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Arauco

El compromiso de Arauco por la protección del bosque nativo

La filial tiene el compromiso de reservar 491 mil hectáreas para el cuidado y conservación del bosque nativo en Latinoamérica, zona equivalente a un tercio de las tierras que posee y administra.   Lo anterior se alinea con los objetivos 30 x 30 del Marco Global de Biodiversidad, el cual busca proteger el 30% de las áreas terrestres y marinas del planeta para 2030, relevando una gestión adecuada de la biodiversidad, así como una administración sostenible de los recursos naturales.  A esta se suman otras iniciativas desplegadas por Arauco, como el proceso de restauración de 25 mil hectáreas de bosque nativo, de las cuales existen avances relevantes en más de 8 mil, además del trabajo de preservación de 148 especies amenazadas en los paisajes donde la Compañía tiene operaciones. 

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World Rally Championship: una carrera de clase mundial en Chile

Copec y Arauco fueron los principales auspiciadores de esta importante carrera, otorgándole un carácter sostenible, innovador y social, respetando la biodiversidad local y apoyando de distintas formas a las comunidades de la zona. Más de 350 mil personas asistieron al World Rally Championship (WRC) Chile Biobío 2023, correspondiente a la 11° escala de este campeonato que, en total, cuenta con 13 etapas. Se trata del evento deportivo más importante en esta disciplina a nivel global, se disputa en distintos países y superficies y que ya cuenta con cinco décadas de existencia. La competencia no se celebraba en Chile desde 2019 y este año, por segunda vez, nuestro país fue anfitrión del encuentro, con Copec y Arauco como los principales auspiciadores. El circuito, que se concretó entre el 28 de septiembre y el 1 de octubre, tuvo como enfoque que se tratara de un evento sostenible y carbono neutral, que apoyara a las comunidades locales y que fuera respetuoso con la biodiversidad de los bosques en los que corrieron los automóviles, los que en gran medida pertenecen a la forestal. Que Copec lograra adjudicarse los derechos del WRC es fruto de un trabajo de larga data, ya que cuentan con más de 20 años de experiencia organizando el reconocido campeonato nacional Copec RallyMobil, en donde siempre han puesto foco en innovar en el desarrollo de las carreras y minimizar su impacto ambiental. Copec: potenciando el lado sostenible del Rally Para Michael Kerr, jefe de MotorSport de Copec, el objetivo propuesto para la realización de este proyecto es favorecer el lado B del Rally. Esto consiste en generar un impacto en la economía a través de esta iniciativa, privilegiando y promoviendo la protección al medioambiente y las comunidades locales. Lo anterior, alineado a su propósito: potenciar el desarrollo y movimiento de las personas, las empresas y el país. Este año, y en base a esta meta, se han implementado distintas acciones sostenibles y de apoyo a la comunidad que trascienden lo deportivo. En el ámbito medioambiental, se innovó con la inclusión del primer auto de rally 100% eléctrico en el evento y se establecieron distintos criterios en la gestión de residuos y de reciclaje, a través de contenedores diferenciados, fomentando un “Rally sin basura”. Además, por primera vez, los competidores usaron un combustible 100% sintético -no fósil- procedente de fuentes sostenibles y que reduce las emisiones de CO2, convirtiéndolo en el primer mundial a nivel latinoamericano en ser carbono cero. Arauco: proteger la biodiversidad en la ruta Gran parte del trayecto del rally pasó por los caminos de Arauco, el cual participó activamente en la organización del evento y cuyo compromiso con la sostenibilidad los movilizó a promover y colaborar con iniciativas que resguardaran los ecosistemas. David Gutiérrez, subgerente de Comunidades de Arauco, comenta que para la forestal “es muyimportante ser el primer partner sustentable del WRC. Por eso, por ejemplo, previo y durante cadafecha, nos aseguramos de resguardar la biodiversidad de la flora y fauna cercana a los caminos”. En conjunto con la organización del campeonato, Arauco aportó con 40 puntos de monitoreo y 20cámaras trampa en lugares estratégicos, como corredores biológicos. Para complementar esteesfuerzo, se desplegaron equipos de guardafaunas en las cercanías de la carrera, junto a dispositivosde sonido que tienen la función de disuadir a los animales en caso de ser necesario. Además, sedonaron 10 mil árboles nativos. Un evento para la comunidad La realización del WRC en Chile, además de ser un motor para el desarrollo local, acercó a las personas a este deporte al ser carreras completamente gratuitas y abiertas a todo público, movilizando a miles de personas entre los encargados de producción, equipos deportivos en competencia y la misma audiencia. Los 52 equipos en competencia pasaron por 13 comunas del Biobío durante cuatro días, con más de 10 horas de transmisión en TV, más de 13 mil personas alcanzadas en redes sociales y consiguiendo más de $15 mil millones de retorno para la región, superando los resultados de 2019. Desde Arauco tienen la convicción de que abrir el bosque de forma responsable a las personas fomenta su cuidado y protección, ya que nadie puede cuidar lo que no conoce. “Nuestra apuesta es justamente invitar a las comunidades a descubrir las plantaciones, el bosque nativo y las áreas de alto valor de conservación que tiene la empresa y promover otros usos dentro del bosque”, comenta Gutiérrez. Lo anterior se realiza en el marco del programa Bosque Abierto de Arauco, que nació en 2021 con el objetivo de impulsar diversas iniciativas que permiten a la comunidad conocer más sobre los paisajes y el quehacer de la empresa. Su interés está en fomentar el cuidado de los territorios,abrirlos para que las personas puedan realizar actividades recreativas, culturales y educativas, y generar conciencia sobre la prevención de incendios. Por otro lado, con la misma intención de apoyar a las comunidades, Copec instaló bibliotecas móviles de su programa “Viva Leer Copec”, cuya finalidad es fomentar la lectura de niños, niñas y jóvenes. Además, realizaron visitas a colegios de la zona, donde buscaron acercar el deporte a las nuevas generaciones y explicarles la importancia de la electromovilidad en la sociedad actual. Finalmente, invitaron a más de 40 emprendedores a participar de la feria costumbrista, con el fin decontribuir con la economía local y darles visibilidad a sus productos como artesanías, trabajos encuero o madera. “Estamos orgullosos de contribuir con herramientas para que la comunidad local pueda participar de una manera activa, y al mismo tiempo promover un evento deportivo acorde a los desafíos medioambientales de nuestro planeta”, concluye Michael Kerr. Rally Biobío 2023

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Academia Forma Arauco: Impulsando el negocio forestal con nuevo talento local

Arauco asumió el desafío de formar a personas para sus faenas forestales para responder a las nuevas demandas de la industria, contribuyendo -de paso y a través de la educación- al desarrollo de las comunidades donde pertenece. Son cerca de las 8 de la mañana y Yesenia Lefno (31 años) se encuentra lista para comenzar una nueva jornada de trabajo como conductora de maquinaria pesada en la planta de celulosa Valdivia de Arauco. Se trata de un camión articulado, de 4,2 metros de altura y 11 metros de largo, donde trasladan hasta 45 toneladas de rollizos (eucalipto y pino) de los predios forestales. Yesenia comparte esa función con otras 10 mujeres, en una empresa donde la gran mayoría de los trabajadores son hombres. Todas ellas fueron alumnas de la Academia Forma Arauco, que se realiza en alianza con la Fundación OTEC SOFOFA, con el objetivo de capacitar y formar trabajadores para sus faenas forestales. “Este trabajo ha significado un gran logro. Mi familia se siente muy orgullosa de lo que he conseguido. Para mí ha sido un gran aprendizaje y muy beneficioso también en lo económico. Agradezco mucho la disposición de los profesores de la Academia. Ha sido entretenido conocer el rubro y sorprenderme de lo que soy capaz de hacer”, comenta. Con el foco en el negocio La Academia Forma Arauco nació hace tres años, como una manera de responder a las necesidades y nuevas demandas de la industria forestal, tras el rápido avance de la tecnología, la automatización de los procesos y mecanización de la cosecha. El desafío consideraba poder contar con mano de obra calificada y capacitada, especialmente en las nuevas maquinarias. Según el gerente de Formación y Desarrollo Organizacional de Arauco, Patricio Eyzaguirre, no era posible esperar a que las instituciones educacionales pusieran a disposición el tipo de talento que requerían y comprendieron que, como una compañía que está en constante movimiento, podían internalizarlo. Tenían el know-how y la experiencia y tomaron la decisión de formar talento local. De esta manera, la Academia Forma se construyó de manera estratégica, con el foco en el negocio, pero con un gran impacto social. “En Europa, la empresa privada juega un rol importante en la formación, lo que no sucedía mucho en Chile, porque esa responsabilidad se las entregábamos exclusivamente a las casas de estudio. En Arauco, hemos apostado a esto, porque creemos que es una palanca para el desarrollo y crecimiento. A través de la Fundación Arauco, hace más de 30 años apoyamos el desarrollo de niños y niñas. Además, con nuestros colegios y academias, y en alianza con diferentes actores, estamos rompiendo el paradigma de que la empresa no tiene injerencia en la formación de personas”, asegura Eyzaguirre. A la fecha, se han formado 9.283 personas, en las distintas iniciativas que se han ido integrando con el tiempo. La Academia tiene cinco líneas de trabajo: cosecha forestal, PPMAC (Patrimonio, Protección, Medio Ambiente y Comunidades), mantenimiento, caminos y conducción. En cada una, se ha propiciado la integración de mujeres y han tenido un impacto positivo en todos los KPIs de las faenas, especialmente en seguridad, rendimiento productivo y calidad de productos, y otros. “Esta academia es única. Tuvimos que inventar un modelo de educación distinto, vinculado a la operación: seleccionar talento, montar infraestructura y material instructivo, invertir en recursos humanos y técnicos para formar a personas con altos estándares de seguridad, calidad y productividad”, explica el gerente de Formación. Actualmente, cuentan con 60 instructores especialistas en cada línea de capacitación y han diseñado una serie de simuladores con tecnología que les permite acelerar el proceso. Cada programa dura alrededor de seis meses, con dos semanas de inducción teórica, donde casi el 100% son clases prácticas y muy vinculadas a la operación. El 30% de los estudiantes son personas sin experiencia o recién egresados, y para ellos esta instancia se convierte en una oportunidad de crecimiento y desarrollo. Este es el caso de José Bahamondes (21 años), que trabaja como encargado de mantenimiento en Cima Arauco desde septiembre de 2022. Fue parte de una de las primeras generaciones de este programa y esta es su primera experiencia laboral. Uno de los aspectos que más destaca es la dedicación de los profesores. “Ha sido muy motivador trabajar en esta compañía. He conocido a mucha gente que te apoya y respalda. Esta experiencia me ha servido para crecer y madurar en lo personal y profesional. Me ha abierto la mente y me ha ayudado en la toma de decisiones”, cuenta José. Focos de formación: 1. Cosecha forestal: Está centrada en la formación de faenas mecanizadas en cosecha, operación de equipos de alto nivel tecnológico, mantención de equipamiento, instalaciones de líneas y rol supervisor para la operación en los bosques de Arauco. 2. Patrimonio, Protección, Medio Ambiente y Comunidades (PPMAC): Se enfoca en la formación de brigadas contra incendios, cuidado del medioambiente y la relación con las comunidades. Este programa ha obtenido un impacto positivo en la retención de talento, pasando de 30% a un 10% de fuga dada la internalización de las brigadas helitransportadas. 3. Mantenimiento: Busca habilitar mantenedores para ejecutar tareas de mantención en equipos de faenas para la cosecha y caminos forestales. Ha tenido un positivo impacto en el KPI de seguridad y de disponibilidad de equipos para la continuidad operacional. 4. Caminos: está focalizada en la formación de construcción y mantención de caminos forestales internos de Forestal Arauco. Ha logrado mejorar los resultados en el ámbito de seguridad, baja de costos operacionales y calidad de la construcción de las carpetas de caminos. 5. Conducción: Comenzó formando a conductores de transporte de rollizo, tanto en Arauco como en Valdivia, para desarrollar la cultura de un conductor 2.0 y apoyar a las empresas contratistas en la incorporación de conductores a sus líneas. Actualmente, ha asumido la responsabilidad de formar a todas las personas que requieren conducir en diversos vehículos en las faenas, incorporando cursos de conducción para camionetas 4×4, camiones de mantención y caminos forestales, entre otros. De las

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Empresas Copec: en ruta para enfrentar el cambio climático

Enfocadas en los sectores de energía y recursos naturales, y con el objetivo de crear valor de largo plazo de forma sostenible, Empresas Copec y sus filiales, abordan los desafíos medioambientales con una estrategia clara para reducir su huella de carbono. En relación con ello, la Compañía ha dado forma una Hoja de Ruta hacia la descarbonización, reafirmando así su compromiso con un futuro más sustentable.   Uno de los ejes del modelo de gestión sostenible de Empresas Copec es consolidar, a través de sus filiales, un modelo de negocios resiliente al cambio climático, mediante la reducción de las emisiones asociadas a sus operaciones y de una mayor captura de carbono por medio de sus plantaciones. De ahí nace la Hoja de Ruta para reflejar cómo se aborda el tema. La Compañía y sus filiales, Copec y Arauco, vienen trabajando a paso firme en enfrentar este desafío hace más de una década, conscientes tanto de la necesidad de anticipar y mitigar los riesgos que este escenario global supone, además de aprovechar las oportunidades de negocio que se vislumbran. Con este fin, las empresas utilizan la metodología internacional Task Force on Climate – Related Financial Disclosures (TCFD) basada en: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, objetivos, y métricas.   Es así como la Hoja de Ruta responde a una intencionalidad estratégica de la Compañía, cuyo objetivo es contar con una herramienta que consolide e integre los avances desplegados por las filiales bajo un criterio común. Además, apunta a establecer compromisos de mediano y largo plazo.   Marianne Haramoto, subgerenta de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Empresas Copec, explica que el compromiso con el desarrollo sostenible es parte de la estrategia, y que la acción climática y gestión responsable de los recursos naturales es un eje de trabajo prioritario y transversal a todas las áreas de negocio. “En la Compañía nos sentimos llamados a tomar un rol de liderazgo que refleja nuestro espíritu de innovar y buscar soluciones a los desafíos globales, como la crisis climática. La Hoja de Ruta es un plan concreto para reflejar los avances en la descarbonización de nuestras líneas de negocio, consolidando la propia carbono-neutralidad y permitiendo a socios estratégicos, clientes y filiales mitigar sus emisiones. Estamos trabajando para entregar productos y servicios sostenibles que estén en línea con los requerimientos de un mundo en transición energética y bajo un nuevo escenario”.   Así, Haramoto agrega que a nivel regional hay grandes avances de las filiales en electromovilidad y energías renovables. Por un lado, la producción de cobre genera un insumo clave para la transformación energética global y, por otro lado, los activos forestales juegan un papel integral en el ciclo de carbono, absorbiendo dióxido de carbono y proporcionando alternativas más sostenibles en industrias como la construcción y textil.  Cristián Palacios, subgerente de Finanzas y Relación con Inversionistas de Empresas Copec, explica que los temas ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) han ido ganando importancia para los inversionistas. “Hoy el cambio climático no sólo implica un riesgo físico asociado a eventuales desastres naturales, sino que también está significando toda una transformación en los modelos de negocios, por lo cual es muy importante que empresas como la nuestra, que tienen sus negocios en sectores más sensibles al medioambiente, puedan anticiparse y adaptarse. A los inversionistas les interesa saber qué está haciendo la Compañía en estas materias, de manera concreta, con objetivos, metas y plazos”.  Es por ello que, en línea con la tendencia global, EC está destinando importantes esfuerzos en dar respuesta a los mayores niveles de información y transparencia que requiere el mercado, las agencias especializadas en temas ESG y los principales índices de sostenibilidad.  En este sentido, Cristián Palacios explica que la Hoja de Ruta hacia la descarbonización viene a complementar el trabajo de otras herramientas e instancias de comunicación, como la Memoria Integrada, la nueva sección de Sostenibilidad de la página web y las reuniones con inversionistas en que participan las áreas de Sostenibilidad del grupo. “Todos estos canales apuntan a que esté disponible de manera simple, ágil y confiable la información que el mercado necesita”, comenta.  El próximo paso, asegura Haramoto, es reforzar el proceso de reportabilidad, estandarizando indicadores para todas las filiales en línea con mejores prácticas corporativas y, junto con ello, avanzar en la auditoría de estos parámetros bajo estándares internacionales por parte de reconocidos consultores independientes.  Los pilares de EC para reducir la intensidad de carbono  La Compañía ha identificado tres pilares en la Hoja de Ruta. El primero es “Eficiencia Energética y Suministro Bajo en Carbono”, que agrupa las iniciativas destinadas a reducir las emisiones que provienen del suministro de energía (directas del alcance 1 e indirectas del alcance 2). El segundo es “Avanzar Hacia un Portafolio Bajo en Carbono”, donde están las emisiones indirectas de la cadena de valor (alcance 3). Finalmente, el tercer eje es “Captura de Carbono”, que busca reflejar una contribución positiva al captar CO2 atmosférico y a través de los productos forestales.   Los bosques en el centro de las soluciones Arauco produce recursos naturales renovables que impulsan un crecimiento sostenible, proporcionando alternativas sostenibles en las industrias de la construcción, muebles, papel y textiles. Además, en línea con el tercer pilar de “Captura de Carbono” de la Hoja de Ruta de Empresas Copec, sus activos forestales absorben dióxido de carbono y lo transforman en oxígeno, contribuyendo así a la mitigación del cambio climático. Los bosques también son una fuerza estabilizadora del clima, ya que regulan los ecosistemas, protegen la biodiversidad y desempeñan un papel clave en el ciclo del carbono.  Nicolás Jobet, gerente de Personas y Comunicaciones de Arauco y líder de Acción Climática de la filial, explica que “nuestro negocio está en el centro de las soluciones que el planeta necesita para hacer frente a los desafíos del cambio climático. La actividad de Arauco parte con la naturaleza, en el bosque, con los árboles. Tanto los esfuerzos que hacemos en materia de producción como de protección contribuyen combatir esta crisis global. En particular, los árboles plantados con fines productivos

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E2E Y Elemental: Dignificando la vivienda social en Chile

Viviendas sociales en Chile E2E Y Elemental: Dignificando la vivienda social en Chile Incrementalidad e industrialización son palabras claves en un esfuerzo que persigue mejorar la calidad de vida de las personas, utilizando el recurso que ARAUCO mejor conoce: la madera.   A través de su filial E2E y de la mano de Elemental, ARAUCO colabora con el Estado para que cada día más familias puedan ser dueñas de una vivienda eficiente, segura y adaptable a sus necesidades.   Hace 10 años, María Morales perdió su casa en un incendio y, desde entonces, esperaba la ayuda estatal para que le construyeran una nueva. Por fin, en marzo pasado, recibió las llaves de su anhelada vivienda, lista para habitar, con empalme eléctrico y todos los permisos de rigor. Esto ocurría apenas dos meses después de que la constructora ingresara a trabajar al terreno, en el contexto del Plan de Emergencia Habitacional impulsado por el Gobierno.    Pero no era una casa cualquiera. Se trataba de la primera de tipo industrializado a nivel nacional aprobada por el Minvu: 51 m2, dos dormitorios, baño y un espacio abierto para la cocina y el living-comedor; construcción de madera seca, impregnada y estructural, antisísmica y de óptimo comportamiento térmico; amplias ventanas, ventilación cruzada y pasiva para evitar la humedad, y revestimiento exterior de la mejor calidad.   Así como la de María, otras unidades de estas características han sido entregadas en los meses siguientes, con el propósito de paliar, en parte, el déficit habitacional existente, que bordea las 700 mil viviendas. E2E, filial de ARAUCO, ha sido uno de los actores en el plan gubernamental, dando relevancia a la madera como material de construcción y con un propósito claro: imprimir a la vivienda social un sello de dignidad, basada en la calidad de los materiales, la eficiencia del diseño, la rapidez en la ejecución y la posibilidad de hacer crecer los espacios en forma armónica y segura.   E2E nació hace cinco años, con la misión de mejorar la habitabilidad de las personas mediante el diseño de soluciones constructivas de alta tecnología y eficiencia. Su gerente general, Felipe Montes, comenta que la empresa fue la primera en tener una vivienda tipo, que no necesita permisos de edificación ni recepción municipal, porque el diseño ya está aprobado.   Una casa “crecedora”   La mayoría de las personas que reciben su vivienda social suelen ampliarla, pero generalmente lo hacen en forma inorgánica, sin una planificación ni un diseño que contemple ese crecimiento, lo que conlleva problemas de seguridad, confort y funcionalidad. Surge, entonces, el concepto de incrementalidad, que se refiere a la capacidad de una casa para adaptarse a las necesidades futuras de sus moradores, reduciendo los riesgos de la autoconstrucción.    Desde antes de la creación de E2E, ARAUCO ya trabajaba de manera colaborativa en la construcción de viviendas incrementales con Elemental, el estudio y centro de innovación que lidera el conocido arquitecto chileno Alejandro Aravena y en cuya propiedad participa también la filial Copec. Para el profesional, el aporte esencial de esta modalidad consiste en que “se entrega a su dueño la estructura completa para el estado final de su casa, permitiendo, con un sistema abierto, que en el tiempo se pueda transitar de un estándar inicial de vivienda social a uno futuro de clase media”. Aparte del plano inicial, este modelo considera la parte estructural para la ampliación, con techo y muro de adosamiento.   El fundador de Elemental y premio Pritzker de arquitectura 2016 acota que, si bien esto no es un antídoto para el déficit habitacional, “sí es un mecanismo para que la respuesta al problema no quede anclada en un nivel, sino que pueda evolucionar y que la solución no se agote cuando el Estado entrega una casa”. Es lo que se llama “urbanismo poroso”, es decir, que tiene la flexibilidad y capacidad de mutar, cambiar de dirección en tamaño, tipos de uso y funcionalidad, sin importar a qué estrato socioeconómico esté dirigido.   El trabajo conjunto entre ARAUCO y Elemental suma proyectos en distintas regiones del país, en los cuales la incrementalidad es la base. Esta mirada ha contribuido a mejorar la calidad de vida de miles de familias, haciéndolas partícipes de la solución a su natural necesidad de contar con más espacio.   Uno de los primeros conjuntos habitacionales fue parte del Plan de Vivienda para Trabajadores de ARAUCO en Constitución, después del terremoto y maremoto de 2010. También para colaboradores de la compañía se levantó el Portal de Curanilahue, con 700 unidades y densidades adecuadas para que la gente viva en una muy buena ubicación, además de una eficiente organización del espacio colectivo en microbarrios.   Hacia la eficiencia máxima   El Plan de Emergencia Habitacional es ambicioso y los plazos apremian. Para que los compromisos puedan cumplirse, la clave es industrializar la construcción. Esto significa armar la estructura en una fábrica y que los muros, ventanas, aislación interior y exterior sean transportados desde allí al terreno, donde se montan los módulos y se hacen las terminaciones.   Las ventajas de este sistema, que se ha ido generalizando con fuerza en todo el mundo, son varias. Felipe Montes, de E2E, destaca el tiempo de ejecución, “que se reduce hasta en un 70% respecto de una construcción tradicional y permite producir más de una vivienda por día. Por otra parte, la seguridad de los trabajadores y el control de calidad son mucho más manejables al desarrollarse cerca del 80% del proceso en una industria y no en obra”.   El material usado en la mayoría de los proyectos es la madera. Y de madera, ARAUCO sabe. Por ello, a través de E2E, la compañía colabora activamente con el Estado para que cada día haya más casas como la de María Morales. Pero no solo está presente en las viviendas sociales, sino en la construcción industrializada en general.   Otra ventaja de construir de manera industrializada es el impacto ambiental. “Este se minimiza al generarse menor cantidad de residuos y también porque el número de desplazamientos para traslado de materiales baja ostensiblemente”, afirma el ejecutivo.

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ARAUCO, comprometidos con el desarrollo local

Los mejores vinos del Valle del Itata: ARAUCO, comprometidos con el desarrollo local En línea con su objetivo de ampliar las oportunidades de emprendimiento, empleo y crecimiento de las comunidades donde está presente, hace más de 16 años ARAUCO ha desarrollado un vínculo con viñateros y productores de uvas del Valle del Itata. Durante este periodo se han generado programas y líneas de apoyo que abordan ámbitos como la producción, la comercialización y los aspectos técnicos.  Así, con el respaldo de ARAUCO, en 2022 se aumentó el volumen de vino a granel de los viñateros en 300 mil litros de manera colaborativa, finalizando la operación con una venta por sobre los $60 millones. Adicionalmente, a través de la tienda Alma del Itata, ARAUCO agrupó a más de 30 viñateros de seis comunas de esta zona, con sus 168 etiquetas.   ARAUCO también les entrega apoyo técnico, a través del Seminario Técnico Cucha Cucha, donde se reúnen los viñateros en torno a distintas temáticas, tales como la vitivinicultura, producción de vinos, tecnología vitivinícola, vitivinicultura sustentable y enoturismo.  El profundo compromiso de ARAUCO con los viñateros también se hizo patente tras los incendios que afectaron en febrero a la zona centro-sur de Chile, donde el Valle del Itata sufrió daños en cerca del 80% de sus cosechas. Ante este lamentable panorama, ARAUCO organizó ventas solidarias de vinos en centros comerciales de Santiago y Concepción, además de la tradicional Noche del Cinsault, que tuvo su 6ta. edición y donde los pequeños productores pudieron exhibir y comercializar sus productos. El apoyo también estuvo asociado a la producción, con la entrega de insumos para embotellar, además de poner a disposición de los viñateros una innovadora línea de embotellado móvil y un laboratorio enológico gratuito.   Viñateros del Itata – ARAUCO

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ARAUCO: Voces del Bosque, la magia de los árboles llega a nuestros oídos

Especies de árboles en Chile ARAUCO: Voces del Bosque, la magia de los árboles llega a nuestros oídos Trece actores y actrices nacionales dan vida a una inédita iniciativa de ARAUCO, que invita a las personas a conocer y valorar el aporte de diversas especies de árboles presentes en Chile.   “Cuando se vive mucho, se tiene mucho que contar. Aunque me falta algún trecho por vivir, yo, lahuen, con mis 2.000 años a cuestas, podría contarles que he estado presente en los grandes hitos de la historia, desde los viajes de la colonización hasta los de la conquista espacial”.  Quien nos entrega este relato es un alerce. Sí, uno de los árboles más longevos del mundo y que habita en zonas montañosas y valles del sur de Chile, especialmente en las regiones de Los Ríos y Los Lagos. La voz del actor Marcelo Alonso personifica a esta especie en peligro, mientras la de Cristián Campos hace lo propio con el roble, Paulina García con la araucaria y Néstor Cantillana con el coigüe.   Como ellos, otros conocidos actores y actrices dan vida a “Voces del bosque”, una experiencia auditiva donde los árboles cobran vida y narran su historia en primera persona. Esta inédita iniciativa de ARAUCO es una invitación a explorar la magia de la foresta chilena y a valorarla como parte de nuestro patrimonio natural.   Todos los episodios están disponibles en Spotify, con el objetivo de describir de una manera diferente la historia y características de 13 especies. De esta forma, se busca acercarlas a la gente con el fin de que este conocimiento se transforme en una mejor conservación y protección de los bosques y de todo el ecosistema que en ellos habita.  Conocer para proteger  Sobre el origen de esta innovadora idea, el gerente de Medioambiente de ARAUCO, Juan Anzieta, sostiene que desde hace tiempo la compañía venía pensando en un formato simple, directo y entretenido para hablar y educar sobre la relevancia de los árboles en la lucha contra el cambio climático. “Para valorarlos es clave conocerlos y entender el rol que tienen para las personas y la naturaleza, que es básicamente el de capturar carbono y liberar oxígeno. No existe ninguna invención humana que reemplace la labor fundamental de la fotosíntesis, y eso hay que darlo a conocer”, puntualiza.  Los bosques desempeñan un papel fundamental en el planeta, albergando el 75% de la diversidad biológica global. “Entonces, cuando nos tomamos el tiempo para aprender sobre las diferentes especies de árboles presentes en ellos, nos adentramos en un mundo lleno de maravillas y descubrimientos. Cada árbol tiene características distintivas, desde su apariencia física hasta su papel en el ecosistema. Al conocerlos, podemos apreciar su belleza, entender su importancia para el equilibrio de la naturaleza y motivarnos a protegerlos. Y ese, sin duda, es el gran valor de esta iniciativa”, añade el ejecutivo.  A la hora de la implementación del proyecto, los científicos de Bioforest prepararon los textos usando el conocimiento de años de investigación sobre las especies productivas y nativas de nuestro país. En esta fase del programa, los protagonistas de «Voces del bosque» son algunas de las especies de árboles presentes en los paisajes productivos protegidos por la compañía. Fueron seleccionadas por ser representantes destacados de la mayor infraestructura biológica del planeta y por ser altamente eficientes en la captura de CO2.  Por otra parte, el equipo de la Gerencia de Comunicaciones se encargó de generar las alianzas y de comprometer a los actores que personifican las voces de los árboles. Y una vez que el material estuvo listo, “lo primero que hicimos fue compartirlo con nuestra propia gente en ARAUCO. Todo el equipo forestal se incluyó en esta iniciativa y la sentimos parte de nuestro quehacer diario”, comenta Juan Anzieta. Luego vino la etapa de divulgación, tanto hacia el resto de la empresa como al exterior, viralizando los audios que están en Spotify a través de diferentes plataformas, como redes sociales, WhatsApp, mailing, páginas web y otras.  “La recepción ha sido tan buena, que nos tiene entusiasmados para seguir desarrollando nuevos contenidos”, indica el ejecutivo. “Hay mucho por realizar para acercar el quehacer de ARAUCO y su importancia a la sociedad en general y también a todo el grupo de Empresas Copec, así es que pronto vendrán novedades”, adelanta el gerente de Medioambiente.  Voces con pasión  Destacados actores nacionales encarnan con talento y pasión a estas 13 especies que tienen su propia historia, vida y experiencias. Los relatos van acompañados por los sonidos propios del bosque, sumergiendo a los auditores en una experiencia sonora única y sobrecogedora, que genera una conexión especial con la naturaleza.   Estas son las “Voces del bosque”:  Marcelo Alonso: alerce María Izquierdo: laurelAmaya Forch: olivilloRicardo Fernández: ulmoÁngela Prieto: lumaTita Iacobelli: ruilNéstor Cantillana: coigüePaulina García: araucariaMarcial Tale: tineoÁlvaro Espinoza: queuleCésar Sepúlveda: eucaliptoCristián Campos: robleRoberto Poblete: pino insigne Nature Positive  Como parte de su estrategia de acción climática, y entendiendo que el daño a la naturaleza se ha acelerado dramáticamente, ARAUCO tiene como compromiso convertirse en una compañía Nature Positive, es decir, una organización con impacto positivo en el planeta.   En esta línea, ARAUCO trabaja para preservar 142 especies amenazadas en los paisajes donde tiene presencia, y sigue avanzando en su compromiso de restaurar 35 mil hectáreas de bosque nativo. Este esfuerzo se suma a la mantención y ampliación de una red formada por 167 áreas de alto valor de conservación, que abarcan más de 60 mil hectáreas. “Estamos comprometidos con la protección y cuidado de los bosques y su biodiversidad. La magnitud de la crisis climática nos motiva a trabajar día a día para preservar los valores ecosistémicos”, precisa Juan Anzieta. “Con este proyecto, nuestro objetivo es generar conciencia y promover un profundo amor y respeto por las especies de árboles que nos rodean, entendiendo que la humanidad está unida indisolublemente con la naturaleza”.   Escucha el primer capítulo de nuestro podcast aquí: Escucha los otros capítulos aquí Voces del Bosque – ARAUCO

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ARAUCO: MAPA inicia operaciones

Proyecto MAPA ARAUCO: MAPA inicia operaciones La inversión más importante en los 52 años de historia de ARAUCO ya es una realidad. Tras 11 años de trabajo continuo, el Proyecto Modernización y Ampliación Planta Arauco, MAPA, produce sus primeros fardos de celulosa.   Es la 1.43 am del 20 de enero de 2023. Mientras el país yace bajo el más absoluto silencio de una calurosa noche estival, ARAUCO está por cumplir un hito histórico: el Proyecto Modernización y Ampliación Planta Arauco, MAPA, produce su primer fardo de celulosa, después de 11 años de intenso trabajo.  Es que la Línea 3 de MAPA ya es una realidad. La inversión más importante realizada en los 52 años de historia de la compañía -US$2.850 millones- permitirá producir 1,56 millones de toneladas de celulosa al año, consolidando a ARAUCO como uno de los productores más grandes del mundo.   MAPA consideró el cierre de la Línea 1 de la Planta Arauco, que data de sus orígenes, lo que ocurrió en enero de 2022, además de la modernización productiva y ambiental de la Línea 2, más la construcción de la nueva Línea 3. La producción total de celulosa estimada del Complejo Horcones, es decir, una vez que Línea 3 se encuentre en operación en régimen, será de 2,1 millones de toneladas anuales.  Héctor Araneda, actual Gerente de Operaciones del Negocio Celulosa, explica que el pasado 29 de diciembre ocurrió un hito sumamente relevante en el proceso, con los primeros envíos de astillas al digestor, con lo cual se inició una etapa en que finalmente “se comienzan a llevar los parámetros de operación a las condiciones de diseño, para luego asegurar el proceso estable en cada una de las áreas que conforman el desarrollo productivo”.  Tras ello, el proyecto entra en la etapa de ajuste de calidad del producto, quedando en condiciones de iniciar sus primeras exportaciones a los principales mercados del mundo.  La Línea 3 de MAPA es una gran obra de ingeniería y opera con tecnología de punta en todas sus áreas. Pasaron cuatro años desde la primera remoción de tierra, en diciembre de 2018, para una construcción y equipamiento que consideró el trabajo conjunto de grandes empresas, tanto chilenas como internacionales, entre las que destacan Andritz, Valmet, Siemens, Nouryon, Esindus o Veolia.    La pandemia del Covid-19   “Fuimos uno de los primeros proyectos que se adhirió al plan piloto -manejado por la CChC- para que la construcción pudiera abrirse en todos los frentes durante la pandemia en Chile”, dice Marisol Rabanal, gerenta de Administración y Costos del Proyecto MAPA, quien cuenta con una vasta experiencia en proyectos de ARAUCO, como las plantas Valdivia y Nueva Aldea.  En MAPA le tocó lidiar con desafíos complejos, considerando principalmente la pandemia del COVID 19.  Hubo que realizar coordinaciones mano a mano con la Seremi de Salud y autoridades. Así, se incorporó personal médico para monitorear a todas las personas involucradas en la construcción de la planta. “Se empezó a testear a todos los trabajadores, con PCR cada 14 días; instalamos cinco centros de toma de muestras, con profesionales de la salud en el interior. Creamos un sistema en línea para obtener los resultados de los exámenes antes de que los buses salieran al día siguiente a obra”, explica.  En paralelo, se debieron adecuar las instalaciones, ampliando las zonas compartidas debido a las políticas de distancia implementadas por las autoridades. Los comedores se extendieron prácticamente al doble de su capacidad, junto con las salas de cambio; también se aumentó la flota de buses. “Tuvimos que trabajar en un plan para controlar la pandemia y evitar los contagios dentro de la obra”, recuerda.  No fue lo único. Todo el desarrollo del proyecto involucró un inmenso trabajo logístico. Se transportaron más de cinco mil contenedores; para el traslado de los equipos sobredimensionados se requirió escolta de Carabineros entre Coronel y Arauco, además de apoyo de las compañías eléctricas, de telefonía y comunicación, generándose alrededor de 450 traslados con escolta policial. Adicionalmente, se movilizaron 137 mil m³ de carga suelta; se construyeron seis by pass en la ruta para 55 de los equipos sobredimensionados, dado que su altura excedía las pasarelas existentes, y se llevó a cabo un trabajo coordinado para la realización de descargas de equipamiento en los puertos de Coronel, Lirquén, San Vicente, Valparaíso y San Antonio.  “Este proyecto fue una importante fuente de trabajo para la región y para el país, contribuyendo a la realización de muchas mujeres y hombres, de acuerdo a sus distintas capacidades técnicas”, comenta Rabanal, quien, con mucho orgullo, enfatiza que durante toda la obra no hubo accidentes graves ni fatales.   Foco local, un propósito esencial  Una definición clave para el Proyecto MAPA fue fortalecer la empleabilidad y habilitar espacios de emprendimiento para las comunidades en aquellas zonas directamente relacionadas con el proyecto, como Arauco, Lota, Los Álamos y Curanilahue.  De las miles de personas que participaron en la construcción de MAPA, cerca de un 80% provino de la Región del Biobío. De ellas, más de 1.600 eran de comunas vecinas.   Asimismo, MAPA destacó por la alta presencia de mujeres trabajadoras, llegando en su peak a más de 700 en labores tan diversas como la operación de grúas, conducción de buses, montaje de andamios, enfierradura o funciones como maestras en estructuras, cañerías y obras civiles.  En materia de capacitación, MAPA dejó capacidades instaladas en los trabajadores locales, a través de la implementación de cinco programas de formación a más de 1.500 personas en distintos oficios.  Lo anterior, con un fuerte énfasis en el relacionamiento con las comunidades cercanas. Desde el inicio del proceso de Participación Ciudadana, en 2012, la comunidad ha sido un actor clave, tanto en la colaboración temprana como en el diseño de las medidas socioambientales, además de los programas de desarrollo.  Por otro lado, MAPA también ha sido un importante motor de la economía local. A inicios de 2023 se han realizado compras de bienes y contrataciones de servicios por cerca de $20.000 millones destinados íntegramente a la zona.   Una vez que MAPA

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Arauco: Un compromiso con la naturaleza

Protección de la biodiversidad Arauco: Un compromiso con la naturaleza La amenaza de extinción que en las últimas décadas se ha cernido sobre cientos de miles de especies en todo el mundo, ha movido a gobiernos y organizaciones a generar acuerdos y medidas para revertirla.  En este contexto, ARAUCO lleva a cabo acciones concretas para preservar la biodiversidad en sus zonas de operación. Así, ha establecido tres ejes claves en su compromiso de convertirse en una empresa Nature Net Positive: Agua, Biodiversidad y Carbono.  Fenómenos meteorológicos inusuales y temperaturas extremas son algunas de las manifestaciones más evidentes del cambio climático. De la mano de ellas, la desertificación y la pérdida de biodiversidad se suman a la preocupación mundial por la degradación del medioambiente y la alteración de los ecosistemas.  Mientras numerosas especies animales sencillamente han desaparecido, otras han cambiado sus patrones de vida o de migración para poder sobrevivir. Las plantas, por su parte, luchan por adaptarse a fríos y calores inéditos y a una creciente escasez hídrica que las pone en serio peligro.   Y en el océano, que se calienta y acidifica, los arrecifes de coral también están muriendo, lo que podría dejar sin alimento ni refugio a más de siete mil especies. Según datos de las Naciones Unidas, más de un tercio de los mamíferos marinos, el 40% de las especies anfibias y el 33% de los corales están amenazados por el impacto de la acción humana sobre la naturaleza.   Este panorama, a todas luces estremecedor, ha movido a gobiernos y organizaciones de todo el mundo a generar acuerdos y medidas orientadas a revertir, o al menos a ralentizar, un proceso que hoy amenaza con la extinción total a nada menos que un millón de especies animales y vegetales.  Nature net positive  Gracias a su diversidad climática, Chile alberga a miles de especies endémicas que requieren ser protegidas. Muchas de ellas están en las zonas de operación de ARAUCO, compañía que desde sus orígenes mantiene un compromiso genuino con el desarrollo sostenible del país y con la conservación de los recursos naturales. Con más de 1,6 millones de hectáreas en Chile, Argentina, Brasil y Uruguay, la protección de la biodiversidad presente en sus predios se convierte en una preocupación permanente, que se gestiona con una mirada de largo plazo.  De esa superficie, el 30% es bosque nativo y un porcentaje no menor corresponde a zonas catalogadas como áreas de alto valor para la conservación. En Chile, por ejemplo, la compañía posee grandes núcleos boscosos de vegetación nativa, donde viven especies emblemáticas de fauna, como el huemul, el zorro de Darwin y la ranita de Darwin, entre otras. Por su parte, la flora incluye vegetación nativa como araucarias, queules y pitaos, entre muchos otros.   Ante ello, “tenemos el compromiso de trabajar en la persistencia de estas especies en peligro, junto con la restauración de 50 mil hectáreas de bosque nativo y un trabajo permanente para mantener y expandir nuestra red de áreas de alto valor para la conservación”, sostiene Guillermo Olmedo, investigador principal de ecosistemas, productividad y cambio climático de Bioforest, el centro de investigación científica de ARAUCO.  Desde Bioforest se llevan a cabo programas de monitoreo de estas especies, con un equipo de expertos que tiene el foco puesto en estos temas. “Nuestros investigadores han sido claves para abordar este desafío y poder tener un desempeño tan positivo como compañía”, afirma Olmedo, recalcando que la entidad científica realiza investigaciones desde hace más de 20 años, aportando en el conocimiento de núcleos boscosos, planificación sistemática de biodiversidad y conservación de especies amenazadas.   Pero eso no es todo. En 2019, ARAUCO se propuso como meta la carbono neutralidad. Esto es, que su captura de CO2 sea mayor a las emisiones y que, de esa manera, la compañía haga un aporte tangible en la mitigación del cambio climático. Gracias al esfuerzo de toda la cadena productiva, se logró y hoy ARAUCO es la primera forestal acreditada como carbono neutral en el mundo. Habiendo sido certificada por tercer año consecutivo, sigue sumando programas de reducción de emisiones en sus operaciones industriales y forestales.   “Ahora queremos demostrar que somos una empresa positiva con la naturaleza en todo sentido”, añade Guillermo Olmedo. “Esto es mucho más complejo, por ello hemos tomado tres ejes claves en nuestro compromiso Nature Net Positive: Agua, Biodiversidad y Carbono. La meta es poder cuantificar en estas tres líneas cómo podemos ser un aporte para combatir la crisis climática y de biodiversidad”.  Así, ARAUCO busca ser líder de un proceso transformador y conseguir que otras empresas se sumen. Ello, bajo la convicción de que, ante crisis globales, las soluciones se deben construir entre todos.  ARAUCO, presente en las COP  A nivel global, una iniciativa que apunta en la misma dirección son las COP -Conferencia de las Partes en inglés-, organizadas por la ONU. La más conocida es la de cambio climático, de la cual surgieron, por ejemplo, el Protocolo de Kioto en 1997 y el Acuerdo de París en 2015. Pero también existe una COP sobre desertificación y otra abocada específicamente al tema de la biodiversidad, esta última generada a partir del Convenio sobre la Diversidad Biológica, que data de 1992.  En diciembre de 2022 se realizó la COP15 en Montreal, Canadá, la que fue presidida por China y de la cual emanó una guía de acción llamada Marco Mundial Kunming-Montreal de la Diversidad Biológica, conocida por su sigla en inglés GBF. El documento incluye cuatro objetivos y 23 metas concretas a alcanzar en 2030, con la finalidad de proteger el 30% del planeta, las zonas costeras y los océanos del mundo, y el 30% de los ecosistemas degradados. El plan considera, además, mecanismos para aumentar el financiamiento destinado a los países en vías de desarrollo.  Además de autoridades del Gobierno, desde Chile asistieron expertos de universidades y ONG, junto con profesionales de empresas involucradas con la protección de las especies biológicas del planeta y de nuestro país. Entre ellos estuvo Guillermo Olmedo, quien explica que, para ARAUCO “la

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ARAUCO Argentina y Brasil: Cuando la comunidad es protagonista

Vinculación con la comunidad ARAUCO Argentina y Brasil: Cuando la comunidad es protagonista Medioambiente, capacitación, emprendimiento, salud y buenas prácticas son algunas de las temáticas en las que la compañía trabaja codo a codo con los habitantes de las zonas en que opera.  En Brasil y Argentina existen proyectos de larga data, basados en el diálogo y en la búsqueda de soluciones que contribuyan al desarrollo integral de los territorios, que entre ambos países suman más de 475 mil hectáreas de patrimonio forestal y sobre una docena de instalaciones entre plantas, aserraderos y centrales de energía.  Ser un buen ciudadano es un valor transversal en ARAUCO, basado en la convicción de que construir y mantener relaciones permanentes de confianza con quienes conviven cotidianamente con la actividad forestal es una forma de crear valor social. Se trata, en suma, de establecer vínculos de colaboración, respeto y comunicación con las comunidades en las que la compañía está presente, con el objetivo de que todos sean partícipes del desarrollo que se genera en esos territorios.  Siempre con una mirada de largo plazo, y con un interés genuino por aportar al bienestar integral de las personas y del entorno, ARAUCO desarrolló un Plan de Gestión Social. Este contiene diversas iniciativas y programas, que apuntan a diferentes públicos de interés y que abarcan distintas temáticas, pasando por la educación escolar y superior, protección del medioambiente, capacitación o adquisición de destrezas laborales, fomento al emprendimiento local y varias otras.  Brasil: tres ejes, un objetivo  La subgerenta de Responsabilidad Socioambiental de ARAUCO Brasil, Maria Harumi, cuenta que esta labor se estructura en torno a tres ejes. Uno de ellos es el medioambiental, en que “buscamos producir de forma sustentable y actuando en pro de la conservación de los recursos naturales”. Aquí se insertan proyectos de investigación en biodiversidad, monitoreo de cuencas hídricas, manejo de áreas de alto valor de conservación y todas las medidas tendientes a lograr la carbono neutralidad.  El segundo eje tiene que ver con educación, cultura y deporte. Contempla iniciativas “que contribuyen a la capacitación de profesores, educación ambiental entre los escolares y apoyo a proyectos que promuevan la valoración de la cultura local y regional”, explica Maria Harumi. Destaca la colaboración de los municipios y la participación de más de 15 mil estudiantes en las visitas ecológicas a las unidades forestales, que se realizan desde hace más de 20 años. “En esos recorridos, los niños y niñas adquieren conciencia ambiental y aprenden a prevenir incendios forestales, a disponer correctamente la basura y a conocer los daños que provocan la pesca y la caza ilegales. Es un verdadero laboratorio a cielo abierto”, agrega la ejecutiva.   A esta actividad se suma “Muda Mundo”, que entrega material pedagógico a profesores y alumnos para transformar la comunidad escolar; “Estante de historias”, que equipa a las escuelas con bibliotecas, y “Atletas del futuro”, campeonatos deportivos para niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad social.   En tercer lugar, está el relacionamiento con las comunidades, cuyo fin es identificar y actuar sobre los impactos sociales junto a los habitantes de los territorios, de forma transparente, con consulta, respeto e involucramiento. Aquí, el equipo de ARAUCO desarrolla un boletín con juegos de contenido ambiental y buena convivencia. “Hablamos con nuestros vecinos, entregando material para explicarles lo que hace la compañía, conocer sus inquietudes y buscar soluciones conjuntas a los problemas que los puedan estar afectando. Es un canal de interacción que funciona bien y que nos permite mejorar y ayudarnos mutuamente. Además, las personas valoran mucho el ser escuchadas”, puntualiza la subgerenta de Responsabilidad Socioambiental de ARAUCO Brasil.  Estas y muchas otras acciones se llevan a cabo con una mirada de largo plazo, pues, especialmente en el ámbito educacional, los resultados no se aprecian de inmediato. Por otra parte, Maria siente la satisfacción “de que podemos transformar la realidad de esas localidades, donde muchas veces los recursos del Estado no llegan. Por eso, nos hace felices estar con las personas y constatar ese sentimiento de gratitud hacia ARAUCO. Siempre hay un propósito, siempre podemos hacer un poco más, porque ser buen ciudadano es el alma de ARAUCO”.   Argentina: socios estratégicos de la comunidad  Desde Buenos Aires, la jefa de Comunicaciones Corporativas de ARAUCO Argentina, Ángeles Alonso, comparte esos sentimientos. Es que la compañía es un actor muy relevante en las zonas de plantas productivas, especialmente en la nortina provincia de Misiones, donde unas 20 mil familias se benefician en diferentes eslabones de la cadena de valor. “Eso es complejo, porque a veces la empresa colabora en roles que estrictamente no le competen, por ejemplo, en ámbitos como la salud, caminos, educación u otros”, comenta.  Consciente de esa realidad, hace más de una década ARAUCO comenzó a buscar un cambio en la manera de relacionarse con la gente de esos territorios. “Hemos ido forjando estrategias distintas de acuerdo a tiempos y a los modelos de vinculación con la comunidad que van surgiendo en el mundo. Salimos del rol paternalista para convertirnos en un socio estratégico, creando alianzas con distintos públicos para que crezcan, se desarrollen y encuentren oportunidades de la mano de ARAUCO, pero cada uno poniendo de su parte”.  Ángeles sostiene que de esa manera el vínculo termina siendo sostenible en el tiempo, el resultado es más efectivo y da mayor valor a esa escuela, hospital o barrio que se siente protagonista. “Llevó tiempo, pero cuando logramos abrir un diálogo con la comunidad vimos que ese era el camino: escucharlos, aprender de ellos y que también vean cómo hacemos las cosas, todo con humildad. Y así dejaron de vernos como una empresa de puertas cerradas que impone las cosas”.   Entre las acciones concretas derivadas de esta comunicación con la gente se han hecho inversiones para resolver temas de impacto ambiental; se organizaron visitas a las plantas para que los vecinos conocieran el proceso productivo; se hicieron campañas de vacunación contra el Covid-19 y de prevención del dengue, y se compartieron buenas prácticas para evitar los incendios forestales.  También hay iniciativas

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