Edición 116

Las ventas de esta marca comenzaron en diciembre de 2022, tras la inauguración de su primera planta industrial en Santiago, iniciando su participación en tres canales: food services, tradicional y e-commerce, a través de la tienda online “La mesa de todos”.   Tan solo dos años después, la marca ya está presente en las cadenas de supermercados más importantes del país, tales como Walmart y Tottus y, próximamente, estará en Cencosud.    Flip es un llamado a pensar las cosas de forma distinta y a darle un giro al mercado de los snacks. Se trata de chips creados en base a papas u otros vegetales y frutas, que irrumpen en la categoría de alimentos con cualidades únicas.   Su valor diferenciador no solo lo entrega su crocancia, rico sabor y colorido fiel a la materia prima, sino que, en contraste a lo que ocurre con las papas fritas tradicionales, estos chips conservan el 90% de sus nutrientes, tienen hasta un 65% menos de grasa y hasta tres veces más proteína que otros productos de la competencia.  “Chile debiera transitar a una economía del conocimiento, porque debemos trabajar no solo pensando en el presente, sino también en el futuro”, opina Bouchon.  ¿Cómo es posible? Flip nace de un trabajo de investigación de más de dos décadas, cuando el académico y actual vicerrector de Investigación de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Pedro Bouchon, hacía su doctorado en la Universidad de Reading, en Inglaterra. Fue en esta institución, reconocida en las ciencias de la alimentación, donde comenzó su incursión y estudio sobre la fritura y cómo disminuir su absorción de aceite.  Para el docente, el desafío no solo era lograr un producto más saludable, sino también más rico y atractivo, y que estuviese en sintonía con los consumidores, porque “hasta la persona más consciente de su nutrición no está dispuesta a sacrificar el placer a la hora de comer”, sostiene el científico.    De la investigación a la empresa y a la mesa  Flip no solo viene a revolucionar la categoría de los snacks, sino que también es un caso de éxito de colaboración entre academia y empresa. Un ejemplo de cómo una investigación que nace en un laboratorio puede llegar al mercado.   Según cuenta Bouchon, el proyecto comenzó a escalar de manera progresiva cuando se adjudicó un fondo de la Fundación Copec-UC para investigación aplicada en 2007. Este le permitió llevar el prototipo de laboratorio, financiado a través de un proyecto Fondecyt, al desarrollo de una planta piloto de mucho mayor envergadura. Posteriormente, obtuvo un proyecto Corfo junto a Dictuc, que le permitió perfeccionar la planta y establecer bases para un mayor escalamiento. A estos aportes se sumó el apoyo de la Dirección de Transferencia y Desarrollo de la UC, con el cual pudo proteger esta tecnología chilena por secreto industrial. En 2014 pudo obtener capital para su testeo comercial en Chile y Estados Unidos e implementar una estrategia inicial de marketing y posicionamiento.  Pero su llegada al mercado tardó varios años más. Su escalamiento a nivel industrial comenzó en 2020, con la entrada de Nutrisco, filial de Empresas Copec que busca generar un impacto positivo en la vida de las personas, a través de un modelo de nutrición sostenible.   Anteriormente, el académico hizo un largo recorrido de desarrollo y aprendizaje, que él mismo califica como “lento, pero muy fructífero”, automatizando procesos, mejorando el control de variables y realizando testeos internacionales del producto. “Este proceso me permitió llegar a las conversaciones que sostuve con Nutrisco, con una oferta de valor clara y contar con las credenciales necesarias para generar la confianza de que era posible sacar este proyecto adelante en forma conjunta”.    Para Pedro Bouchon esta historia es un testimonio concreto y real de que es factible apalancar recursos de la industria, pero también de la dificultad que se presenta en la transferencia de una investigación aplicada al mercado y la necesidad de revertir la baja inversión que existe en ciencia, innovación y tecnología en nuestro país.   “El 70% de los presupuestos en investigación y desarrollo provienen del Estado y solo el 30% del sector privado, cifra que debiera ser justamente inversa, como ocurre en los países desarrollados. Chile debiera transitar a una economía del conocimiento, porque debemos trabajar no solo pensando en el presente, sino también en el futuro”, agrega.  Emeterio Ureta, gerente de Negocios de la División Snack de Nutrisco, coincide en la importancia de fomentar esta sinergia entre la academia y la empresa. “Si no se concreta esta vinculación, muchas innovaciones no logran escalar ni lanzarse al mercado, y se quedan solo en la etapa de investigación. Flip es un ejemplo de cómo una innovación surgida a partir de una investigación académica se puede transferir exitosamente al mercado y Nutrisco ha permitido el desarrollo de este plan estratégico”.  Innovación con impacto en el bienestar y la sostenibilidad  Para Nutrisco, Flip cumple un rol relevante, ya que se alinea a su propósito de producir y comercializar alimentos que mejoran la calidad de vida de las personas de manera sostenible.  Las ventas de esta marca comenzaron en diciembre de 2022, tras la inauguración de su primera planta industrial en Santiago, iniciando su participación en tres canales: food services, tradicional y e-commerce, a través de la tienda online “La mesa de todos”. Este año, la marca entró al canal moderno y ya está presente en las cadenas de supermercados más importantes del país, tales como Walmart y Tottus, y estará muy pronto en Cencosud.    “El canal moderno pesa un 70% de las ventas y, por tanto, su inclusión es un hito relevante para nuestro crecimiento. La estrategia comercial considera incluir nuevos productos, variedades y sabores a este canal, siempre posicionando al cliente en el centro, entendiendo los atributos que mueven al consumidor y tomando la innovación y tecnología como nuestra herramienta de diferenciación”, señala Ureta.  Para Nutrisco, Flip cumple un rol relevante, ya que se alinea a su propósito de producir y comercializar alimentos que mejoran la calidad de vida de las personas de

En 2023, ARAUCO invirtió cerca de US$ 50 millones en TreeCo, una compañía que utiliza la tecnología CRISPR de edición de genoma en árboles, con el fin de hacerlos más sustentables y cambiar el destino de la silvicultura a nivel mundial.   Ambas empresas trabajan hoy codo a codo para lograr este objetivo.   Árboles más resistentes a enfermedades y al cambio climático, cuyos procesos de crecimiento sean más eficientes y que provean una materia prima que permita producir más celulosa por metro cúbico de madera. Árboles más sostenibles que cambiarían para siempre la industria forestal.   En Estados Unidos hay un grupo de científicos trabajando en producirlos. Se trata de TreeCo, una empresa que está modificando la genética de los árboles con la tecnología CRISPR (Clustered Regularly Interspaced Short Palindromic Repeats), que permite la edición del genoma de organismos vivos de forma no transgénica.  Actualmente se encuentran en laboratorios de la Universidad Estatal de Carolina del Norte (NCSU por sus siglas en inglés) y, desde septiembre de 2023, ARAUCO se convirtió en su accionista mayoritario, con una inversión cercana a los US$ 50 millones. Esto constituye una apuesta por una innovación que promete cambiar el futuro de la industria forestal, convirtiéndola en una más sostenible y, así, mejorar la calidad de vida de las futuras generaciones.  Se planta la idea   En junio de 2018, Jack Wang y Rodolphe Barrangou, cofundadores de TreeCo, se reunieron por primera vez. Si bien comentan que fue difícil hacer coincidir sus agendas, cuando lograron conocerse hubo una química instantánea. «Esto no ocurrió en una serie de reuniones. Fue un solo evento, un solo encuentro, donde hubo una especie de convergencia de las mentes”, recuerda Barrangou y añade: “Ese día en particular nació una gran visión para abordar los desafíos que enfrenta la industria forestal. Hubo una sensación de claridad en la definición de un objetivo, alcanzable mediante la combinación de nuestras habilidades, conocimientos, experiencia, pasión y aspiraciones. Todo encajó”.   Wang le contó su opinión de problemáticas actuales de las forestales y sobre cómo, existiendo los conocimientos en genética, hasta la fecha no contaban con una tecnología para aplicar sus hallazgos de manera significativa en esta industria.  “Vamos a tener un impacto en miles de millones de personas. Es todo el mundo, más los próximos cientos de millones que nacerán”, afirma Barrangou.  “Rodolphe aportó ideas de otras disciplinas, su experiencia, sus conocimientos, su espíritu empresarial, y realmente me abrió los ojos a cosas que no sabía que existían, o cosas que no sabía que eran posibles. Conectamos el poder de la edición del genoma CRISPR con los conocimientos genéticos de los árboles”, cuenta Wang.  Y así, en tan solo una hora, ambos acordaron comenzar a trabajar juntos en lo que luego se convertiría en TreeCo. Sin embargo, aunque este fue su comienzo formal, esta historia llevaba años escribiéndose de la mano de sus protagonistas.  El forester y el pionero  “Jack tiene lo que llamo la sabiduría del bosque”. Así describe Barrangou a su colega, destacando la templanza e inteligencia que tiene al enfrentar los desafíos que se presentan dirigiendo una empresa de base científico-tecnológica. “Es muy motivado, ambicioso y perspicaz. Tiene la sabiduría y paciencia para hacer lo que se necesita, un paso a la vez, un año a la vez, un problema a la vez. Y me gusta la tenacidad y visión a largo plazo que tiene para correr el maratón por el que pasamos al trabajar en la industria forestal”, añade.  Jack Wang se considera un forester desde que nació: “Mi padre, en Taiwán, era profesor de patología forestal y se fue a Nueva Zelandia. Allí dirigía uno de los mayores huertos de semillas de pino radiata. Crecí en su laboratorio, por lo que estaba inmerso en la actividad forestal todo el día, todos los días y, cuando me gradué de la universidad, era muy natural para mí ir a un laboratorio que trabajara en silvicultura y genética forestal”. Así, llegó a Estados Unidos a hacer su doctorado y posdoctorado en la NCSU, líder mundial en genética forestal y biotecnología, donde luego tomó el rol de profesor y emprendedor.   “En mi caso, soy un pionero en CRISPR”, cuenta Rodolphe Barrangou. Y es que desde muy temprano en su carrera trabajó en esta tecnología, donde estuvo involucrado en la primera patente, el primer gran documento y el primer producto. Además, ha sido un gran colaborador de la premio Nobel de Química 2020, Jennifer Doudna, quien recibió este reconocimiento por sus hallazgos en esta innovación.   También es un destacado emprendedor con múltiples patentes a su haber, convergiendo en él las cualidades de un sobresaliente científico y las de un hábil empresario con un desarrollado instinto comercial. “Él es un solucionador de problemas como nunca antes había visto”, dice Wang, agregando: “No es nada trivial trabajar en una buena innovación, pero hacer que tenga un impacto en el mundo real es donde la mayoría de los científicos fracasan, pero Rodolphe ha tenido éxito repetidamente en la democratización de innovaciones como CRISPR en diferentes campos, desde la terapéutica a la agricultura, y ahora, por supuesto, en lo forestal”.  Las ramas crecen  Cuando TreeCo se puso en marcha, contaban con un amplio apoyo de la NCSU, pero sabían que necesitaban un socio industrial importante, con conocimientos en el área forestal, que pudiera tomar las innovaciones y desplegarlas en una magnitud significativa.  «Rodolphe me preguntó a cuál de todas las empresas forestales con las que habíamos trabajado yo elegiría, e inmediatamente, sin necesidad de pensar, dije: ‘ARAUCO. Tiene que ser ARAUCO’”, recuerda Wang.   “Nos interesó ser más que un socio estratégico, quisimos invertir en TreeCo”, comenta Balocchi.  Él estaba familiarizado con la forestal chilena porque conocía hacía años a Claudio Balocchi, investigador senior de Genética en Bioforest de ARAUCO y ahora director en TreeCo. Ambos habían estudiado en la NCSU y compartieron por años distintos espacios académicos, mucho antes de que Barrangou apareciera en escena.    “Ellos nos invitaron a participar como socios estratégicos para darle un giro operacional a su tecnología”,

Un exitoso plan piloto fuera de Santiago, que finalizó con el trazado de un potente plan de expansión y clientes que se adentrarán a una innovadora experiencia culinaria, son parte del deal. Hace 10 años comenzó a “cocinarse” la idea de crear Streat Burger, una de las cadenas de hamburguesas gourmet más icónicas del país y que, desde mayo de este año, forma parte de la filial Copec. La historia arrancó en 2014, cuando el actual gerente general de la hamburguesería, Nicolás Lipthay, junto a su socio, Diego Desmadryl, emprendieron un viaje que los llevaría a una gira por Estados Unidos y Europa, con el objetivo de conocer nuevas experiencias y sabores que les permitieran desarrollar una propuesta gastronómica original en Chile.   De esta manera se inició el proceso de moldear Streat Burger, tras varios mordiscos en decenas de restaurantes y fábricas que la dupla recorrió en Londres, Madrid, Nueva York y otras urbes.   El paladar de Desmadryl y Lipthay se ahondó en diferentes conceptos y gustos que experimentaron en las principales ciudades del mundo, hasta que la balanza se inclinó por la carne. ¿Pero qué hacer con ella? Esa fue una de las dudas que necesitaban despejar. En ese momento observaron una oportunidad: existía una tendencia creciente en la mente de los consumidores a nivel global por tener una buena “burger” en la mesa.  Con ello ya resuelto, decidieron analizar el mercado y ver qué estaban buscando los chilenos. Ahí se encontraron con un cliente que estaba dispuesto a pagar por una hamburguesa de mayor calidad, estándar y sabor.   “Calidad, estandarización y desarrollar una marca que manejara códigos y una estética global fueron nuestros drivers para partir”, relata Lipthay.  ¿Por qué “streat” y no “street”?  La idea maestra estaba lista. Luego surgió la misión de darle un nombre a la nueva marca que revolucionaría el mercado de las hamburguesas en Chile. “Buscábamos generar un nombre simple, más que en inglés o en español, que fuera una palabra con mucho sentido y, a la vez, global. En definitiva, nos decidimos por STREAT, que es un concepto que une el mundo de la calle (street) con comer (eat)”, explica el ejecutivo.  Después de varios meses de preparativos, en 2016 fue la prueba de fuego: abrir el primer local. Este se ubicó en Av. Isidora Goyenechea, en pleno barrio El Golf, en Las Condes. No fue una tarea fácil, teniendo en consideración que tenían como vecina a una famosa pizzería. Pero les fue muy bien y, dos años después, inauguraron, en el Parque Arauco, un segundo local. Para julio de 2019, la marca ya estaba posicionada y se expandió con su tercera tienda, esta vez en La Dehesa.  Para 2022, la consagración de Streat Burger estaba en pleno apogeo. Muestra de ello es que recibieron el premio Sartén de Oro al Mejor Restaurante del Año, que entrega Uber Eats, tras vender 70.000 hamburguesas mensuales a través de la plataforma.   Retrocediendo en el tiempo, Lipthay recuerda que una de las claves fue siempre “preocuparnos mucho de los procesos. A pesar de ser pequeños queríamos hacer las cosas lo mejor posible, con un excelente equipo y proveedores que nos permitieran entregar el producto lo más estandarizado posible”.  Actualmente cuentan con una red de siete locales de hamburguesas y uno de helados. El último en abrir sus puertas fue el de la Copec de San Francisco de Mostazal, en diciembre del año pasado. Ahí empezó un nuevo capítulo en la historia de Streat Burger.  Amor a primera vista  Para el último punto de venta de Streat Burger, la compañía estaba buscando un partner para seguir expandiéndose más allá de Santiago. Lipthay se dispuso a dar el primer paso y se acercó a Copec: “Buscábamos un socio estratégico para crecer y lograr escalar Streat. Desde ese primer llamado la conversación nunca se detuvo”, cuenta.   Copec se interesó en la propuesta y acordaron el desarrollo de un plan piloto en la estación de servicios de Copec, ubicada en San Francisco de Mostazal. Dicho plan piloto fue considerado un éxito y superó todas las expectativas.   Esta tienda en la Región de O’Higgins se tradujo no solo en altos niveles de venta, sino que también en un incremento de público para la estación, atrayendo más tráfico y logrando una buena experiencia entre los clientes, según los análisis internos de Copec.   El gerente de Retail de la filial, Nicolás Rostagno, comenta que “nos llamó mucho la atención Streat Burger: una marca que en ese momento ya había logrado posicionarse como líder en el mercado de las hamburguesas en el segmento ‘fast casual’, el que está creciendo mucho, tanto en Chile como en el mundo. Streat Burger se ha posicionado como una marca valorada por los clientes por su perfil innovador y moderno, ofreciendo productos de alta calidad y frescura a un precio conveniente”. La firma de hamburguesas quería crecer y adentrarse a lo largo y ancho del país. Copec les daba esa posibilidad. Con esta carta bajo la mesa, se concretó la adquisición de la icónica cadena de hamburguesas. “La mejor forma de escalar su propuesta de valor tanto dentro como fuera de la red era profundizar nuestra relación y avanzar en una adquisición”, dijo el ejecutivo.    La entrada de Copec a la propiedad de Streat Burger se dio en un momento crucial, dado el diseño de la hoja de ruta que se ha trazado la filial, con un potente e innovador plan estratégico basado en el desarrollo de tres nuevos verticales de negocios fuera del tradicional.   Estos tres ejes son nueva conveniencia, energías y movilidad. “En particular, dentro de la nueva conveniencia nos hemos puesto el desafío de ser los líderes en alimentación al paso en Chile, incorporando experiencias que sorprendan a nuestros clientes tanto dentro como fuera de nuestras estaciones de servicio”, agrega Rostagno.  En este contexto, hoy la filial busca potenciar la marca Pronto Copec e incorporar otras nuevas, como Streat Burger, que hayan probado generar tráfico por sí mismas.   Rostagno explica que “hay elementos comunes

Empresas Copec, así como sus filiales Abastible, ARAUCO y Copec, están llevando a cabo importantes proyectos que buscan mejorar la eficiencia en beneficio de sus clientes y acelerar la transformación a energías más limpias, para contribuir a las metas climáticas de Chile y encaminarse hacia la descarbonización.  La capacidad de adaptación y la preocupación constante por resolver las necesidades presentes y futuras de sus clientes son cualidades que tienen en común las filiales de Empresas Copec y que explican su activa presencia y fuerte compromiso con la eficiencia y la transición energética.   Parte de su propuesta de valor, explica Jorge Ferrando, gerente de Estrategia y Desarrollo de Empresas Copec, es admitir este reto y ofrecer soluciones energéticas que satisfagan los requerimientos de los clientes. “Nuestro trabajo corporativo es ir detectando tendencias y nuevas preocupaciones, y resolver cómo nuestros negocios pueden contribuir a los nuevos desafíos”.  Para Leonardo Ljubetic, gerente División Desarrollo de Copec, el cambio climático y otras tendencias relacionadas con la sostenibilidad, así como la Ley de Eficiencia Energética promulgada en 2021, han generado nuevos desafíos, tanto en las empresas como en las personas. “Entendemos que las necesidades del mundo y de nuestros clientes están cambiando. Copec tiene la vocación de liderar esa transformación y de acompañar a sus clientes en la transición energética, poniendo a su disposición conocimiento y las más modernas tecnologías”.  Esta motivación y foco permiten entender el gran despliegue de iniciativas y servicios que se enmarcan en el plan estratégico de Copec para impulsar la eficiencia y transición energética del país, ampliando de forma creciente y sostenida su portafolio de soluciones innovadoras en tres pilares: energías, movilidad y conveniencia.  El objetivo de la transformación energética es convertir el sistema energético actual, basado en combustibles fósiles, diversificando la matriz e incorporando combustibles y energías limpias. En este contexto, Empresas Copec y sus filiales buscan contribuir a las metas climáticas de Chile y encaminarse hacia la descarbonización.   “La respuesta para esto ha sido transitar hacia energías renovables, como la solar, eólica, geotérmica y biomasa, que presentan nuevos retos”, explica Leonardo Bastidas, gerente de ARAUCO Bioenergía.  En este contexto, Jorge Ferrando afirma que “Empresas Copec y sus filiales también buscan impulsar la ruta de los materiales críticos, necesarios para la transición energética, tales como el cobre, por ejemplo”.   Con la mirada en las necesidades del futuro  Para cumplir las metas de carbono neutralidad de nuestro país, el Ministerio de Energía determinó cinco ámbitos clave en los que es necesario implementar medidas de mitigación. En lo que va de este año, Copec y sus filiales han anunciado importantes iniciativas en cuatro de ellas.   En eficiencia energética, destaca el despliegue de los motores inteligentes Turntide en todos los supermercados Walmart de la Región Metropolitana a través de Copec EMOAC. Estos son los más eficientes y sostenibles del mundo, capaces de reducir el consumo energético de los sistemas de climatización en hasta un 70%.  La misma filial actualmente presta consultoría en eficiencia energética a más de 30 clientes (142 servicios) en rubros como Minería, Alimentación, Pesca y Transporte. Asimismo, suministra energía renovable por sobre 800 GWh anuales para clientes libres. Todo como parte de un servicio integral de inteligencia energética, estudiando sus consumos energéticos y estableciendo metas concretas para hacerlos más eficientes. De esta forma, Copec Emoac es la empresa que abastece más clientes libres en zona de concesión de distribución y ocupa el 8vo lugar entre las empresas que suministran más energía a clientes libres en Chile.  En el pilar de energía renovable, Copec ingresó este año en el negocio de la generación y almacenamiento utility scale gracias a la adquisición de Granja Solar, parque fotovoltaico ubicado en la Región de Tarapacá, con una capacidad de generación de 123 MWp. Este proyecto incluirá un sistema BESS, implementado junto a Transelec, con una capacidad de almacenamiento de 420 MWh y una potencia de inyección de 105 MW, transformándolo en una Central Renovable con capacidad de almacenamiento de gran magnitud. Adicionalmente, han firmado PPAs con Atlas y Grenergy, buscando asegurar un suministro eléctrico estable para sus clientes y para el país.  A través de Copec Flux están construyendo un portafolio de 21 PMGDs (pequeños medios de generación distribuida) a lo largo de Chile, de los cuales ya hay 15 operativos. Asimismo, buscando acompañar a otras empresas en su viaje de transición, destaca el convenio que firmaron con COLUN para construir una serie de plantas solares que energizarán la industria láctea en el sur de Chile. La primera de estas, Folilco, se inauguró en Río Bueno y cuenta con una capacidad instalada de 219 Kwp.   En electromovilidad, Copec ha avanzado en conectar Chile, concretando la red de carga rápida para vehículos eléctricos más extensa de Sudamérica, con 1.800 kilómetros, la cual permite recorrer el país desde Coquimbo hasta Castro. En términos de transporte público, Copec energiza a más del 50% de la actual flota de buses eléctricos de la Región Metropolitana. Además, cuenta con 12 electroterminales, incluyendo el primero en regiones, ubicado en Antofagasta, y próximamente se sumará otro en Concepción. Además, recientemente, ha ingresado al transporte de dos ruedas con el primer ecosistema de intercambio de baterías para motos eléctricas en LATAM junto a la startup taiwanesa Gogoro.     Finalmente, en el pilar de hidrógeno verde destaca la primera estación de recarga de hidrógeno que abastecerá a un bus de transporte de personal de Anglo American. Adicionalmente, junto a la startup alemana Ineratec están explorando opciones para evaluar la factibilidad de construir la primera planta de diésel sintético (combustible carbono neutral) en Chile.   Hacia un sistema más sostenible y limpio  En materia de transición energética, ARAUCO no solo se destaca como un gran pulmón verde que transforma el dióxido de carbono en oxígeno, lo que le permite ser una industria carbono absorbente. También produce recursos renovables y está comprometida en reducir las emisiones de sus procesos y faenas.  Sus unidades generadoras, ubicadas en seis plantas productivas, entregan energía limpia y renovable a partir de la biomasa y el licor negro, aportando energía

En línea con su propósito y su histórico vínculo con el deporte nacional, la compañía apoyó al Team Chile, que representó al país en los recientes Juegos Olímpicos, y donde obtuvo dos medallas y dos diplomas olímpicos.   Este auspicio se suma al respaldo que Copec brinda al rally y al rugby, así como a destacados exponentes del atletismo y del deporte motor.  “Existimos para potenciar el desarrollo y movimiento de las personas, las empresas y el país”. Ese es el propósito de Copec y su alcance no solo dice relación con las actividades propias del negocio, sino también con una larga historia de apoyo al deporte nacional, que abarca desde campeonatos escolares hasta encuentros de envergadura internacional.  Esta trayectoria comenzó hace más de 20 años, con el Rally Mobil -la principal competencia de deporte motor en Chile-, y en 2023 tuvo un hito significativo con el auspicio a los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos realizados en Santiago. Pero Copec quiso ir por más. Así, a comienzos de este año suscribió un acuerdo con el Comité Olímpico de Chile para brindar apoyo al Team Chile y convertirse en el nuevo sponsor de los deportistas más destacados del país, algunos de los cuales participaron en los JJ.OO. París 2024.  Con 48 deportistas en competencia en 19 deportes, el Team Chile obtuvo dos medallas, una de oro y una de plata, además de dos diplomas olímpicos (certificado que se entrega a los ocho primeros clasificados) en estos últimos juegos. Un excelente resultado, entendiendo que nuestro país no recibía medallas hace 16 años.  La motivación tras estas iniciativas está fuertemente ligada al propósito corporativo, explica la gerenta de Marketing de Copec, Gloria Ledermann. “El deporte es movimiento en sí mismo y está comprobado lo bien que hace a las personas y a la sociedad. Por eso nos hace tanto sentido como compañía aportar a su desarrollo y seguir impulsándolo, para que continúe creciendo y dando visibilidad a disciplinas que suelen quedar un poco opacadas por aquellas más populares”, expresa.  Así quedó demostrado en los Panamericanos del año pasado, “donde todos fuimos testigos del efecto positivo y contagioso que el deporte es capaz de ejercer a nivel individual y colectivo. Tras esa experiencia, consideramos que teníamos que seguir apoyando a nuestro país y, por eso, elegimos al Team Chile, ya que tiene esa transversalidad única de representar a las distintas ramas y de llevar el nombre de Chile a un escenario mundial. Ser parte de esta magnífica fiesta deportiva es un gran logro para ellos y por eso celebramos y respaldamos su participación”, señala la ejecutiva.   Cuando se firmó el convenio con el Comité Olímpico, el gerente general de Copec, Arturo Natho, afirmó que “al igual que nuestras estaciones de servicio son un punto de encuentro, el deporte también lo es. Por ello, nos entusiasma poder convocar a millones de personas y apoyar las carreras de los chilenos que nos representan a nivel internacional, fortaleciendo nuestro compromiso histórico con los deportistas nacionales”.  Valores compartidos  El auspicio de Copec consiste en un aporte económico al Team Chile, en el cual están los seleccionados nacionales de distintas especialidades, lo que ha dado presencia a la marca en distintos medios de comunicación masivos, digitales y eventos deportivos.   Junto con acompañar al equipo en diversas actividades, a través de las redes sociales y otros canales se difundieron cápsulas de video con cuatro atletas destacados: Tania Zeng (tenis de mesa), Arantza Inostroza (esgrima), Mauricio Molina (BMX) y Thomas Briceño (judo), quienes fueron invitados a hacer una última parada en Copec antes de partir a Francia.  Gloria Ledermann aprecia la respuesta que Copec ha recibido de parte de los deportistas. “En este corto tiempo como auspiciadores oficiales, el feedback ha sido muy positivo, ya que además de valorar el apoyo que les damos, ven un vínculo de raíz al ser una compañía chilena que representa los mismos valores que ellos”. Así se ha visto, por ejemplo, en sus publicaciones y comentarios en redes sociales, “donde nos han dado la bienvenida, sintiendo un acompañamiento de parte nuestra. Es bueno que estas alianzas se vean cada vez más”, subraya.  En forma paralela a su apoyo al Team Chile en los Juegos Olímpicos de París, Copec reafirma su compromiso con el deporte nacional, siendo actualmente partner de diversas disciplinas y representantes nacionales.  El objetivo de Copec es que más empresas privadas se puedan sumar al respaldo que el deporte chileno necesita. Por parte de la compañía, el compromiso en este sentido “ha estado y seguirá siempre, ya que tenemos la convicción de que es un punto de encuentro y que su impacto es muy beneficioso para las personas y el país. Queremos apoyar muchísimo más, por lo que seguiremos buscando los espacios donde nuestro aporte sea lo más relevante para todos”, concluye la gerenta de Marketing.  Una larga historia de apoyo al deporte nacional  En forma paralela a su apoyo al Team Chile en los Juegos Olímpicos de París, Copec reafirma su compromiso con el deporte nacional, siendo actualmente partner de diversas disciplinas y representantes nacionales. Entre ellos destaca el Copec Rally Mobil, que se prepara para sus próximas fechas, programadas para agosto en la Región de Ñuble, septiembre en Biobío y octubre en Los Ríos. Además, en septiembre viene la fecha del campeonato mundial de rally, WRC, en el cual la compañía es auspiciadora principal junto a la filial ARAUCO.   La Federación Nacional de Rugby y el equipo Selknam son otros ejemplos de cómo una empresa puede contribuir al desarrollo integral de las personas a través del deporte. En figuras individuales, la empresa “impulsa el movimiento” de la atleta María Ignacia Montt y los pilotos Jorge Martínez, Alberto Heller y Francisco “Chaleco” López.