Revista Corporativa Empresas Copec Edición 118
Conoce nuestra última edición – Un legado que trascienda
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Edición 118
«¿Dónde están los inconformistas?», por Eduardo Navarro
Cuando hablamos de crecer, estamos expresando algo mucho más profundo que simplemente expandir nuestra economía. Es más que un número que consolida la cantidad de bienes y servicios creados. Crecer es aspirar a construir un país que ofrezca reales oportunidades para todos, es permitir elevar la calidad de vida de las personas, donde estas puedan vivir seguras y libres, desarrollando plenamente sus proyectos personales y familiares. Y, a pesar de que se han levantado muchas voces para resaltar la relevancia de esta tarea, pareciera que nos estamos resignando a vivir en un país con un escenario completamente opuesto. Chile atraviesa una compleja situación económica, acumulando una década de bajo crecimiento, que ha llevado a algunos a celebrar, con cierto conformismo, un modesto incremento del PIB del 2,6% en 2024. Esta cifra, evidentemente insuficiente, debiera incentivarnos a realizar, con determinación, profundos cambios. Muchas veces nos detenemos a señalar las malas regulaciones y los altos niveles de incertidumbre como condicionantes de la falta de inversión. Pero, sin duda, más allá de mejoras a diversos cuerpos legales que permitan fomentar el emprendimiento, así como entender que las certezas son imposibles en el mundo de los negocios -más aún con los vientos de proteccionismo que estamos viviendo-, crecer requiere de algo tan humano como la convicción. En este caso, la firme creencia de lo virtuoso que es el crecimiento. Claro, el crecimiento no lo es todo, pero sí una herramienta facilitadora para hacer realidad los sueños, los sueños de todos. Los sueños de los que estamos hoy y, especialmente, de los que estarán mañana. Es precisamente aquí donde nuestro propósito corporativo, “Forjar un mundo para las futuras generaciones”, cobra aún mayor relevancia. Empresas Copec no solo busca contribuir al desarrollo económico, sino también asumir activamente la responsabilidad en la construcción de un futuro más próspero, seguro y sostenible. Nuestra mirada está puesta no solo en el desarrollo de hoy, sino en quienes vendrán después de nosotros, para que esas generaciones puedan tener acceso a mayores oportunidades. Trabajamos por la esperanza, la cual estamos todos convocados a recuperar. Con esta visión, en nuestro caso, hemos asumido liderazgos concretos, realizando en el último tiempo importantes inversiones a nivel local y en otros países. Inversiones que demuestran nuestro compromiso con ese futuro. Expansiones de empresas chilenas en mercados relevantes, como el proyecto iniciado por ARAUCO en Brasil, epicentro de la industria forestal, o el arribo de Abastible a la Península Ibérica, región que tanto nos puede enseñar en transición energética. Apuestas estratégicas que nos posicionan en los escenarios más relevantes para nuestras dos principales áreas de negocios, abriendo nuevas oportunidades de impacto, cooperación y aprendizaje. Levantamos la mirada para proyectar nuestras actividades con ambición, entendiendo nuestras responsabilidades. Así, a través de las filiales estamos liderando la transformación energética en Chile, impulsando un cambio hacia un futuro más sostenible mediante el uso de energías limpias, fortaleciendo constantemente la infraestructura de carga eléctrica en el país y potenciando un transporte público sustentable, energizando a poco más de la mitad de los buses eléctricos en Santiago. En esta misma línea, ARAUCO está implementando soluciones que combinan tecnología y sustentabilidad. A través de Arauco Ventures lanzó Lemu Nge, el primer satélite dedicado exclusivamente al monitoreo de la biodiversidad, y adquirió una participación mayoritaria en TreeCo, start-up dedicada a mejorar genéticamente los árboles para aumentar su captura de CO₂ y eficiencia hídrica. Todas estas iniciativas demuestran que el crecimiento puede y debe ser virtuoso, integrando innovación, sostenibilidad y visión de largo plazo. Crecer requiere de algo tan humano como la convicción. En este caso, la firme creencia de lo virtuoso que es el crecimiento. Claro, el crecimiento no lo es todo, pero sí una herramienta facilitadora para hacer realidad los sueños, los sueños de todos. Los sueños de los que estamos hoy y, especialmente, de los que estarán mañana. Pero en Empresas Copec somos incorformistas. Siempre buscamos ir más allá. Y seguir por esta senda exige más que grandes iniciativas empresariales. Requiere la articulación y el esfuerzo coordinado entre distintos sectores de la sociedad. Durante la primera década de los 2000, Chile se posicionó como la primera economía de la región a punta de trabajo, resiliencia, creatividad y ambición. El país lideraba los rankings de crecimiento; ocupaba posiciones destacadas en cuanto a innovación y facilidad para hacer negocios; se distinguía entre los más seguros de la región; era admirado y percibido entre sus pares por el funcionamiento de sus instituciones, y protagonizaba casos de estudio en universidades de primer nivel mundial, como ejemplo de un país que daba pasos agigantados hacia el desarrollo. Hemos ido perdiendo todo aquello. Hoy, cada vez más, nos aquejan problemas graves, que nos hacen ir mimetizándonos con el resto de los países emergentes. Ello, en un contexto actual donde el crecimiento de Chile se ubica por debajo del promedio mundial. En consecuencia, no es bueno conformarse, ni menos celebrar. Necesitamos abandonar la resignación y reencontrarnos con ese histórico apetito transformador que nos marcó durante las últimas décadas. Debemos superar la desconexión entre política, empresa y sociedad, generando consensos sólidos que permitan avanzar hacia un proyecto de desarrollo compartido. Esto exige un sector privado activo y movilizado, un Estado moderno y ágil, liderazgos políticos que pongan el acento en aquello que nos une y una ciudadanía comprometida con el futuro del país. Y hay elementos esperanzadores. Sabemos que Chile cuenta con empresas de clase mundial en industrias que serán clave en el futuro del planeta y que responden bien a los intereses del consumidor global actual. El cobre y el litio son fundamentales para la transición energética; la industria forestal aporta con productos sostenibles y absorción masiva de carbono desde la atmósfera; el desierto, los vientos, los ríos y las aguas chilenas son fuentes cuantiosas y competitivas de energías renovables; las maravillas naturales del país ya lo han posicionado como destino de excelencia para el turismo de naturaleza; el sector financiero es profundo y sofisticado; los tratados internacionales, aun en el volátil ambiente del comercio internacional actual,
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La huella de las nuevas generaciones
Los nuevos tipos de liderazgo, cómo están abordando las disrupciones tecnológicas, cómo concilian su vida laboral con la personal, qué buscan en una empresa y la relevancia de que esta tenga un propósito inspirador, fueron algunos de los temas de los cuales conversaron seis colaboradores menores de 40 años, quienes lideran áreas en Empresas Copec, ARAUCO, Copec, Abastible, Las Salinas y Nutrisco. El tradicional conversatorio que realiza Empresas Copec convocó, en esta oportunidad, a seis jóvenes líderes: Florencia Barúa, gerenta corporativa de Marketing de Nutrisco; Joaquín Bijit, jefe de Estrategia y Desarrollo de Empresas Copec; Andrea Castro, gerenta general de Copec Voltex; Christopher Mac-Gregor, gerente de Administración y Finanzas de Las Salinas; Javiera Reyes, jefa de Marketing Cliente Hogar de Abastible, y Domingo Sáenz, jefe Comercial y Desarrollo de Hilam ARAUCO. El encuentro fue moderado por la gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec, Francisca Riveros. Un liderazgo cercano Frente a la pregunta cómo definirían a los líderes de su generación, la palabra que más se repitió fue: cercanía. Al respecto, Florencia Barúa, gerenta corporativa de Marketing de Nutrisco, afirma: “Creo que podemos hablar de un liderazgo un poco más humano, que ha ido evolucionando en el tiempo, donde se entiende que las personas no solo dedican su vida al trabajo, sino que también tienen una vida personal”. Respecto de las jerarquías en los cargos, el jefe de Estrategia y Desarrollo de Empresas Copec, Joaquín Bijit, opina que estas han evolucionado. “Aunque sigue habiendo respeto por las jefaturas, los liderazgos hoy son más horizontales. Eso los hace mucho más cercanos, porque la vida laboral, personal y familiar se empiezan a interrelacionar”. Concuerda, en este punto, el gerente de Administración y Finanzas de Las Salinas, Christopher Mac-Gregor, quien comenta: “Yo soy la misma persona en la oficina y en mi casa, porque al final eres una sola persona. Recuerdo cuando asumí mi primer puesto de liderazgo, llegué cargado de estigmas y prejuicios sobre cómo debía actuar: mano dura e imponer límites. Y me fue mal, muy mal. Pero, luego, aprendí sobre el concepto de liderazgo auténtico, que me hizo mucho sentido y cambió la forma de relacionarme con mi equipo. Hoy estoy convencido de que, cuando uno se muestra tal como es, con honestidad y coherencia, uno puede ser un mejor líder y tomar mejores decisiones”. Una experiencia similar vivió Domingo Sáenz, jefe Comercial y Desarrollo de Hilam ARAUCO. “Cuando partí trabajando, al principio, yo tenía un trato muy formal y, al pasar el tiempo, me fui soltando y eso hizo que la forma de interactuar con las personas sea mucho más natural, más fluida y no haya tantas restricciones entre lo que uno realmente quiere decir y lo que dice”. Para la gerenta general de Copec Voltex, Andrea Castro, es clave que los líderes tengan claro que no lo saben todo. “Creo que hoy ser líder no tiene tanto que ver con ser la persona más experta, sino con ser alguien que se atreve a hacer preguntas, que escucha y que tiene la flexibilidad para adaptarse. Es súper importante confiar en tu equipo y transmitirles eso, que vamos a aprender juntos. Lo importante no es tener la solución, sino ver cómo llegamos a esta en conjunto, entendiendo que cada uno va a aportar, en forma colaborativa, con sus distintas capacidades y puntos de vista”. Trabajar para vivir Todos los participantes afirman que han logrado conciliar sus respectivos trabajos con su vida personal y familiar, gracias a que sus empresas así lo promueven. Los participantes afirman que han logrado conciliar sus respectivos trabajos con su vida personal y familiar, gracias a que sus empresas así lo promueven. Para las nuevas generaciones este es un punto fundamental a la hora de buscar un empleo. Al respecto, Javiera Reyes, jefa de Marketing Cliente Hogar de Abastible, afirma: “Yo creo que, a diferencia de otras generaciones, nosotros no vivimos para trabajar, sino que trabajamos para vivir”. Christopher Mac-Gregor comparte cómo ha logrado compatibilizar su rol de padre, con su hijo de 5 años, quien tiene necesidades especiales. “Cuando me llamó el gerente general de Las Salinas para ofrecerme mi actual puesto, yo fui súper transparente y le dije que tenía esta situación con mi hijo y que necesitaba flexibilidad para poder llevarlo a la Teletón. Y él me dijo que ningún problema, que me preocupara de entregar resultados, independiente de cuándo lo hiciera, porque la familia es la prioridad. Y yo creo que ese es un valor que tiene todo el Grupo Empresas Copec. En el sentido de que existe empatía y flexibilidad. Y, gracias a eso, he podido estar presente en todo el desarrollo de mi hijo. Sus primeros pasos con un carrito, cómo ha ido, poco a poco, avanzando. Poder ser testigo de esos logros es realmente impagable”. Javiera Reyes recuerda cuando llegó a Abastible, en 2024, cuando su hija tenía cinco meses: “El comentario que más me llamó la atención de todas las áreas era que estaba en el mejor lugar para ser mamá. Y así ha sido en un 100%. Tengo el apoyo de mi jefa, quien también es mamá y empatiza conmigo. En esta ‘mapaternidad’ tengo el apoyo de mi marido, quien juega un rol clave en el cuidado de nuestra hija. Y entiende mis aspiraciones, que quiero seguir desarrollándome y creciendo en la empresa”. Florencia Barúa cuenta que, por su lado, solo ha tenido jefes hombres. “Y ellos también empatizan. En Nutrisco, de hecho, decimos que las personas son personas, no números y creo que eso es algo que se vive en todo el Grupo. Y para mí es súper importante tener flexibilidad, ya que mi marido y yo somos argentinos, entonces no tenemos una red de apoyo en Chile. Y mi jefe lo tiene súper claro y sabe que, si a alguno de mis hijos les pasa algo, o sale mi marido del trabajo o salgo yo. No hay más opciones. Y ahí creo que es clave la comunicación y la confianza con mi jefe, quien conoce
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Megaproyecto de ARAUCO: Sucuriú apuesta por una gestión sostenible
La inversión más grande de ARAUCO en su historia, una planta de celulosa que se espera comience a operar en Brasil en 2027, se rige por los lineamientos corporativos en materia de sostenibilidad, aplicando criterios ESG en todas sus etapas y áreas. Cerca de la localidad de Inocência, en el estado de Mato Grosso do Sul, en Brasil, se desarrolla el proyecto más importante de ARAUCO. Con una inversión de US$ 4.600 millones y una capacidad de producción de 3,5 millones de toneladas de fibra corta de celulosa al año, Sucuriú se prepara para consolidarse, además, como un actor relevante en el desarrollo económico, en la conservación ambiental y el bienestar de la comunidad. La etapa de movimiento de tierra comenzó en 2024 y la operación está prevista para fines de 2027. En cada una de sus fases, esta ambiciosa iniciativa refleja el compromiso de ARAUCO con prácticas innovadoras y responsables, que equilibran todos los elementos que conforman una gestión sostenible. La mayor inversión en la historia de la compañía se desarrolla siguiendo los mismos principios y exigencias que rigen en los 11 países donde ARAUCO cuenta con instalaciones industriales. Así lo confirma el vicepresidente Forestal y de Celulosa de ARAUCO, Iván Chamorro, quien destaca la existencia de una política robusta de sostenibilidad, “que busca generar operaciones de largo plazo sostenibles, con un beneficio claro en temas de valor económico, ambiental y social en todas nuestras operaciones”. Por su parte, el director de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales de ARAUCO Brasil, Theófilo Militão, resalta la importancia de trabajar bajo lineamientos comunes, pero con acciones adaptadas a la realidad local. “Por ello, tenemos diversos programas propios, que se suman a aquellos que vienen desde Chile. Así, apuntamos a promover un desarrollo orientado por el respeto y el equilibrio entre las actividades económicas, la preservación del entorno y el progreso de las comunidades”, enfatiza. Cuidando el medioambiente La protección del medioambiente y de la biodiversidad es un pilar que orienta todas las etapas del proyecto. Theófilo Militão dice que el cultivo responsable de bosques y la gestión sostenible son prioritarios. “Por ello, constantemente realizamos un monitoreo de la flora y fauna, identificando especies nativas y mapeando áreas prioritarias para su conservación”. En esa dirección apunta el Plan de Gestión y Monitoreo Ambiental, que incluye más de una veintena de programas y subprogramas que abordan la calidad y consumo del agua, efluentes sanitarios, residuos sólidos, ruido y vibración ambiental, control de polvo y humo negro, entre otros aspectos. De este se desprende un Plan Básico Ambiental, previsto por la legislación brasileña como parte del proceso de evaluación de los emprendimientos, y que contempla acciones de mitigación de impactos ambientales y sociales, así como programas de recuperación, monitoreo y gestión de residuos. Cuando esté en funcionamiento, Sucuriú aplicará los más altos estándares ambientales y las mejores tecnologías disponibles para el abatimiento de emisiones aéreas y líquidas, en línea con las mejores prácticas internacionales. “Además, contará con un centro de valorización para tener cero residuos sólidos y, de esa forma, contribuir significativamente a la meta corporativa”, añade Iván Chamorro. La planta cumple con parámetros que aseguran que las emisiones al aire serán muy inferiores a los límites exigidos por la legislación; en algunos casos, se reducen hasta un 20% bajo el máximo permitido. Con ese objetivo se realizó un estudio de dispersión atmosférica para definir la altura de la chimenea y evitar impactos en la calidad del aire de la región. De la mano de la comunidad La compañía mantiene un diálogo permanente con la comunidad local, a través de encuentros abiertos con la población de Inocência y sus alrededores, para informar sobre la evolución del proyecto y atender las expectativas de los residentes. Asimismo, desarrolla estudios que contribuyen al alineamiento con líderes y autoridades. En febrero de este año, ARAUCO Brasil anunció una inversión cercana a los US$ 15 millones en el Plan Estratégico Socioambiental. Se trata de un modelo de gobernanza compartida y transparente, que reúne a la empresa y a los gobiernos municipal y estatal para garantizar la implementación de acciones en áreas como salud, seguridad pública, asistencia social, educación, economía, trabajo e ingresos, transporte y otras. Uno de los hitos de la integración con las personas fue la inauguración de la Casa ARAUCO, en diciembre último. Este espacio, que ya es un punto de encuentro y un referente en la ciudad de Inocência, fue construido con atributos sostenibles y está diseñado para crear conexiones, educar sobre la fabricación de celulosa y fomentar el diálogo. “Un proyecto grandioso como Sucuriú tiene el potencial de dejar, con igual grandeza, un legado importante para la región. Valoramos el origen y el respeto a la historia de Inocência y de las personas de aquí y reafirmamos nuestro compromiso a largo plazo con el desarrollo local”, expresa Theófilo Militão. “Es un proyecto que va más allá de la fábrica, abraza a la comunidad y a todo su entorno, fomentando un crecimiento compartido, promoviendo la generación de empleos, el crecimiento económico y una relación transparente y participativa con la comunidad”, agrega el ejecutivo. Empleo y desarrollo En la etapa de construcción habrá un peak de 15 mil personas trabajando y cuando la instalación esté en funcionamiento se estima que se abrirán aproximadamente seis mil puestos: tres mil en las faenas forestales, dos mil en las operaciones de logística y mil personas más en la planta misma. La mirada corporativa frente a la sostenibilidad de sus operaciones se convierte en un compromiso que cruza todos los eslabones de la cadena de valor, y los colaboradores son una parte fundamental. Por ello, se invierte en capacitación, alineación de valores y buenas prácticas, de modo de preparar a cada profesional para actuar de manera responsable y en sintonía con la cultura organizacional. Respecto de los proveedores, estos son invitados a reuniones de inicio, donde se presenta la Política de Sostenibilidad y el desglose de las directrices de la Política de Medioambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional de ARAUCO. Iván Chamorro
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AbastibleTec: Inteligencia energética para un futuro sostenible
En un contexto global marcado por la urgencia de avanzar hacia una matriz energética más limpia y eficiente, Abastible reafirma su compromiso con la sostenibilidad a través de la creación de AbastibleTec, filial especializada en soluciones de transición energética para el sector industrial. Lanzada en octubre de 2024, AbastibleTec nace como una extensión natural de la propuesta de valor de Abastible, con el propósito de acompañar a sus clientes en un proceso de transformación energética integral, incorporando nuevas tecnologías y capacidades que complementan la oferta tradicional del gas licuado. Su misión está alineada con la estrategia de diversificación y evolución del negocio, apostando por soluciones innovadoras que integran energías limpias, digitalización y analítica avanzada para optimizar el impacto económico, ambiental y operativo de sus clientes. Una visión de inteligencia energética Más que ofrecer soluciones tecnológicas aisladas, AbastibleTec promueve un enfoque de inteligencia energética, en el que las decisiones se basan en datos, modelos predictivos y eficiencia operacional. “Creemos que la verdadera transformación ocurre cuando las empresas incorporan soluciones energéticas avanzadas con analítica de datos, que permiten no solo reducir emisiones, sino también identificar patrones de consumo y anticipar demandas futuras”, explica Ignacio Mackenna, gerente general de AbastibleTec. Este análisis consultivo, centrado en la optimización y la personalización de cada solución, permite a la filial diferenciarse en el mercado y aportar valor real a industrias altamente demandantes, como la minería, la salmonicultura, la manufactura o el transporte. AbastibleTec promueve un enfoque de inteligencia energética, en el que las decisiones se basan en datos, modelos predictivos y eficiencia operacional. Un paso coherente en la evolución de Abastible La creación de AbastibleTec no es un hecho aislado. Es el resultado de una evolución estratégica que comenzó en 2018, cuando Abastible inició sus primeros proyectos en eficiencia energética y sostenibilidad para clientes industriales. La adquisición de Roda Energía el año 2022 fue un punto de inflexión que consolidó capacidades clave en ingeniería, ejecución de proyectos y gestión de nuevas fuentes energéticas, sentando las bases para esta nueva etapa. Con esta iniciativa, Abastible busca no solo expandir su propuesta de valor, sino también contribuir activamente a los objetivos de descarbonización de sus clientes, integrando soluciones eléctricas, térmicas y renovables bajo una misma mirada de eficiencia e inteligencia. Proyección regional e innovación como motor AbastibleTec proyecta un crecimiento sostenido en Chile y la región, con presencia en países como Ecuador, Colombia y Perú, y con la mirada puesta también en Europa, especialmente en España y Portugal. Este proceso de expansión se apoya en un modelo de negocios basado en la integración de tecnología, alianzas estratégicas e incorporación de startups innovadoras que aportan capacidades diferenciadoras. La innovación es otro pilar esencial de la estrategia de AbastibleTec. “A través de soluciones disruptivas en electromovilidad, hidrógeno verde, inteligencia artificial y eficiencia energética, buscamos anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes y ayudarlos a operar de manera más sustentable, resiliente y eficiente”, resalta Mackenna. Entre estas líneas de acción destacan especialmente la electromovilidad y el hidrógeno verde, tecnologías clave en la agenda de transición energética global. “Ambas representan oportunidades concretas para generar valor económico de largo plazo y consolidar nuestra posición como actor relevante en este proceso”, enfatiza. Cinco líneas de negocio para una transición efectiva El portafolio de AbastibleTec está estructurado en cinco líneas de negocios, diseñadas para abordar los principales desafíos energéticos de la industria: · Soluciones y servicios térmicos: optimización de procesos con vapor, agua caliente y climatización industrial. · Soluciones y servicios eléctricos: generación renovable, respaldo energético, movilidad eléctrica e inteligencia energética. · Energías renovables: sistemas fotovoltaicos, almacenamiento, biogás e hidrógeno verde. · Eficiencia energética: sistemas de gestión energética y diseño de medidas de optimización. · Inteligencia artificial aplicada: monitoreo y análisis avanzado para optimizar operaciones críticas en entornos industriales. Un modelo consultivo y personalizado La propuesta de AbastibleTec se basa en un modelo llave en mano, que acompaña al cliente en todo el ciclo del proyecto, desde el diagnóstico energético hasta la implementación, operación y mejora continua. “Cada solución se diseña a medida, con un enfoque práctico y orientado a resultados, que genera relaciones de largo plazo con nuestros clientes”, destaca Mackenna. Así, AbastibleTec se posiciona como un aliado para aquellas industrias y empresas que buscan avanzar en sus estrategias de descarbonización y sostenibilidad, impulsando la experiencia y solidez de Abastible y ampliando sus capacidades con una mirada estratégica, innovadora y de largo plazo.
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A fin de cuentas: Resultados a Diciembre de 2024
Los últimos resultados entregados indican, a diciembre del año pasado, un Ebitda de MMUS$ 3.015 y una utilidad de MMUS$ 1.111. Son cifras que representan incrementos respecto de las comparables del año anterior, con alzas de 31,1% y 218,5%, respectivamente. A fines de febrero se dieron a conocer los resultados correspondientes al cuarto trimestre de 2024. Fue un año que podríamos llamar «de mitad de ciclo», con un Ebitda de US$ 3.015 millones y una utilidad de US$ 1.111 millones, ambas cifras muy superiores a las del ejercicio anterior, donde la Compañía estuvo afectada por precios bajos de la celulosa y por los costos asociados al proceso de puesta en marcha del proyecto MAPA. Pero, al mismo tiempo, son inferiores a los resultados de 2021 y 2022, periodos marcados por precios de celulosa que alcanzaron muy buenos niveles. En 2024 se aprecia la contribución de la operación a plena capacidad de MAPA, con sus efectos en el alza de volúmenes y en la baja de costos. En cuanto a precios, la celulosa presentó niveles atractivos durante gran parte del año, pero a fines del tercer trimestre mostró una abrupta caída, relacionada, parcialmente, con la nueva capacidad de producción presente en el mercado. El precio se estabilizó, eso sí, en niveles superiores a los que se vieron en ciclos anteriores y, en los últimos meses, ha comenzado a repuntar gradualmente. En maderas, vimos nuevamente un ejercicio con cifras cercanas a los promedios históricos de esta división de ARAUCO. En este negocio ha sido importante la diversificación geográfica, ya que el buen desempeño de mercados como el norteamericano ha compensado la relativa debilidad que exhibieron algunos países de Latinoamérica. En energía, las posiciones competitivas de las filiales continúan sólidas. Copec nuevamente mostró robustez en los resultados, esta vez en buena parte debido a un interesante rendimiento de Terpel, con márgenes influidos por un buen desempeño en el negocio de lubricantes y por un efecto de revalorización de inventarios favorable. Abastible, por su lado, logró atractivos crecimientos de volúmenes en todos los países en que participa. En minería, finalmente, Marcobre sigue aportando de manera relevante a los resultados de Empresas Copec, en un año donde se produjo a partir de menores leyes, con los consecuentes aumentos de costos, pero en un entorno positivo de precios para el cobre. En 2024 hubo importantes avances en distintos frentes. En lo forestal, ARAUCO dio su aprobación al proyecto Sucuriú, el más grande de la historia de la compañía, que permitirá aumentar su capacidad de producción de celulosa en aproximadamente un 70%. Se trata de un proyecto que se espera genere un retorno atractivo sobre una base de capital importante. Su estructura financiera está en línea con la política de la Compañía, y sus efectos positivos sobre el entorno son relevantes, incluyendo absorción de carbono, sustitución de materiales menos amigables con el medio ambiente y aporte a la biodiversidad. Es, así, una iniciativa donde convergen rentabilidad, foco estratégico, prudencia financiera y sostenibilidad. En energía, Copec ha seguido dando pasos graduales para enfrentar los nuevos escenarios energéticos, posicionándose como líder en electromovilidad e incursionando en la producción y comercialización de electricidad. Abastible, por su parte, registró un hito histórico al concretar su primera inversión operativa fuera del continente americano. Se trata de los activos de GL de la empresa Cepsa, una de las líderes de este mercado en España y Portugal. Esta inversión brinda a Abastible la posibilidad de participar en un mercado que es cultural y estructuralmente muy parecido a los latinoamericanos, pero que tiene diez o quince años de ventaja en lo relativo a transición energética, con todo el aprendizaje y oportunidades que ello conlleva. Durante el 2024, también, hubo operaciones de venta de activos, que son otra forma de generar valor, de focalizar esfuerzos, de robustecer el balance. En este ejercicio, Terpel se desprendió de parte de sus operaciones en Ecuador y Perú, que presentaban bajas rentabilidades. Además, se concretó una desinversión muy importante, quizás la más grande de ARAUCO en su historia: la venta de activos forestales a Klabin, por casi US$ 1.200 millones. Ello ha sido muy relevante en la normalización de los indicadores financieros de la Compañía, que hoy dan cuenta de una posición sólida, con una cifra de cierre de 2,6 veces para la razón DFN/ Ebitda. En esta misma línea, y precisamente gracias a la fortaleza financiera de Empresas Copec, 2024 fue un año de gran actividad en los mercados financieros. En términos consolidados, la Compañía colocó más de 20 millones de UF -unos US$ 800 millones- en el mercado local, el monto anual más alto de su historia, con algunas colocaciones que lograron récords en términos de tasas y spreads, e incluyendo el primer bono verde de la compañía matriz. Así, seguimos adelante por el camino del crecimiento prudente, rentable y sostenible, que busca entregar recursos y energía para mejorar la vida de las generaciones actuales y futuras.
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El Nuevo (des)Orden Mundial, por Paz Zárate
Por Paz Zárate Abogada de la Universidad de Chile, Master of Laws, Universidad de Cambridge, Doctoranda, Universidad de Oxford. Experta en solución pacífica de controversias. Cuenta con 25 años de carrera profesional como asesora de Gobiernos, organismos internacionales y empresas multinacionales. También es académica e investigadora en instituciones nacionales y extranjeras, y analista para medios líderes a nivel global. Es investigadora senior de Relaciones Internacionales y Defensa de AnthenaLab. Basta una mirada de reojo al acontecer internacional para darse cuenta de que en los últimos meses el mundo parece haberse subido a un Tagadá de sacudida incesante. El ritmo noticioso no da tregua, y al centro de esta movediza pista se encuentra Estados Unidos. Titular tras titular, la sorpresa global es generalizada. Tanto el electorado estadounidense como el resto del mundo habían vivido ya una primera administración del Presidente Donald Trump. Para un segundo mandato, la expectativa natural era una repetición de esa experiencia, que en materia internacional no había causado un daño mayor, y se daba por descontado que habría, por vía de desregulación y reducción de impuestos, un impulso extra a la economía estadounidense y probablemente mundial. Sin embargo, Ia realidad ha chocado con la expectativa. Tanto por la vía económica como por la vía política, hoy la superpotencia está rompiendo paradigmas que constituyen el orden global que conocemos, en maneras que no se avizoraron en profundidad durante la campaña electoral. A continuación, algunas claves. La más importante estrategia del actual gobierno estadounidense para ampliar y reforzar la supremacía de Estados Unidos es, sin duda, el reseteo del comercio global. La nueva visión estadounidense El sistema internacional creado hace 80 años, después de la Segunda Guerra Mundial, ha tenido como piedra angular el libre comercio como forma de acercar a las naciones y hacerlas progresar; el desarrollo de normas básicas (el derecho internacional contemporáneo), y la cooperación voluntaria entre Estados al interior de foros de estructura lejana a un gobierno mundial al no existir un supraestado. Al centro de esta teoría de conjuntos, Estados Unidos ha mantenido su posición a través de las décadas, entre otros factores, por las ventajas económicas obtenidas (la economía estadounidense es la mayor de todas, con un 25% del PIB mundial), como por la extensión de su influencia o soft power. Mas allá del poderío militar, la fuente del poder hegemónico estadounidense es, sin duda, el sistema financiero global basado en el dólar, y no la manufactura. La visión de la administración actual es, sin embargo, que el sistema comercial global ha sido perjudicial para los estadounidenses, porque ha permitido que todos los demás países (grandes, medianos y pequeños) se hayan aprovechado a costa de la superpotencia. Por tanto, es el momento de lograr mayores ventajas para Estados Unidos, en aras de reforzar sus industrias. Para tal fin, dentro de un marco de proteccionismo y transaccionalidad, todas las relaciones bilaterales están siendo revaluadas. Como consecuencia, las alianzas de siempre, como aquellas habidas con Canadá y con Europa, no van más. Y los tratados donde las amistades y asociaciones se han plasmado y desarrollado -incluyendo aquellos sobre libre comercio y protección a la inversión- quedan superados en los hechos, al imponerse de forma global un paradigma totalmente diferente. Engrandecer al país nuevamente (Make America Great Again) significa dejar de lado la estructura que existe hoy. La guerra comercial La más importante estrategia del actual gobierno estadounidense para ampliar y reforzar la supremacía de Estados Unidos es, sin duda, el reseteo del comercio global. La herramienta utilizada para hacer realidad esta transformación -el paso de una mentalidad neoliberal a una mentalidad mercantilista- son los aranceles. El llamado “Día de la Liberación” (2 de abril pasado), la superpotencia aumentó drásticamente los aranceles en todos los ámbitos: gravámenes del 10% como base a las importaciones de más de cien países, y tasas aún más altas respecto de aquellas naciones que el gobierno considera que han tratado a Estados Unidos injustamente. Esta declaración de “independencia económica», sumada a aranceles anunciados ya en semanas previas, elevan el arancel promedio ponderado a un 24%, desde un 3% el 2023, según la Organización Mundial del Comercio (OMC). En palabras del nuevo premier canadiense, el economista Mark Carney, a partir de estas medidas arancelarias la economía global ha cambiado de manera fundamental, dado que el sistema de comercio global, anclado en Estados Unidos, y de reglas establecidas en tratados que referencian al sistema de la OMC, ha sido desechado de facto por su actor más importante. ¿Forzará esta verdadera revolución necesariamente un renacimiento industrial estadounidense? La apuesta es riesgosa. Las inversiones que se necesitarían requieren tiempo (más de un período presidencial de cuatro años), reglas claras, estabilidad. Además, no todos los actores foráneos relevantes estarán interesados en ser parte de esa reindustrialización estadounidense: por razones geopolíticas, varios podrían optar por reducir riesgos mediante diversificación de mercados, intentando así que el sistema comercial actual y su institucionalidad sobrevivan al menos entre ellos. Mientras tanto, la guerra comercial que se ha desatado está golpeando los mercados de valores, provocando una caída en la confianza de consumidores e inversionistas, y un aumento en la probabilidad de recesión a nivel global este año (60%, según JP Morgan, sin incluir aún las represalias comerciales en ese cálculo). De este modo, también el sistema financiero mundial se fragiliza, sin que puedan descartarse otras medidas revolucionarias estadounidenses respecto de la deuda (un área de vulnerabilidad) y de la libre circulación de capitales. La planificación que necesitan el comercio y la inversión se dificultan en medio de la incertidumbre y con los mecanismos que resuelven controversias bloqueados o desautorizados en la práctica. Un mundo multipolar y caótico Este panorama nos retrotrae a más de un siglo atrás en cuanto a estructuras de poder. No tener un sistema comercial sino una jerarquía informal, volátil, hace impredecible relaciones y flujos consustanciales a la globalización. La planificación que necesitan el comercio y la inversión se dificultan en medio de la incertidumbre y con los mecanismos que resuelven controversias bloqueados o desautorizados en
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ARAUCO y su nueva estrategia frente a incendios forestales: La anticipación es la clave
Ante un escenario climático cada vez más desafiante, ARAUCO impulsa permanentes innovaciones en su forma de enfrentar los incendios forestales, integrando tecnología de vanguardia, trabajo territorial y cultura preventiva como pilares para anticiparse al riesgo y colaborar en la protección de vidas, comunidades y ecosistemas. Chile ha sido testigo de un aumento en los incendios forestales, inducidos por condiciones climáticas cada vez más extremas: veranos más calurosos, vientos intensos y una humedad en descenso. La tormenta perfecta para la propagación del fuego. Esta situación no ha dejado indiferente a ARAUCO que, ante este nuevo escenario, decidió impulsar innovaciones en su estrategia para gestionar el riesgo, incorporando un enfoque estructural centrado, aún más, en la prevención. Durante décadas, la compañía enfocó sus esfuerzos en fortalecer sus capacidades de respuesta y combate. Hoy, el eje está, además, en anticiparse: construir protección antes de que el fuego llegue y trabajar junto a otros actores por este propósito común. Así, la prevención se ha consolidado como un pilar estratégico del sistema de manejo forestal. El punto de inflexión fue claro: los incendios de la temporada 2016-2017, que abarcaron más de 570 mil hectáreas a nivel nacional, desde las regiones de O’Higgins hasta el Biobío. La magnitud de los daños y su impacto social encendieron las alarmas en todos los actores: comunidades, autoridades y sector privado. Desde ese momento, ARAUCO inició una reformulación integral de su estrategia preventiva, incorporando múltiples dimensiones: tecnología, planificación territorial, trabajo con comunidades, capacitación especializada y rediseño del paisaje productivo. Además, la naturaleza de los incendios también ha cambiado. Aunque casi el 99% de ellos en Chile tiene origen humano, el cambio climático ha intensificado su comportamiento. Las temporadas se han vuelto más prolongadas y los eventos, más extremos. ARAUCO inició una reformulación integral de su estrategia preventiva, incorporando múltiples dimensiones: tecnología, planificación territorial, trabajo con comunidades, capacitación especializada y rediseño del paisaje productivo. Hoy se habla de incendios de “sexta generación”: fenómenos catastróficos, de altísima intensidad, que surgen en contextos de sequía prolongada y alteraciones climáticas, pudiendo extenderse rápidamente y afectando superficies que superan las 100 mil hectáreas. Este nuevo escenario representa un gran desafío. Actualmente, ARAUCO protege un patrimonio forestal superior al millón de hectáreas de bosque nativo y plantaciones en el país, los que, a la vez, están rodeados de 13 millones de hectáreas de terceros, con el consecuente riesgo de propagación. Sobre ese territorio viven y trabajan miles de personas. En este contexto, el propósito de la compañía es claro: proteger la vida, la integridad física, el medioambiente y el patrimonio de las comunidades. Un cambio de paradigma Uno de los pilares centrales de esta transformación es la prevención entendida como cultura organizacional. Desde la planificación silvícola hasta las decisiones operativas, todos los procesos están basados en una lógica anticipatoria. La preparación de entornos seguros, el diseño estratégico de cortafuegos, la reducción del material vegetal inflamable y el ordenamiento territorial son parte del trabajo que busca evitar una rápida propagación de las llamas. Ramón Figueroa, subgerente de Protección de Incendios de ARAUCO, destaca que esta estrategia se sustenta en múltiples ejes: “Incluye prevención social con las comunidades, manejo intensivo de la vegetación, implementación de cortafuegos y reemplazo de torres por cámaras con inteligencia artificial. Además, se promueve el trabajo colaborativo entre empresas forestales, organismos públicos, municipios y ciudadanía”. A su juicio, la prevención es la base de todo. “Es parte central del enfoque sostenible de la compañía”, enfatiza. La tecnología ha sido un componente clave. ARAUCO ha desplegado más de 160 cámaras robotizadas con inteligencia artificial, capaces de detectar humo en menos de dos minutos, conectadas a plataformas de monitoreo en tiempo real. A ello se suman un sistema de detección satelital, drones de vigilancia nocturna, simuladores de comportamiento del fuego y softwares predictivos. Estas herramientas permiten una detección temprana, anticipar focos críticos, disminuir tiempos de respuesta, optimizar recursos y tomar decisiones con mayor precisión. ARAUCO ha desarrollado una Red de Gestión Territorial con la cual elaboran planes locales de prevención, se realizan simulacros, se construyen mapas de riesgo y se fomenta la autogestión. Pero ningún sistema es efectivo sin personas capacitadas. La compañía ha realizado una fuerte inversión en formación técnica especializada y hoy cuenta con más de 1.200 brigadistas profesionales entrenados en técnicas de combate forestal, y el apoyo de 700 brigadistas silvícolas. Además, junto a CORMA (Corporación Chilena de la Madera), se impulsa la capacitación de 10.000 bomberos voluntarios en técnicas específicas para este tipo de incendios. Las brigadas trabajan con protocolos estandarizados, equipamiento especializado y planificación táctica basada en simulaciones. El combate mecanizado también se ha potenciado con maquinaria preparada para operar en escenarios complejos y reducir el riesgo humano. Comunidades locales como socios estratégicos El trabajo con los territorios se ha convertido en un pilar fundamental. ARAUCO ha desarrollado una Red de Gestión Territorial que integra más de 494 comités distribuidos en distintas regiones del país. Junto a ellos se elaboran planes locales de prevención, se realizan simulacros, se construyen mapas de riesgo y se fomenta la autogestión. “El 45% de los incendios que combatimos no ocurren en terrenos propios. Por eso, el trabajo con los territorios es clave”, subraya Figueroa. Según cifras de la empresa, el 53% de las mejoras implementadas en terreno han sido realizadas directamente por las propias comunidades. Esta red, con más de ocho años de consolidación, está presente en 96 comunas y beneficia a más de 317 mil personas. Un equipo de gestores acompaña este proceso, apoyando la identificación y gestión de riesgos a nivel local. El enfoque también contempla una articulación institucional sólida. ARAUCO colabora activamente con CONAF (Corporación Nacional Forestal), CORMA, municipios, universidades y otros organismos públicos, como SENAPRED (Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres). Los procesos de planificación comienzan en invierno, a través de mesas de coordinación público-privadas, donde se definen estándares preventivos. La coordinación entre las empresas forestales asociadas a CORMA y organismos del Estado ha fortalecido significativamente las capacidades operativas en la prevención y el combate de incendios. Un
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El futuro se construye en madera
Son tantas las ventajas de la construcción en madera que es natural que ella hoy sea una tendencia a nivel mundial. Y es que este tipo de edificación permite desarrollar proyectos con calidad, resistencia, seguridad y un menor impacto ambiental. Por ejemplo, frente a materiales tradicionales, como el acero o el cemento, responsables del 12% de las emisiones de gases de efecto invernadero a nivel global, la madera se posiciona como una alternativa sostenible, ya que el 50% de su masa está compuesta por carbono capturado de la atmósfera. Además, al ser más liviana, la madera requiere una menor intensidad de mano de obra en la construcción y facilita el trabajo, contribuyendo a la descarbonización del sector. ARAUCO, a través de Hilam, área especializada en la producción y comercialización de productos de ingeniería basados en madera, ha impulsado esta tendencia en nuestro país y la región, con más de 20 años promoviendo la edificación con este material. Hoy, distintos actores han apostado por la construcción en madera de ARAUCO. Entre los proyectos más recientes y destacados se encuentran algunos edificios en las calles Málaga y Burgos, en Santiago; un McDonald’s en Temuco, las escaleras del Mercado Urbano Tobalaba (MUT), la nueva electrolinera de Copec y el pabellón de Chile en la Exposición Universal de Osaka, Japón, 2025.
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Negocio de Lubricantes de Copec: Un año de resultados récord
Con presencia en Chile, Ecuador, Perú y Colombia, la operación, en 2024, llegó a una participación récord de 36,4%. Ello, en un contexto más bien adverso, con un escaso crecimiento económico y en un mercado de lubricantes que experimentó un retroceso de 1,4%. ¿La clave? Una gestión comercial que logró capitalizar las oportunidades que presentó la industria y una importante mejora en la cobertura de la red de distribuidores. Resultados más que satisfactorios obtuvo el negocio de Lubricantes de Copec en 2024. A pesar de que no soplaban vientos favorables, se logró un aumento en volumen de venta de 2,1%, con un récord de más de 1,9 millones de barriles. Y si bien el mercado de lubricantes experimentó un retroceso de 1,4%, la participación de Copec conquistó techos históricos en Chile, Colombia, Ecuador y Perú, los cuatro países donde opera, llegando al 36,4%. Estos logros se dan, además, en un momento especial, pues este año Mobil Delvac, referente para camiones y equipos pesados, y Copec, cumplen 100 y 90 años, respectivamente, hito que vuelve a entrelazar la fructífera historia que han construido juntas ambas marcas. Las cifras, que consolidan a Copec como el actor más relevante de toda la región, son fruto del intenso trabajo de más de 700 colaboradores. Así lo explica Juan Pablo Doñas, gerente regional de Lubricantes de Copec: “La principal variable que impulsó el negocio durante el 2024 fue la gestión comercial. Recordemos que la economía en la región no ha tenido grandes crecimientos en los últimos dos años, lo que ha afectado factores como la venta de vehículos livianos, que retrocedió bastante en los cuatro países y no ha recuperado los niveles que alcanzó el año 2022. Esto ha derivado en que el mercado regional de lubricantes esté contrayéndose por segundo año consecutivo. Sin embargo, una excelente gestión comercial en todos los países ha hecho esto posible, pues a través de esta se han capitalizado importantes oportunidades en distintos clientes industriales, se ha ampliado la cobertura y mejorado las capacidades de nuestra red de distribuidores”, Los resultados también tienen un claro vínculo con la toma de control, en 2018, del negocio de lubricantes Mobil en Colombia, Ecuador y Perú. Esto, como parte de un acuerdo suscrito entre Copec y ExxonMobil, transacción que ascendió a US$714,7 millones y que marcó la expansión, más allá de las fronteras nacionales, de la larga relación entre la filial y la compañía estadounidense. Así, mientras en Chile el negocio lo opera Copec directamente, en Colombia, Ecuador y Perú lo hace a través de Terpel. Una historia de más de seis décadas La alianza entre Copec y ExxonMobil se remonta a 1959, lo que la convierte en la más larga en la historia de la multinacional radicada en Texas. Ese año se creó Mobil Oil de Chile, un joint venture para desarrollar el negocio en el país. Luego, en 1996, Copec lo tomó de forma directa, con ExxonMobil apoyando su desarrollo hasta hoy. Con la creación de Mobil Oil de Chile, la alianza entre Copec y ExxonMobil se remonta a 1959, lo que la convierte en la más larga en la historia de la multinacional radicada en Texas. En la actualidad, el negocio está diversificado en varios segmentos. Los dos principales son el canal industrial, donde destaca especialmente la gran minería, y el de distribuidores. A estos se suman los car dealers, o representantes de marcas automotrices, y las estaciones de servicio Copec, que combinan la tradicional venta en isla con el servicio de cambio de aceite. Al respecto, Juan Pablo Doñas, quien ha estado ligado a la empresa desde 2006, resalta especialmente el avance de la red de distribuidores: “En toda la región creció un 5%, llegando a un récord de más de 700 mil barriles, un 37% de todo el volumen que vendimos en los cuatro países. Esta red está compuesta por 48 distribuidores, cubriendo desde el Caribe hasta la Patagonia, que entregan únicamente lubricantes Mobil a comercios y pymes, logrando una capilaridad extraordinaria en todos los territorios donde operamos”. El ejecutivo también destaca el positivo año que tuvieron en Ecuador: “Si bien es nuestra operación más pequeña, el año pasado aumentamos un 22% en volumen, llegando casi a los 100 mil barriles de venta, expandiéndonos con fuerza tanto en el negocio de industria como en el de distribución. Con este desempeño logramos posicionar a Mobil como la marca líder del mercado ecuatoriano, con una participación del 11,4%”. Doñas recalca que el mercado de la nación andina es muy fragmentado y ExxonMobil no tenía operaciones directas cuando Copec tomó el negocio en 2018. “Hemos logrado establecer una operación que ha ido desarrollándose de forma sostenida y se ha fortalecido como una de las más relevantes”, agrega. Innovación y evolución Juan Pablo Doñas explica que, para ellos, la innovación es parte fundamental, y en ese aspecto ha sido clave la colaboración con ExxonMobil: “Al ser uno de los principales productores de lubricantes del mundo, tienen un portafolio extremadamente amplio, muy sofisticado y en constante evolución, lo que permite encontrar alternativas para la mayoría de las necesidades que vamos identificando de nuestros clientes. Por otra parte, con el apoyo de ExxonMobil hemos logrado crear una red colaborativa con proveedores estratégicos, principalmente de aditivos, con la cual hemos podido desarrollar una oferta diseñada para las necesidades específicas de los consumidores de nuestra región. Esto se hace posible gracias a las extraordinarias capacidades técnicas alojadas tanto en Copec como en Terpel, y también en los proveedores de aditivos y ExxonMobil”. En ese sentido, el ejecutivo cuenta que se identificó una oportunidad de innovación en el sector minero chileno, lo que los llevó a desarrollar la línea Mobil Delvac Modern Full Protection Mine y Advanced Protection Mine. Estas soluciones fueron creadas para enfrentar las altas exigencias geográficas del país, optimizando la operación y continuidad del negocio de sus clientes mineros. Su éxito ha sido tal que hoy forman parte del portafolio global de ExxonMobil para la industria minera. “Junto a eso, en los
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