Los nuevos tipos de liderazgo, cómo están abordando las disrupciones tecnológicas, cómo concilian su vida laboral con la personal, qué buscan en una empresa y la relevancia de que esta tenga un propósito inspirador, fueron algunos de los temas de los cuales conversaron seis colaboradores menores de 40 años, quienes lideran áreas en Empresas Copec, ARAUCO, Copec, Abastible, Las Salinas y Nutrisco. El tradicional conversatorio que realiza Empresas Copec convocó, en esta oportunidad, a seis jóvenes líderes: Florencia Barúa, gerenta corporativa de Marketing de Nutrisco; Joaquín Bijit, jefe de Estrategia y Desarrollo de Empresas Copec; Andrea Castro, gerenta general de Copec Voltex; Christopher Mac-Gregor, gerente de Administración y Finanzas de Las Salinas; Javiera Reyes, jefa de Marketing Cliente Hogar de Abastible, y Domingo Sáenz, jefe Comercial y Desarrollo de Hilam ARAUCO. El encuentro fue moderado por la gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec, Francisca Riveros. Un liderazgo cercano Frente a la pregunta cómo definirían a los líderes de su generación, la palabra que más se repitió fue: cercanía. Al respecto, Florencia Barúa, gerenta corporativa de Marketing de Nutrisco, afirma: “Creo que podemos hablar de un liderazgo un poco más humano, que ha ido evolucionando en el tiempo, donde se entiende que las personas no solo dedican su vida al trabajo, sino que también tienen una vida personal”. Respecto de las jerarquías en los cargos, el jefe de Estrategia y Desarrollo de Empresas Copec, Joaquín Bijit, opina que estas han evolucionado. “Aunque sigue habiendo respeto por las jefaturas, los liderazgos hoy son más horizontales. Eso los hace mucho más cercanos, porque la vida laboral, personal y familiar se empiezan a interrelacionar”. Concuerda, en este punto, el gerente de Administración y Finanzas de Las Salinas, Christopher Mac-Gregor, quien comenta: “Yo soy la misma persona en la oficina y en mi casa, porque al final eres una sola persona. Recuerdo cuando asumí mi primer puesto de liderazgo, llegué cargado de estigmas y prejuicios sobre cómo debía actuar: mano dura e imponer límites. Y me fue mal, muy mal. Pero, luego, aprendí sobre el concepto de liderazgo auténtico, que me hizo mucho sentido y cambió la forma de relacionarme con mi equipo. Hoy estoy convencido de que, cuando uno se muestra tal como es, con honestidad y coherencia, uno puede ser un mejor líder y tomar mejores decisiones”. Una experiencia similar vivió Domingo Sáenz, jefe Comercial y Desarrollo de Hilam ARAUCO. “Cuando partí trabajando, al principio, yo tenía un trato muy formal y, al pasar el tiempo, me fui soltando y eso hizo que la forma de interactuar con las personas sea mucho más natural, más fluida y no haya tantas restricciones entre lo que uno realmente quiere decir y lo que dice”. Para la gerenta general de Copec Voltex, Andrea Castro, es clave que los líderes tengan claro que no lo saben todo. “Creo que hoy ser líder no tiene tanto que ver con ser la persona más experta, sino con ser alguien que se atreve a hacer preguntas, que escucha y que tiene la flexibilidad para adaptarse. Es súper importante confiar en tu equipo y transmitirles eso, que vamos a aprender juntos. Lo importante no es tener la solución, sino ver cómo llegamos a esta en conjunto, entendiendo que cada uno va a aportar, en forma colaborativa, con sus distintas capacidades y puntos de vista”. Trabajar para vivir Todos los participantes afirman que han logrado conciliar sus respectivos trabajos con su vida personal y familiar, gracias a que sus empresas así lo promueven. Los participantes afirman que han logrado conciliar sus respectivos trabajos con su vida personal y familiar, gracias a que sus empresas así lo promueven. Para las nuevas generaciones este es un punto fundamental a la hora de buscar un empleo. Al respecto, Javiera Reyes, jefa de Marketing Cliente Hogar de Abastible, afirma: “Yo creo que, a diferencia de otras generaciones, nosotros no vivimos para trabajar, sino que trabajamos para vivir”. Christopher Mac-Gregor comparte cómo ha logrado compatibilizar su rol de padre, con su hijo de 5 años, quien tiene necesidades especiales. “Cuando me llamó el gerente general de Las Salinas para ofrecerme mi actual puesto, yo fui súper transparente y le dije que tenía esta situación con mi hijo y que necesitaba flexibilidad para poder llevarlo a la Teletón. Y él me dijo que ningún problema, que me preocupara de entregar resultados, independiente de cuándo lo hiciera, porque la familia es la prioridad. Y yo creo que ese es un valor que tiene todo el Grupo Empresas Copec. En el sentido de que existe empatía y flexibilidad. Y, gracias a eso, he podido estar presente en todo el desarrollo de mi hijo. Sus primeros pasos con un carrito, cómo ha ido, poco a poco, avanzando. Poder ser testigo de esos logros es realmente impagable”. Javiera Reyes recuerda cuando llegó a Abastible, en 2024, cuando su hija tenía cinco meses: “El comentario que más me llamó la atención de todas las áreas era que estaba en el mejor lugar para ser mamá. Y así ha sido en un 100%. Tengo el apoyo de mi jefa, quien también es mamá y empatiza conmigo. En esta ‘mapaternidad’ tengo el apoyo de mi marido, quien juega un rol clave en el cuidado de nuestra hija. Y entiende mis aspiraciones, que quiero seguir desarrollándome y creciendo en la empresa”. Florencia Barúa cuenta que, por su lado, solo ha tenido jefes hombres. “Y ellos también empatizan. En Nutrisco, de hecho, decimos que las personas son personas, no números y creo que eso es algo que se vive en todo el Grupo. Y para mí es súper importante tener flexibilidad, ya que mi marido y yo somos argentinos, entonces no tenemos una red de apoyo en Chile. Y mi jefe lo tiene súper claro y sabe que, si a alguno de mis hijos les pasa algo, o sale mi marido del trabajo o salgo yo. No hay más opciones. Y ahí creo que es clave la comunicación y la confianza con mi jefe, quien conoce
