al interior de ARAUCO: “Fue un viaje convencer que esto podía ser útil. Cuando empezamos a proponer argumentos de por qué esto era positivo, nos dimos cuenta de lo difícil que es construir vertederos, porque cada vez es más complejo ambientalmente. Y si uno lo analiza más en el largo plazo, en el desarrollo del producto, uno paga menos por valorizar residuos que por construir un vertedero”, apunta.  Al respecto, Camila Valenzuela afirma que es posible manejar los desechos considerando un punto de vista tanto ambiental como operacional: “Esto no solamente es responsabilizarnos ambientalmente porque alguien te lo exige y por hacernos cargo de las externalidades negativas que esto produce, sino verlo como un todo, porque existen beneficios en costos asociados a materiales que se podrán reincorporar o, incluso, será posible reutilizar productos y hacer más eficiente la operación. Por ejemplo, se pueden capitalizar algunas mejoras operacionales a través de una gestión de desechos más eficiente, que produzca nuevas ideas, otros subproductos. Esto nos empuja a ser mucho más creativos y trabajar fuertemente en equipo para verlo de una manera totalmente integral”.  Otro reto, opina Allan Carrasco, es relevar que esta ruta demanda colaboración: “Queremos extender nuestro compromiso con la gestión de residuos a la comunidad, porque el propósito de nuestro país de avanzar hacia un Chile circular requiere de la sinergia de todos los actores y de alianzas entre el mundo público, privado y la sociedad civil, para así unir esfuerzos para adquirir mayores transformaciones”.  Para conquistar este objetivo, las empresas se han propuesto metas concretas y de alto impacto. Dentro de las más significativas se encuentran, en el caso de Copec, la de contar con cero residuos en sus operaciones asociadas a sus plantas, estaciones de servicio y tiendas de conveniencia Copec (incluyendo las operaciones de Pronto y Punto) al 2029. Por su parte, ARAUCO busca alcanzar el 100% de la valorización de sus residuos al 2030, y Orizon, reciclar el 90% de sus residuos sólidos a 2025.  Una cultura circular  Según el subgerente de Sostenibilidad y Comunicaciones de Orizon, actualmente lo más difícil para optimizar el manejo de residuos es, más

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La extraordinaria belleza de la fauna

Fauna nativa de Chile: La extraordinaria belleza de la fauna La ranita de Darwin, el yaguareté, el tapir, el puma, el monito del monte y el pudú son algunas de las especies que habitan en los parques chilenos Oncol, Caramávida y Coyanmahuida, y en la reserva argentina San Jorge, todas zonas ubicadas dentro del patrimonio forestal de ARAUCO.  La gestión de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos existentes en los bosques de ARAUCO se llevan a cabo a través de la identificación y protección de áreas de Altos Valores de Conservación, que corresponden a aquellas con valores de importancia sobresaliente o crítica para los que se diseñan zonas que requieren un nivel de resguardo y gestión especial para asegurar su mantención y mejora en el tiempo.  Actualmente, el 30% del patrimonio forestal de ARAUCO corresponde a bosque nativo y existen 167 áreas de Altos Valores de Conservación biológicos, ambientales y culturales.  Así, ARAUCO protege miles de hectáreas de bosque nativo, junto a su flora y fauna, para las presentes y futuras generaciones, monitoreando sus cambios, conservando especies prioritarias e impulsando su prevención y restauración.  Revisa todas las fotografías:

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Academia Copec: Un motor de cambio y nuevas oportunidades

¿Qué es Academia Copec? Academia Copec: Un motor de cambio y nuevas oportunidades A través de este espacio de formación y aprendizaje, trabajadores que se desempeñan en estaciones de servicio​ y​ sus familias desarrollan sus capacidades y talentos.   “Academia Copec es parte del esfuerzo de Copec para mejorar la calidad de vida de quienes trabajan en la red de estaciones de servicio”. Así describe Javier Narbona, su director, esta iniciativa. Con ​más de ​25 años​ de trayectoria​ en la​ ​​c​ompañía, hace tres encabeza los esfuerzos por impulsar este proyecto, que él mismo define como “un sueño cumplido”.   La instalación de capacidades internas en​ Academia​ Copec en las áreas de psicología de la educación, estrategias de formación, desarrollo humano y relacionamiento ​han sido claves para ​construir ​un proyecto formativo ajustado al negocio, permitiendo comprender el mundo del atendedor, sus necesidades y contexto y, a su vez, ​ser un apoyo para ​los concesionarios de las estaciones de​ servicio​ Copec a lo largo del país.   Según Javier Narbona, la propuesta de valor de Academia ​Copec ​tiene que ver con el fortalecimiento personal y con potenciar la relación con los aliados estratégicos de Copec: “Queremos generar un desarrollo inclusivo y con igualdad de oportunidades y, también, acercarnos a nuestros concesionarios, entregándoles la posibilidad de ofrecer una nueva herramienta que antes no le podían facilitar al atendedor. Además, nos mueve propiciar un impacto positivo en mejores prácticas laborales, forjando oportunidades de crecimiento y desarrollo. Cada vez que tú llegas a una estación de servicio, ya sea en Arica o Puerto Williams, esa persona que te atiende se está formando constantemente en Academia Copec”, asevera.  Formar personas para inspirar futuros Los pilares de Academia Copec son la formación continua y la vinculación y transformación. En palabras de su director, el primer punto está asociado con actualizar las competencias de los trabajadores de la estación de servicio: “Es lo que llamamos upskilling, es decir, cómo nosotros los ayudamos a que desempeñen su rol, capacitándolos para que hagan muy bien su trabajo”, agrega Narbona.   El proceso de vinculación y transformación, en tanto, promueve abrir nuevos horizontes y prepararse para desafíos futuros, por medio de lo que se denomina reskilling. Esto se realiza mediante programas de capacitación en emprendimiento y oficios para ellos y sus familias, para que en un futuro puedan, si así lo desean, complementar sus ingresos con un emprendimiento, o incluso independizarse de la estación de servicio en el mediano y largo plazo.  Con relación a lo anterior, Javier Narbona explica que este objetivo es un elemento diferenciador: “Al principio los concesionarios ​temían ​que por participar en Academia se les fuera el personal. Pero pasa todo lo contrario, ya que buscamos capacitar a las personas y aportarles un mayor sentido de propósito a lo que hacen en la estación de servicio,​​​​ lo cual promueve que permanezcan más tiempo en Copec. Y, bueno, si el día de mañana algún trabajador decide dejar la estación de servicio, ​que sea​ porque efectivamente tiene una oportunidad más grande afuera”.   El ejecutivo agrega que Academia​ Copec fomenta una ​ rotación de personal​ sostenible​ en el tiempo: “Estamos concibiendo incentivos para que se queden y finalicen sus capacitaciones, porque estamos ayudando a instalar sueños y generar, en su tiempo de permanencia en las estaciones de servicio, un valor agregado y una cultura del aprendizaje. Esto nos facilita, a la vez, contar con procesos de salida planificados y con sentido”.   De este modo, Academia Copec cuenta con programas enfocados ​en​ la ​formación continua ​​para el puesto de trabajo y habilidades transversales​, nivelación de escolaridad, alfabetización digital, apoyo escolar​ para familiares​, orientación para el acceso a la educación superior, ​capacitación​ en oficios y emprendimiento​.   ​​​     ​  Muchos de estos programas son posibles gracias al apoyo de colaboradores voluntarios de Copec y sus familias y concesionarios.​    ​​​     ​  El propósito final de Academia es​ ser el motor de cambio de Copec para quienes trabajan en estaciones de servicio, sus familias y comunidades, conectando el anhelo de crecer con nuevas oportunidades, a través del desarrollo de capacidades y talentos. Además, ofrecer una​ ruta de transformación​,​ que acompañe el ciclo laboral del trabajador,​ mejorando​ su calidad de vida y mostrándole distintas alternativas ​para un ​mejor futuro. ​     ​  Trabajar en estaciones de servicio: una oportunidad de desarrollo para las comunidades aledañas Uno de los principales desafíos que enfrenta el equipo de Academia​ Copec es plantear nuevas formas de relacionamiento con ​la​s​ comunidad​es cercanas a las estaciones de servicio, desde ​la atracción de talento. “Que sepan que aquí pueden crecer, aprender cosas,​ terminar su educación media​ y el día de mañana tener un oficio, ser emprendedores. Ojalá que los trabajadores salgan y cuenten su historia, y que esa persona sea el mejor testigo y representante de lo que hacemos”, explica Narbona.   Finalmente, el director de Academia Copec afirma que todo este trabajo apunta a ​“generar valor compartido, con foco en las personas e impulsando el propósito de Copec: potenciar el desarrollo y movimiento de las personas, empresas y el país.​​ ​Ser un aporte en esto es algo que me llena de orgullo”.   Miriam RodríguezTrabaja como administrativa de la EDS 20242 en Constitución. Participó del programa «Termina tu Media 2020» y aprobó el examen libre nivel 2 con fines educacionales. Hoy se encuentra estudiando Técnico en Administración de Empresas en Iplacex.  “Mi mayor motivación para querer terminar cuarto medio fueron mis hijos. Yo entré como secretaria a Copec y don Mauricio, mi jefe (concesionario), me dio todas las facilidades y la confianza necesarias para atreverme a dar este paso. Después, en la Academia, conocí a Camila Armstrong, quien fue mi tutora. Al principio nos costó encontrar un horario que nos funcionara, pero al final lo logramos. Partíamos muy temprano, como a las seis de la mañana, y estuvimos conectándonos por casi cuatro meses.  Aparte del material que entregaba Copec, Camila siempre se preocupó de conseguirme links, videos y material adicional que pudiera servirme. Su apoyo y enseñanzas fueron súper importantes para mí, sobre todo en matemáticas y

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Proyecto Sucuriú de ARAUCO: Pasos de gigante

Planta de celulosa en Brasil Proyecto Sucuriú de ARAUCO: Pasos de gigante Recientemente, ARAUCO firmó un acuerdo con el gobierno de Mato Grosso do Sul, en Brasil, a fin de sentar las bases para continuar con los análisis de factibilidad de la construcción de una planta de celulosa. De ser aprobado, por parte del Directorio, el Proyecto Sucuriú produciría 2,5 millones de toneladas de celulosa al año, a partir de 2028.   Se estima que la inversión alcanzaría los US$ 3 mil millones, la más grande en la historia de la empresa. “Parte de la vocación de ARAUCO es crecer con este modelo que creemos que agrega valor. Faltan muchos pasos para que el Proyecto Sucuriú se concrete, pero, por lo menos, hoy estamos súper optimistas de llevarlo a cabo”, dice Cristián Infante, gerente general de la compañía sobre la iniciativa.  En el corazón de América del Sur se ubica el estado brasileño de Mato Grosso do Sul, cuyos 357 mil kilómetros cuadrados delinean gran parte de la frontera del gigante sudamericano con Paraguay. Con un clima húmedo y caluroso -en enero, las máximas promedio bordean los 34°C y, en invierno, los 25°C-, su vegetación tipo sabana -conocida como “cerrado”- corona un entorno geográfico prácticamente sin elevación, el que ha estado, hasta hace algunos años, consagrado principalmente a la ganadería. Esa realidad, sin embargo, ya ha experimentado cambios con la llegada de diversas iniciativas forestales, y seguiría en esa línea de la mano del Proyecto Sucuriú, como se denomina la planta de celulosa de fibra corta con capacidad para producir 2,5 millones de toneladas anuales que ARAUCO está evaluando construir.  El nombre “Sucuriú” no es antojadizo. Así se llama el río en cuya ribera oriental estaría emplazado el futuro complejo industrial. Se trata de un afluente del Paraná, cuyo caudal es más que adecuado para abastecer el funcionamiento de la instalación. La zona, además, ofrece otras ventajas comparativas clave. Quizás, una de las más relevantes es que, por su régimen pluviométrico y por las características de su tierra, el eucalipto crece bastante rápido. Si en Chile este tarda de 11 a 13 años en madurar, en este lugar del suroeste brasileño el tiempo se reduce a siete. “El potencial de Mato Grosso do Sul es muy grande, y eso lo tiene muy claro la gobernación. Es una política de Estado del gobierno de Mato Grosso do Sul el hecho de que ellos quieren ser los principales productores de celulosa del mundo, como estado”, dice Cristián Infante, gerente general de la filial de Empresas Copec.  Potenciando el desarrollo local Desde el año 2000, ARAUCO está presente en tierras brasileñas, donde cuenta con cuatro plantas destinadas a la producción de paneles de madera en los estados de Paraná y Río Grande do Sul.   Cristián Infante detalla que, gracias al acuerdo alcanzado con el estado, hay compromisos de gran relevancia, como mejoramiento de rutas, inversiones públicas en líneas eléctricas, ferrocarril, entre otros. Lo anterior quedó plasmado el 22 de junio pasado en el señalado acuerdo de infraestructura y beneficios fiscales entre ARAUCO, el estado de Mato Grosso do Sul y el municipio de Inocencia.   De obtener los permisos necesarios, contar con oferta de madera suficiente, condiciones de mercado atractivas y la aprobación por parte del directorio, el Proyecto Sucuriú iniciaría sus obras en 2025, para entrar en operaciones durante el primer trimestre de 2028, aumentando la capacidad de producción total de la compañía a 7,7 millones de toneladas anuales. “Estamos hoy trabajando para poder hacer una buena evaluación, de manera de permitirle al directorio tomar la decisión adecuada, con la información más aterrizada, con cotizaciones reales de proveedores”, precisa Cristián Infante, asegurando que hay altas expectativas, al ser una iniciativa que genera mucho entusiasmo en la organización.» «Esto también lo manifiesta el gobernador Azambuja, quien señaló que espera “albergar en el estado a una de las plantas de celulosa más grandes del mundo. Será una unidad moderna, que generará empleos, oportunidades, ingresos y desarrollo social en una región que también forma parte de la Costa Este Forestal, pero que no contaba con ningún emprendimiento de este tipo”.  Desde el punto de vista del empleo, se prevé que la comunidad local se vea muy beneficiada, pues se estima que durante la fase de construcción se generarían más de 12 mil puestos laborales. Una vez concluida esa etapa, se daría ocupación permanente a 2.350 personas, de las cuales alrededor de 550 trabajarían en la planta industrial y 1.800 en el área forestal. “La posible implementación de la planta de celulosa de ARAUCO será la realización de un gran sueño de nuestra población, un sueño que esperábamos que se materializara hace más de 11 años.» «Para nosotros será de vital importancia para el desarrollo económico y social de nuestro municipio. Las expectativas son las mejores posibles en la generación de trabajo e ingresos para nuestra gente”, comentó el alcalde Garcia dos Santos.  Hacia un futuro sostenible Según explica Cristián Infante “cuando uno ve la industria de materias primas brasileña y cómo se ha desarrollado en los últimos años, es espectacular. Brasil es un país con una gran cantidad de desafíos, pero tiene claro que su desarrollo viene por generar valor e industrializar al país, y por eso están preocupados de la energía, del medioambiente y, asimismo, de agregar valor a los recursos que tienen, así que nosotros encajamos muy bien en eso”. Esta afirmación es respaldada por lo expresado por el gobernador de Mato Grosso do Sul, quien señala que “la llegada de esta planta demuestra la confianza de los inversionistas en Mato Grosso do Sul, en nuestra política de incentivos fiscales, en la seguridad jurídica de quien invierte y en la estructura logística que estamos creando para quien necesita vender su producción”. En este punto hay coincidencia entre la mirada del Estado y la de ARAUCO.   En palabras de su gerente general, la firma tiene una clara vocación por generar valor para sus stakeholders de forma consistente y responsable. “Nos atrevemos a dar este

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Un círculo virtuoso en la generación de valor

¿Qué es el valor social de una empresa? Un círculo virtuoso en la generación de valor Así como existen muchas formas en que las organizaciones aportan valor a la sociedad, también son numerosas las acciones que los distintos stakeholders pueden realizar para contribuir a ese objetivo.  Clientes, proveedores, colaboradores, accionistas y comunidades influyen y se ven influidos por el quehacer de las empresas. Unos y otras van creando en conjunto un ecosistema de valor que finalmente beneficia a la sociedad como un todo.   Las organizaciones de hoy en día no solo tienen injerencia en la creación de riqueza y bienestar material a través de los bienes y servicios que ofrecen. Su forma de vincularse con el entorno va mucho más allá del valor económico y afecta a distintos actores del entramado social en otras dimensiones. En este artículo conocimos la visión de una proveedora, una colaboradora, un accionista y una representante de la comunidad, respecto de cómo ellos influyen y se ven influidos por el quehacer de las empresas.   El valor de la confianza Para que ello ocurra y se mantenga en el tiempo, un elemento fundamental es confiar en quien tenemos al frente. Así lo ve Bruno Pesce Alloisio, accionista de Empresas Copec: “La confianza es lo principal, porque si cada parte confía en la otra se puede formar un círculo virtuoso en que todos trabajan en conjunto, con armonía”, asegura.  Confianza significa creer en el proyecto y en las capacidades de otro. Es lo que ha vivido Gustavo Carvallo, dueño de Destilería Alto Colchagua. Este emprendimiento ha tenido a Abastible como aliado estratégico en la optimización de procesos y en la disminución del consumo energético.  “Yo tenía la idea original de lo que necesitaba, pero ellos me la complementaron e hicimos un proyecto mucho más grande. Fueron un partner increíble, que nos permitió mejorar la calidad de nuestro producto con creces”, afirma este emprendedor de la Región de O’Higgins. Agrega que el prestigio que su empresa ya había logrado dio confianza a las dos partes, “en cuanto a que los proyectos son serios, que hay una intención de continuarlos en el tiempo y que se está pensando en algo a largo plazo”.  Para Ercilia Barra, representante legal de Servicios Carrillo Barra, tal nivel de confianza se alcanza con tiempo y compromiso. En el caso de su empresa dedicada a faenas de carga y descarga de producto congelado, paletizado y labores de aseo, “desempeñarnos durante más de dos décadas como contratista en las pesqueras que dieron origen a Orizon y, así también, en esta, nos ha permitido generar esos lazos”. A su juicio, la clave es “sentirnos parte del servicio, ser comprometidos y sumamente cuidadosos con los estándares de calidad y resguardo que requiere el trabajar con productos para consumo humano. A la inversa, Orizon ha confiado en nosotros el desarrollo de distintas faenas, a las que respondemos de forma efectiva, siendo resolutivos y cumpliendo siempre con la normativa legal vigente”.  Desde un rol distinto y mirando el tema desde el interior de la organización, Angélica Hernández, jefa de Operaciones Marítimas de Copec, y trabajadora de Copec desde hace 20 años, comparte esta visión. Coincide con Ercilia en que la confianza se construye día a día y añade que lograrla permite conocerse y tener certeza del comportamiento del equipo. “Implica cuidarnos y preocuparnos los unos a los otros, asumiendo los desafíos, logros y errores juntos; es la dimensión de la confianza básica que los equipos necesitan para ser eficaces”.  Como ejemplo, cita la buena relación que existe entre Copec y la autoridad marítima en la Región de Valparaíso, donde es clave la transparencia. “Ellos saben lo que hacemos y la importancia que tiene Copec para cubrir las necesidades energéticas del país. De esa manera, entre ambos sacamos lo mejor. Juntos somos la mejor dupla en una relación de absoluta honestidad y confianza’, así aportamos a la sociedad”, puntualiza.  Como monitora ambiental de la planta de celulosa de ARAUCO en Constitución y representante de la comunidad, Carmen Gloria Cabrera sabe lo que es transitar desde la desconfianza y la oposición al trabajo en equipo y la colaboración mutua. Reconoce que en un comienzo fue detractora de la forestal, pero hace tres años tuvo la oportunidad de participar en el programa medioambiental como monitora de olores. “Una vez que me integré me di cuenta de la importancia que ellos le dan a este tema y a buscar soluciones al problema ambiental para tener buena relación con la comunidad”.  Las nuevas relaciones Con más de 20 años vinculado a Empresas Copec, Bruno Pesce Alloisio destaca que en el último tiempo ha sido testigo de un gran cambio en la forma en que las organizaciones se relacionan con sus públicos de interés. Aprecia “la cercanía en la comunicación, el que siempre conversamos y nos mantienen informados. El mejor aporte es que la comunidad está en contacto, atendida”.  En la experiencia de Carmen Gloria Cabrera, esto ha permitido a ARAUCO “tener una relación de confianza con la comunidad. A través de nosotros han disminuido los problemas y estos se solucionan cada vez más rápido, para que las personas no se vean afectadas”. ¿Cómo? A través de la capacitación a los monitores, quienes aprenden a reconocer los olores de ciertos químicos “y cuando lo detectamos en algún punto de la ciudad avisamos, tratamos de identificarlo para saber de qué caldera o sector proviene y así se inicia oportunamente el protocolo”.  Ercilia Barra añade que en Orizon los puentes de comunicación “han facilitado, por ejemplo, la posibilidad de realizar consultas y obtener respuestas expeditas, manifestar inquietudes y resolver problemas que se presentan en el desarrollo de las distintas faenas”. Valora la relación de la empresa con sus proveedores y trabajadores, “ya que el tener un objetivo común nos ayuda a planificar y coordinar estrategias que permitan desarrollar las labores de la manera más efectiva posible, generando instancias de apoyo entre todos”.  Y en el frente interno, Angélica Hernández opina que una forma concreta de dar

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Conversatorio Empresas Copec: El valor del deporte

¿Cuáles son los valores del deporte? Conversatorio Empresas Copec: El valor del deporte Perseverancia, trabajo en equipo, responsabilidad, tolerancia, resiliencia y autodisciplina son algunos de los valores que promueve el deporte y que, sin duda, se traspasan a todos los ámbitos de la vida de quienes lo practican, incluido el laboral.  En esta línea, y también considerando sus múltiples beneficios para la salud física y mental, Empresas Copec y sus filiales promueven que sus colaboradores realicen algún tipo de actividad física.   Respecto de los valores, desafíos y aprendizajes que conlleva practicar deporte, conversaron seis colaboradores que destacan por su pasión y espíritu deportivo.  En este nuevo encuentro virtual participaron el surfista Rinaldo Iberico, gerente de Negocio B2B de Solgas; la maratonista Danica Kusanovic, subgerenta de Compras de Copec; el atleta Óscar Maltez, técnico Electrocontrol del Complejo Horcones de ARAUCO; el maratonista Pablo Napolitano, gerente de Planificación y Cadena de Suministro de Golden Omega; el trail runner Benito Rojas, jefe de Fidelización y Desarrollo de Distribuidores de Abastible, y la futbolista Carolina Torres, analista Tributaria de Empresas Copec. El conversatorio fue moderado por Francisca Riveros, subgerenta de Comunicaciones de Empresas Copec.  Al inicio del encuentro, los participantes contaron cómo comenzó su amor por el deporte. Rinaldo Iberico recuerda que su contacto con el mar empezó cuando tenía 10 años, nadando y dejándose llevar por las olas. Al cumplir 12 años les pidió a sus padres su primera tabla de surf. De eso han pasado ya casi cuatro décadas. Benito Rojas también fue deportista desde niño. En el colegio corría 100 metros planos, los cuales hace 10 años se convirtieron en 100 kilómetros, al comenzar a practicar trail running o ultramaratón, que consiste en correr largas distancias en cerros. Su máximo logro ha sido participar en el famoso Ultra-Trail del Mont-Blanc, que es el campeonato mundial de trail, donde corrió 110 kilómetros. Carolina Torres también ha sido deportista desde niña y se inició en el fútbol a los 15 años. Cuenta que desde ese entonces todas las semanas de su vida han estado vinculadas a algún tipo de actividad física. Hoy está dedicada principalmente al futbolito mixto. Distintos son los casos de Pablo Napolitano, Óscar Maltez y Danica Kusanovic, quienes comenzaron a realizar deportes a una edad más adulta. Cuando niño, Pablo era asmático, por lo cual no podía correr. Recuerda que en Educación Física daba un par de vueltas a la cancha y simplemente no podía seguir. En su juventud practicó natación, pero fue recién en 2015, a sus 40 años, cuando empezó a entrenar, corriendo tanto en calles como en cerros. Por ello, haber participado en un maratón para él ha sido un tremendo logro. Óscar Maltez, en tanto, hace cinco años practica pentatlón, una disciplina del atletismo que consta de cinco pruebas: 200 metros planos, 1.500 metros planos, salto largo y dos lanzamientos: de disco y de jabalina. Cuenta que en sus inicios en este deporte nunca pensó llegar a competir, pero, tras mucho entrenamiento, el año pasado ganó una medalla de plata en el VI Campeonato Sudamericano Máster de Pruebas Combinadas.  Una historia similar es la de Danica Kusanovic, quien comenzó a practicar running tras la muerte de su padre, producto de un infarto, en 2012. Según cuenta, ese hecho la removió y le hizo tomar conciencia de lo importante que es llevar una vida saludable y fortalecer su corazón. Si bien empezó corriendo con unas zapatillas viejas, hoy ya lleva 10 maratones en el cuerpo. La última fue la de Santiago 2022, donde resultó ganadora en la categoría femenina, un logro que nunca soñó alcanzar y que la ha motivado y desafiado a seguir entrenando para correr los “six majors”, que son las seis maratones más importantes del mundo y donde ya ha participado en tres. Si bien son distintas historias, tienen un denominador común: todos sienten una gran pasión por el deporte y lo consideran una parte fundamental de sus vidas. Dedican y entregan mucho tiempo a la actividad física y coinciden en que es saludable no solo para su cuerpo, sino también para su mente.  Sin prejuicios En 2015, la Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que contiene un conjunto de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. En este documento se reconoce que “el deporte contribuye cada vez más a hacer realidad el desarrollo y la paz, promoviendo la tolerancia y el respeto”.  Quince años antes, el expresidente de Sudáfrica Nelson Mandela afirmaba que “el deporte tiene la fuerza para cambiar el mundo. El poder para inspirar. Tiene la fuerza para unir a las personas como pocas cosas más pueden. Puede crear esperanza allí donde una vez solo hubo desesperación. Es más poderoso que los gobiernos a la hora de romper barreras raciales. Se ríe en la cara de todo tipo de discriminación”.   Al respecto, Benito Rojas afirma: “Es innegable que el deporte contribuye a promover la tolerancia, el respeto, la empatía y a formar y tomar conciencia, tanto de las personas como de lo que nos rodea”. Agrega que esto sucede tanto en los deportes grupales como individuales: “Por ejemplo, jugué hartos años fútbol, donde debes interactuar con personas de diferentes razas, culturas, creencias, opiniones, gustos, etc. Es parte de tu adaptación, empatía, capacidad de relacionarte con otros el hecho de poder sacar todos tus prejuicios y enfocarte en lo que les convoca: afinar la estrategia para ganar.» «Al existir un objetivo en común, todos los prejuicios individuales pasan a segundo plano, dando espacio a un verdadero alineamiento entre las personas. Son como minisociedades que conviven en condiciones establecidas, conocidas, entendidas por todos, y eso transforma a los deportes colectivos en tremendos forjadores culturales cívicos. En el caso de los deportes individuales, como el trail running, también genera un grado de empatía con lo que nos rodea, en este caso con la naturaleza y con las personas. De hecho, existe una regla no escrita en la montaña, independiente de la disciplina y a nivel mundial: si

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